蘇泊爾的誕生地浙江南部沿海玉環(huán)縣，是臺風每年經常光顧的地點。如今，由于蘇泊爾與法國SEB簽定《戰(zhàn)略投資框架協(xié)議》，也引發(fā)的一場同行業(yè)激烈爭論的“臺風”。

　　不過，昨天(8月31日)召開的浙江蘇泊爾股份有限公司第三次股東會議上，在大股東以及蘇家父子等關聯(lián)股東回避表決情況下，其他流通股股東以高投票率和高贊成率票通過審議了與SEB《戰(zhàn)略投資框架協(xié)議》等系列議案，董事長蘇顯澤在回答近來由此引發(fā)的爭議時顯得胸有成竹。

　　談到近幾日競爭對手們的指責，蘇顯澤一一給予了回應。

　　首先，正是出臺了《上市公司收購管理辦法》，才為雙方戰(zhàn)略合作提供了難得機遇。至于是否違反股改承諾，更是交易開始前優(yōu)先考慮的。蘇顯澤和律師提醒人們注意承諾：“本次戰(zhàn)略投資所取得的股份在2010年8月8日前不轉讓或以任何方式出讓、出售其本次戰(zhàn)略投資所取得的全部股份且自《框架協(xié)議》約定的交割日起的十年期間內至少保留蘇泊爾現(xiàn)有或任何未來總股本的25%�！边@一期限都遠超過公司股改時的承諾時間，而且無論SEB及其母公司都是有足夠能力的承讓人。

　　其次，對是否涉嫌壟斷問題，蘇顯澤十分激動地說，壟斷有4條標準：第一，在中國市場上當年營業(yè)額達15億元，蘇泊爾現(xiàn)在是7億元；第二，并購方當年并購10家企業(yè)以上，事實上SEB在中國僅有2家控股企業(yè)，還不是今年購入的，更何況這次的協(xié)議規(guī)定SEB今后只能與蘇泊爾一家合作；第三，并購一方當事人在中國的市場占有率已經達到20%，實際上SEB在中國市場占有率很小，蘇泊爾也只有10%；第四，并購后在中國市場占有率達到25%的，也構不成。蘇顯澤認為，炊具行業(yè)是一個充分競爭的行業(yè)，生產企業(yè)眾多，消費層次復雜，沒有哪一家企業(yè)覆蓋高、中、低檔各個門類的產品，談不上壟斷。他表示，如今中國對外開放程度越來越高，許多關系國計民生的大企業(yè)、大銀行都引進外資股東，“一口鍋又不涉及國家安全，以此為理由反對開放，其實是保護落后�！�

　　應該說，SEB與蘇泊爾都需要這份協(xié)議，這是全球第一和全球增長最快最具潛力公司之間的合作。

　　蘇顯澤認為，從SEB方面看，第一，雖然去年收入26億歐元，排名全球行業(yè)第一，凈資產收益率達20%多，但在歐盟、美洲和日本發(fā)達國家成熟市場上的增長率已低至2%至3%，產業(yè)轉移不可避免；第二，在全球增長最快的龐大中國市場，SEB產品高昂的進口價格使得它難以擴大銷售額，因此，與在中國該行業(yè)占據(jù)龍頭地位的蘇泊爾的合作顯得更加迫切，SEB看中的是蘇泊爾的品牌優(yōu)勢、生產基地、銷售渠道和年輕高效的管理團隊。從蘇泊爾方面看，第一，從2000年6000萬元凈資產支撐3、4億元的銷售，到2004年2億元凈資產支撐11億元的銷售，再到今年的7億元凈資產支撐20多億的銷售，公司產能的迅速擴張對資金的需求是很大的�，F(xiàn)在以每股18元/股價格向SEB定向增發(fā)4000萬股，募集資金達7.2億元，接近蘇泊爾現(xiàn)在的7.8億元的凈資產；第二，SEB擁有上百項國際專利，其中9類產品全球排第一，盡管蘇泊爾在炊具方面的設計、質量還是具有相當優(yōu)勢，但小家電方面與國際先進產品差距很大，而SEB小家電的銷售額是炊具的4倍，蘇泊爾需要SEB的技術轉讓和支持豐滿自己的產品線；第三，國際化方面，蘇泊爾僅在東南亞、越南占有一定優(yōu)勢，但進入成熟市場很難，SEB則能支持蘇泊爾在這類市場成為其外圍品牌。

　　蘇顯澤強調，正是雙方戰(zhàn)略利益的高度吻合和企業(yè)文化的相近，才使談判在短短半個月內敲定。

　　對于購并后“蘇泊爾”這一民族品牌是否會消亡的質疑，蘇顯澤說，作為該品牌的創(chuàng)始者，難道不會比我們的競爭對手更加珍惜蘇泊爾品牌嗎？

　　(文章來源：上海證券報，作者：趙旭）