中新網(wǎng)鄭州11月4日消息：河南洛陽春都集團(tuán)公司曾引領(lǐng)中國(guó)火腿腸產(chǎn)業(yè)從無到有，市場(chǎng)占有率最高達(dá)70%以上,資產(chǎn)達(dá)29億元。然而，僅僅經(jīng)歷幾年短暫的輝煌，這家明星企業(yè)便倏然跌入低谷。如今春都上百條生產(chǎn)線全線告停，企業(yè)虧損高達(dá)6.7億元，并且欠下13億元的巨額債務(wù)。昔日車水馬龍、門庭若市的場(chǎng)面，成了春都人美好的追憶。

　　今天新華社播發(fā)通訊《昔日產(chǎn)業(yè)龍頭今日虧損負(fù)債 春都何以跌入困境？》，解剖其原因。文章如下：

　　企業(yè)盲目擴(kuò)張，政府職能錯(cuò)位

　　春都集團(tuán)的前身是洛陽肉聯(lián)廠，主要從事生豬收購(gòu)和屠宰。在企業(yè)負(fù)責(zé)人高鳳來的果斷決策下，1987年8月，中國(guó)第一根被命名為“春都”的火腿腸在這里誕生，并迅速受到市場(chǎng)青睞，銷售額從最初的2億多元猛增到20多億元，年創(chuàng)利潤(rùn)2億多元。春都狂飆突進(jìn)帶動(dòng)了整個(gè)火腿腸產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)迅速崛起，并迅速形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)群體優(yōu)勢(shì)。

　　也許成功來得太容易，春都的經(jīng)營(yíng)者頭腦開始膨脹發(fā)熱，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)也要求春都盡快“做大做強(qiáng)”，起了推波助瀾的作用。于是洛陽當(dāng)?shù)刂聘飶S、飲料廠、藥廠、木材廠等一大堆負(fù)債累累、與肉食加工不相干的虧損企業(yè)被一股腦歸于春都名下。

　　1988年以來，春都集團(tuán)先后兼并了洛陽食品公司等企業(yè)11家，全資收購(gòu)鄭州群康制藥廠等6家，與此同時(shí)，先后對(duì)河南思達(dá)科技集團(tuán)等24家企業(yè)進(jìn)行參股或控股，使集團(tuán)員工從1000來人很快突破1萬人。在金融機(jī)構(gòu)的鼎力支持下，數(shù)億元資金像胡椒面一樣被春都撒向這些企業(yè)。

　　通過幾年的擴(kuò)張，春都資產(chǎn)平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到29.69億元。然而，擴(kuò)張不但沒有為春都帶來多少收益，還使企業(yè)背上了沉重的包袱。由于戰(zhàn)線過長(zhǎng)，春都兼并和收購(gòu)的17家企業(yè)中，半數(shù)以上虧損，近半數(shù)關(guān)門停產(chǎn)；對(duì)20多家企業(yè)參股和控股的巨大投資也有去無回。

　　經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單粗放，“算命大師”充當(dāng)“智囊”

　　春都發(fā)家于火腿腸，但在多元化戰(zhàn)略下，這一看家本領(lǐng)卻被忽視。在人才、技術(shù)、設(shè)備上有著明顯優(yōu)勢(shì)、對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的屠宰工序，卻被春都淘汰給了原料供應(yīng)商們，主營(yíng)業(yè)務(wù)大幅萎縮。為在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中取勝，春都竟然通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來降低生產(chǎn)成本，含肉量一度從85%降到15%，以至春都職工把自己生產(chǎn)的火腿腸戲稱為“面棍”。春都很快為此付出了慘重代價(jià)，銷量直線下滑，市場(chǎng)占有率從最高時(shí)的70%狂跌到不足10%。

　　春都巨大的資金黑洞和擺譜充闊更讓人吃驚。公司斥資3000萬元在遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)的市區(qū)收購(gòu)了旋宮大廈酒店，用作辦公場(chǎng)所，還為各科室和中層以上干部分別配備了專車。春都與新西蘭一家公司搞旅游項(xiàng)目合作，一張白條擲出7萬美元，結(jié)果項(xiàng)目沒搞成，錢也沒了蹤影。投資外地一家藥廠的200多萬元資金，對(duì)方?jīng)]忘記，春都的賬上卻找不到記載。

　　春都經(jīng)營(yíng)者曾強(qiáng)烈意識(shí)到人才的重要，并一度向社會(huì)發(fā)出呼喚：“只要是大學(xué)生，不管學(xué)什么的，統(tǒng)統(tǒng)要！”一些被春都事業(yè)吸引的大學(xué)生紛紛前來投奔，大學(xué)生、研究生一度達(dá)到2000多人。但是，這些研究生、大學(xué)生進(jìn)廠后大多和臨時(shí)工一樣被分配到車間拉板車、干粗活，殺豬賣肉。

