中新社北京三月四日電題：兩會星光：王福成的秘訣——困難當機遇

　　中新社記者金果林

　　一九九八年初，王福成剛剛出任遼河油田決策人，就遇到了國際油價直線下跌、油田被迫“關井限產”的嚴峻形勢；

　　一九九九年末又傳出消息，遼河油田全年贏利十八億八千萬元人民幣，成為遼寧大型國有企業脫困的標桿。

　　從高峰跌入低谷，又從低谷迅速爬升，這其中的奧秘何在？

　　王福成的秘訣就是：抓住困難這個機遇！

　　對于中國第三大油田遼河油田來說，一九九八年遇到的困難，王福成認為是改革的機遇、轉制的機遇、走向市場的機 遇。

　　把困難當機遇，一身儒雅之氣的王福成確有過人膽識。

　　盡管走馬上任之初就遇上“黑云壓城”的嚴峻局面，王福成卻不亂陣腳。一九九八年，他作為全國人大代表參加“兩 會”，住在京西賓館，晚上記者去采訪他，見他正在讀一本厚厚的書。

　　那一次，他以平靜的語調對記者堅定地說出三個字：“要適應”。

　　這兩年中，王福成完成了三件得意之作：

　　建立、完善、落實了“全員降成本、全員降費用、全員創效益”的管理機制；

　　建立、完善、落實了“全員承擔風險、全員工資浮動、職工收入與企業效益直接掛鉤”的利益分配機制；

　　建立、完善、落實了“面向市場、盈虧自負、自己日子自己過”的法人經營機制。

　　現在說起來輕松，而對于過慣了高度計劃經濟生活的大型國有企業來說，這每一件事都是非常棘手的。王福成說他這 兩年飽嘗了“酸、甜、苦、辣”，也學到了很多東西。

　　而遼河油田嘗到了大大的甜頭：去年實現的利、稅、費總額創該油田開發三十年來之最，成為遼寧省第一利稅大戶； 更為重要的是遼河油田開始擺脫傳統的計劃經濟管理方式，步入以效益為中心的科學管理軌道。

　　然而，王福成如今并沒有輕松感。他說，進入市場的企業，要始終有如履薄冰、兢兢業業的精神，困難的時候不能灰 心喪氣，困難時也有機遇；順利的時候也不能得意忘形，順利時也會有困難。

　　“居安思危”，是王福成這次對記者說的最多的一句成語。

　　他認為，不能把三年作為國有企業改革與脫困的最終目標，三年好了不一定就永久好了。

　　在王福成的經營思想中，“優勝劣汰”始終是企業的生存規律。他說，長遠發展永遠得靠自己。（完）