中新社廣州十月十日電 題：廣交會百屆改革圖變

　　中新社記者 陳國華

　　廣交會作為中國第一展青春百屆，奧秘之一就是不斷革新，發(fā)現弊病及時治愈。

　　在百屆慶典即將舉行之時，站在第一百屆的歷史拐點，展望下一個百屆，廣交會該如何創(chuàng)新求變，保持優(yōu)勢，這是廣交會管理層考慮的重點，也是關注者關心的焦點。

　　五十年間，廣交會并未滿足于自己龍頭老大的地位，組團方式、商品結構、布展格局、參展時間等多年來都在不斷調整、改革、創(chuàng)新，特別是近年來幾次重大改革，直接推動了廣交會前進的步伐。

　　但綿長的歷史與巨大的影響力不僅帶給了廣交會聲名與八方商賈，也使其承載了某些滯重與不適應。特別是在辦展市場化、國際展會日益專業(yè)化的今天，廣交會的未來面臨著更大的挑戰(zhàn)。

　　對于廣交會的新挑戰(zhàn)，業(yè)界人士歸納了幾點：

　　第一，同類展覽競爭激烈。原來只有廣交會，現在有哈交會、華交會、高交會、烏洽會……光以商務部名義舉辦的就有幾十個，絕大部分省區(qū)都有展會，這些展會都在復制廣交會的模式，與廣交會爭奪客源。

　　第二，各種專業(yè)性的博覽會對廣交會構成了極大威脅。目前專業(yè)化才是世界展會發(fā)展的方向，而題材選擇的高度細化和豐富更是大勢所趨。近十年來，不斷有人就廣交會包羅萬象的特點發(fā)出質疑，指出在國際市場不斷拓展的情況下，國際性綜合性大展存在的前景不容樂觀。

　　第三，電子商務的挑戰(zhàn)日益明顯。

　　第四，展位分配機制不斷引發(fā)激烈爭議。計劃經濟體制下的展位分配體制給黑市炒賣留下了相當大的空間。同時廣交會幾經擴容，但一萬企業(yè)的容量對于六十萬民營企業(yè)來說，遠遠不夠。

　　應對四大挑戰(zhàn)，廣交會圖變的方向正日益明朗化。

　　業(yè)內人士認為，從目前展會的發(fā)展方向上看，專業(yè)化程度越來越高，廣交會應尋求向專業(yè)展方向發(fā)展。比如，將廣交會按市場的需要分解成幾個專業(yè)展，充分利用廣交會優(yōu)越的專業(yè)買家網絡，將專業(yè)展做成國際品牌展。

　　同時，向中小企業(yè)傾斜。今后的廣交會應該轉變?yōu)橐粋�以中小企業(yè)和新企業(yè)為主的展會平臺。因為中小企業(yè)沒有更好的途徑去接觸采購商獲得訂單，而廣交會正可以成為它們沖刺國際市場的舞臺。

　　對此，更多的中小企業(yè)主則表示了對進入廣交會的渴望與無奈。他們認為，隨著企業(yè)從事進出口門檻的不斷降低，采購商越來越趨向于與生產企業(yè)直接對接。因此，廣交會的進場門檻也應該降低，扶持更多銷售渠道單一的中小企業(yè)。

　　再者，推動自主創(chuàng)新、自主品牌的發(fā)展。目前廣交會主要是促進中國產品的出口，因此，如何利用這一平臺提高中國出口企業(yè)的產品檔次與品質，是廣交會今后應更多考慮的。

　　隨著全球經濟一體化和新一輪國際分工的形成，中國企業(yè)不會永遠停留在全球產業(yè)鏈的末端，為一份漸趨微薄的利潤給世界打工。因此，廣交會還肩負著扶持企業(yè)品牌向中、高端市場進軍的責任。

　　與此同時，市場化的改革也在一步步進行。

　　廣交會是中國外貿出口的晴雨表，國運興，則廣交會興。在中國改革開放正在深入之時，廣交會的改革創(chuàng)新也在進行中。