中新社北京三月五日電 兩會星光：佟紹成——國企老總坦然面對“入世”

　　中新社記者 戴亞平

　　采訪陜西人大代表佟紹成，原本是談國企脫困，誰知他話題一轉，說起中國“入世”，言談間流露出對于中國即將“ 入世”所帶來的挑戰已有深入研究，并成竹在胸。

　　佟紹成是陜西寶光集團有限公司董事長兼總經理，四十七歲的他六年前就開始擔任這間大型國有企業的廠長。他的見 解，他的才智，他對外部世界的了解，都令記者對他所代表的中國新一代國企經營者刮目相看。

　　關于“入世”，佟紹成認為，這確實是機遇和挑戰并存。他的論據有三：一、“入世”后，不只是中國降低進口關稅 ，外國也同樣降低關稅，更有利于中國產品出口，關鍵看自己的產品有沒有競爭力；二、不是每一個國家的產品都比中國強， 在公平的競賽規則下，國有企業將有更廣闊的回旋余地；三、加入世貿組織后，國企的視野會更廣闊，貿易機會會更多，更有 利于把握世界潮流，跟蹤先進技術。早在四年前“寶光”就在互聯網上開辟了網站，四年中在網上獲取了大量的技術和貿易機 會，一個企業如此早開設網站可謂慧眼獨具。這也許可算作佟紹成的又一個經營訣竅。

　　寶光集團是有員工兩千五百人的大型國有企業，六十年代建廠于陜西寶雞當年姜太公出山前垂釣的渭水旁，是計劃經 濟的產物，也是“三線”戰備的產物。接下來，是產品滯銷，軍工轉民，“三線”企業出山，凡是其它國有企業經歷的，“寶 光”都經歷了。這期間，有的企業垮了，有的企業散了，有的企業挺過來了。“寶光”經歷這一番洗禮，不僅沒有后退，而且 從八十年代電子部最大虧損企業一躍躋身全世界同類企業的前八位。

　　“寶光”原計劃產品是生產廣播電臺用的大功率發射管，產品還沒批量生產，就被新技術革命推動的微電子技術取代 ，在尋找替代產品的時候，“寶光”賣過氫氣球，造過電唱機、收音機，直至在茫茫市場中尋找到真空開關這一新的定位。去 年，“寶光”的產品產值二億元人民幣，居國內同行業首位。

　　從困境，到脫困，到騰飛，“寶光”的訣竅在哪里？佟紹成介紹，一曰技術改造，二曰企業管理。“寶光”在改革之 初就積極引進國外先進技術和設備，派出去，請進來，德國西門子、日本東芝和三菱、美國GE及前蘇聯的專家都被請來講課 。“寶光”還購進德國西門子、韓國CKK及美國的零件和技術，同西安交大合作建立技術開發中心。現在把“寶光”和“三 菱”的產品放在一起，連外國專家也分辨不出來。

　　談到管理，佟紹成認為，企業能不能管理好，不在于其所有制。管理嚴格，企業就會井然有序，員工就有良好的精神 狀態。管理還涵蓋產品的質量、成本和市場銷售。有了這些，國有企業如何能虧損？ （完）