中新社長(zhǎng)沙九月二十二日電(記者武仲林)“我辦報(bào)紙是當(dāng)作一份事業(yè)來(lái)做的，而不是把它當(dāng)成一個(gè)賺錢(qián)的工具。”旗下?lián)碛小吨腥A文萃》、《美華商報(bào)》、《中國(guó)商業(yè)周報(bào)》(英文版)三份報(bào)紙的美中國(guó)際集團(tuán)總裁周續(xù)庚先生在長(zhǎng)沙接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)。

　　一九九三年，時(shí)年五十八歲的周續(xù)庚赴美國(guó)探親，在親友的鼓動(dòng)下，他于次年辦了一份華文報(bào)紙《中華文萃》，彼時(shí)他是北京首都師范大學(xué)古代文學(xué)的教授；十年后，周續(xù)庚已成為一個(gè)擁有四家子公司與一個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)“美中國(guó)際基金會(huì)”在內(nèi)的集團(tuán)公司總裁。

　　就華文媒體的發(fā)展現(xiàn)狀及前景，周續(xù)庚先生對(duì)記者發(fā)表了以下看法：

　　華文媒體已發(fā)生兩大變化。以前的海外華文媒體以臺(tái)灣人、香港人所辦居多。隨著大陸出國(guó)留學(xué)、移民人數(shù)的增加，新移民所辦的媒體大量涌現(xiàn)；簡(jiǎn)體字報(bào)紙?jiān)絹?lái)越多。據(jù)周續(xù)庚估計(jì)，目前有三分之一的華文媒體廣告以新移民為目標(biāo)客戶(hù)群，一改以前港臺(tái)客戶(hù)一統(tǒng)天下的局面。

　　明確定位、提高媒體競(jìng)爭(zhēng)力乃生存之道。在新移民媒體日漸增多的背景下，媒體間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了打開(kāi)市場(chǎng)，一些媒體不惜以低于行情一半以下的廣告價(jià)格參與競(jìng)爭(zhēng)。周續(xù)庚認(rèn)為，從今年底到明年上半年，華文媒體將迎來(lái)一場(chǎng)混戰(zhàn)。不過(guò)，他認(rèn)為內(nèi)容上的競(jìng)爭(zhēng)才是獲勝的根本。一般而言，在美國(guó)辦一份華文報(bào)紙，三年以后才能達(dá)到收支平衡，如果在內(nèi)容上沒(méi)有特色，而一味在廣告上大作文章，無(wú)疑是死路一條。

　　面對(duì)世界傳媒巨頭逐鹿中國(guó)大陸，紛紛推出中文版等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的新態(tài)勢(shì)，周續(xù)庚表示，自己也會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候考慮回到中國(guó)大陸辦報(bào)。他說(shuō)，中國(guó)目前的新聞透明度及中國(guó)政府對(duì)傳媒的政策令他感到非常鼓舞。他目前正考慮與大陸一些媒體進(jìn)行新聞交換，并打算將《美國(guó)中小企業(yè)月刊》、《美國(guó)家族企業(yè)》等兩本美國(guó)刊物引進(jìn)中國(guó)大陸，將美國(guó)中小企業(yè)的先進(jìn)理念與美國(guó)家族企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)介紹給大陸的企業(yè)家。

　　周續(xù)庚說(shuō)，辦報(bào)紙不能急功近利，如果把它當(dāng)成一個(gè)既賺錢(qián)又邀名的工具，肯定堅(jiān)持不下去。他辦報(bào)紙有一種歷史使命感的支撐，那就是加強(qiáng)中美的溝通與了解、促進(jìn)中美文化與經(jīng)濟(jì)的交流。之前不久，周續(xù)庚與中國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)網(wǎng)簽署合作協(xié)議，目的是使中國(guó)的開(kāi)發(fā)區(qū)走向美國(guó)。正是這種使命感的支撐，周續(xù)庚的報(bào)紙才得以發(fā)展、壯大。