　　尤其荒唐的是，為了彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)管理能力上的缺陷，春都的決策者竟在一些顧問的介紹下，從全國(guó)各地物色了一批“算命大師”作為智囊團(tuán)，為其“出謀劃策”，指點(diǎn)迷津。據(jù)介紹，在春都集團(tuán)，大到人事任免、投資決策，小到領(lǐng)導(dǎo)出差的方向、辦公室門的朝向，都會(huì)讓“大師”們看看吉兇。一位“算命大師”到春都廠區(qū)轉(zhuǎn)了一圈后說，春都一個(gè)大門容易堵塞財(cái)路，要再建一個(gè)。廠里馬上新建大門，僅每年多支付門衛(wèi)的開支就是幾十萬元。還有一位“大師”為了讓春都支持自己在某地的生意，竟然用“國(guó)家要遷都”之類的謊言迷惑春都領(lǐng)導(dǎo)。1997年，春都滑坡的勢(shì)頭顯露后，全體中層以上干部甚至被安排集體聽大師們講“意念”。

　　“改制”花樣翻新“投資饑渴”難填

　　春都從定向募集資金搞股份制改造到進(jìn)行中外合資，從組建企業(yè)集團(tuán)到構(gòu)建母子公司體制，從資產(chǎn)重組到選擇集團(tuán)公司部分資產(chǎn)重組上市，都一一作了嘗試，卻依然沒能阻止其走入困境的步伐。

　　洛陽市經(jīng)貿(mào)委一位領(lǐng)導(dǎo)一語中的：春都亂投資、亂擴(kuò)張，花樣翻新的改制說到底是為了滿足其“投資饑渴癥”。據(jù)測(cè)算，春都近年來通過各種途徑融資高達(dá)20多億元，僅在當(dāng)?shù)?家國(guó)有商業(yè)銀行的貸款就在10億元以上。

　　1993年8月，春都在原洛陽肉聯(lián)廠的基礎(chǔ)上進(jìn)行股份制改造，組建春都集團(tuán)股份有限公司，向社會(huì)432家股東定向募集法人股1億股，募集資金近2億元。春都把這筆錢用來搞多元化發(fā)展，先是投資1000多萬元對(duì)8家企業(yè)進(jìn)行參股經(jīng)營(yíng)，后又投資1.5億元對(duì)16家企業(yè)進(jìn)行控股經(jīng)營(yíng)。結(jié)果改制改成了一個(gè)個(gè)累贅，春都與這次發(fā)展的大好良機(jī)失之交臂。

　　1994年9月，春都與美國(guó)寶星投資公司等5家外商合資，吸引外資折合人民幣2.9億元。但合資后外方發(fā)現(xiàn)春都的問題，于1997年尋找理由提出撤資。按照協(xié)議，本息加上紅利，春都一次損失1億多元。

　　1996年，春都在原來股份制的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的改制和資產(chǎn)重組。從股份公司中分離了國(guó)有獨(dú)資的春都有限責(zé)任公司作為母公司，再分離成立了14個(gè)子公司。疲于改制占用了大量人力物力，遍地開花的技改、新上項(xiàng)目不是停滯，就是夭折。從“七五”到“九五”，春都技改投資高達(dá)7.28億元，基本沒有收益。

　　1998年12月，已是虧損累累的春都集團(tuán)決定選擇集團(tuán)公司部分資產(chǎn)重組上市，募集資金4.24億元。大股東春都集團(tuán)和上市公司春都食品股份實(shí)際上是一套人馬，兩塊牌子，人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)根本沒有分開。上市后的第三個(gè)月，春都集團(tuán)就從上市公司抽走募集資金1.9億元用于償還其它債務(wù)，此后又陸續(xù)“有償占用”上市公司數(shù)筆資金，合計(jì)高達(dá)3.3億元，占上市公司募集資金總數(shù)的80%，從而造成上市公司對(duì)公眾承諾的10大投資項(xiàng)目成為一紙空談。

　　2000年5月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)鄭州特派辦向春都股份有限公司提出整改要求，限其在2000年底解決大股東資金占用問題，同時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)通報(bào)了春都股份有限公司在機(jī)制轉(zhuǎn)換、募集資金使用、資產(chǎn)質(zhì)量較差、重大信息披露不充分等方面存在的問題。此時(shí)的春都已經(jīng)跌入了困境之中。

　　春都由盛而衰的教訓(xùn)，令人沉痛、發(fā)人深省。(謝登科 江時(shí)強(qiáng))