中新網(wǎng)8月29日電 據(jù)中華工商時(shí)報(bào)報(bào)道，本月上旬，上海合作定制建房的發(fā)起人上海家圓咨詢(xún)有限公司盡管面對(duì)近千名會(huì)員意見(jiàn)不統(tǒng)一，為了安撫部分會(huì)員的迫切需求，還是于8月22日推出了一個(gè)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目。
“我們將盡力爭(zhēng)取優(yōu)惠幅度，但團(tuán)購(gòu)價(jià)格與參與者數(shù)量相關(guān)，在人數(shù)不能最終確認(rèn)的情況下，價(jià)格還不好說(shuō)。”上海家圓咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)朱劍向記者表示。“有一部分成員需要盡快購(gòu)房，所以公司正計(jì)劃成立一個(gè)團(tuán)購(gòu)部”。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“這不是我們的主業(yè)。”
據(jù)悉，“家圓”的定制建房有三種模式：一是參加土地一級(jí)市場(chǎng)公開(kāi)招拍掛拿土地，然后建房；二是與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行股權(quán)合作，共同開(kāi)發(fā)建房；三是團(tuán)購(gòu)團(tuán)簽。前兩種模式屬于深層次的定制建房模式。
對(duì)于團(tuán)購(gòu)，“家圓”的會(huì)員內(nèi)部有較大分歧，一位會(huì)員在論壇上寫(xiě)道，“團(tuán)購(gòu)與家圓的目標(biāo)有所背離。在目前的情況下，團(tuán)購(gòu)到底能得到多大的實(shí)惠呢？如果我們?yōu)榱诵∮?%-10%的優(yōu)惠，而被招安了，那其實(shí)是很失敗的。”
事實(shí)上，在“家圓”現(xiàn)在面對(duì)的諸多問(wèn)題中，會(huì)員的“分歧”最讓人困擾。“公司每做一個(gè)計(jì)劃，會(huì)員同意和反對(duì)的比例都很大。我們每選一塊地，由于會(huì)員的傾向不同，每次都不能達(dá)成一致。這個(gè)問(wèn)題我還不知道該如何解決”。朱劍坦言。
上層操作團(tuán)隊(duì)和下層會(huì)員的溝通渠道不通暢，讓“分歧”也很難事前解決。朱劍說(shuō)，我們現(xiàn)在買(mǎi)地，開(kāi)發(fā)商會(huì)問(wèn)我你們到底多少人，因?yàn)橐匀藬?shù)決定價(jià)格。但由于事先和會(huì)員溝通不夠，心里沒(méi)底，我只能回答不確定。
“家圓”希望通過(guò)更多溝通來(lái)解決分歧，但在操作層努力完善的當(dāng)口，一些會(huì)員已經(jīng)萌生退意。一位會(huì)員向記者表示，購(gòu)地暫難完成，自建房周期太長(zhǎng)，未來(lái)樓市走向又不確定，萬(wàn)一跌了怎么辦？我們這樣耗著沒(méi)意思。
朱劍說(shuō)，“家圓”已經(jīng)面向開(kāi)發(fā)商發(fā)出要約，我們也在四處出擊，希望能以股權(quán)合作的方式完成“自建房”的初衷。
也有專(zhuān)家表示，和開(kāi)發(fā)商合作可以很好地解決專(zhuān)業(yè)分工的問(wèn)題，但這也要建立在“樓市長(zhǎng)期穩(wěn)定的前提下”。合作定制建房不失為對(duì)高房?jī)r(jià)的一種抗?fàn)幨侄危谏虾＃瑹岫纫呀?jīng)過(guò)了。(鄭盎、楊聯(lián)民)
