中新社武漢九月十二日電 題：華文傳媒也要集團(tuán)化、多角化--訪臺(tái)灣《中國時(shí)報(bào)》集團(tuán)總經(jīng)理黃肇松
中新社記者 劉舒凌
早晨八時(shí)，快速翻閱日報(bào)了解昨晚十二時(shí)前資訊，再用十五分鐘上網(wǎng)絡(luò)瀏覽更新的新聞；下午五時(shí)、六時(shí)，再次瀏覽網(wǎng)絡(luò)以獲取晚報(bào)資訊；下班后，在車上聽聽廣播，睡前看電視新聞二十分鐘。其間，還仔細(xì)閱讀幾篇報(bào)紙中深度報(bào)道。
臺(tái)灣《中國時(shí)報(bào)》集團(tuán)總經(jīng)理黃肇松在第三屆世界華文傳媒論壇上接受本社記者專訪時(shí)如此介紹他取得資訊的管道。黃肇松笑說，作傳媒工作三十余年后，個(gè)人獲取訊息的方式反映了非傳媒工作者的接觸媒體的習(xí)慣。
資訊傳播，網(wǎng)絡(luò)最快、廣播其次、電視次之，日報(bào)又次之，雜志重在分析、深度報(bào)道。但黃肇松又說，媒體間的界限也模糊了。
在臺(tái)灣，日報(bào)不刊載電視、廣播等報(bào)道過的新聞，而是轉(zhuǎn)型提供深度資訊，以辦周刊的態(tài)度辦報(bào)；電視二十四小時(shí)新聞?lì)l道與廣播可以一較短長。
“現(xiàn)在，民眾對于傳媒的選擇，是根據(jù)他時(shí)間上的需要；誰最能取得‘閱聽人’獲取資訊的時(shí)間，這一競爭變得重要。”
黃肇松說，如果將臺(tái)灣廣告市場比作一個(gè)魚池，五年來，池子小了。二000年，臺(tái)灣全年廣告總額是九百億新臺(tái)幣，那時(shí)三家報(bào)紙四家無線電視臺(tái)來分；二00三、二00四年減少到六百億新臺(tái)幣；池子小了，有線電視等分食者還有增長，競爭激烈，很辛苦。
較早體認(rèn)到現(xiàn)實(shí)，《中國時(shí)報(bào)》一面適當(dāng)精簡人事，集團(tuán)從二000年三千七百人降低到兩千人；一年支出的工資從二十六億新臺(tái)幣減至十五億。但廣告減少太厲害了，這樣還不夠維持報(bào)紙的運(yùn)轉(zhuǎn)。
另一面，爭取時(shí)間將《中國時(shí)報(bào)》從報(bào)刊集團(tuán)轉(zhuǎn)型變成媒體集團(tuán)，接辦有線電視臺(tái)，成立旅行社、藝術(shù)展覽表演經(jīng)紀(jì)公司等。今年六月，集團(tuán)還和《澳門日報(bào)》在澳合辦臺(tái)灣水果展。
“長期來講，最好的情境是做到打平，集團(tuán)要靠變成多媒體來經(jīng)營。”黃肇松說，去年，電視、展覽等方面將獲取的四千多萬人民幣利潤來維持集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)、報(bào)紙的運(yùn)作，今年將增至一億，“會(huì)好過一點(diǎn)”。
下一個(gè)兩到三年，努力讓報(bào)紙維持收支平衡是目標(biāo)。過去維持集團(tuán)核心價(jià)值的這個(gè)旗艦是一個(gè)很能獲取利潤的部分，希望調(diào)整之后能夠讓它回復(fù)獲利。
這些年報(bào)社同仁共體時(shí)艱，黃肇松表示，轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，旅行社舉辦七年來，每年一千多萬新臺(tái)幣盈余，現(xiàn)在也是一個(gè)重要來源。
臺(tái)灣的傳統(tǒng)平面媒體的下一個(gè)兩到三年，黃肇松說，起碼要找出資源支持現(xiàn)在比較艱困的核心媒體。《中國時(shí)報(bào)》近年來參考日本“讀賣新聞”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，他們旗下七十多家公司，我們有十多家，從事運(yùn)輸、制版等各個(gè)方面行業(yè)。
多角化、集團(tuán)化經(jīng)營，臺(tái)灣比美國晚了十五年，比日本晚了十年。新的媒體環(huán)境同樣出現(xiàn)在大陸以及華文世界里，他十分確定地表示，相信未來，在中國大陸和海外，多角化、集團(tuán)化經(jīng)營是華文傳媒會(huì)走的路。
因?yàn)椋耙郧埃瑳]有人會(huì)想到大陸傳媒會(huì)走向集團(tuán)化，沒人會(huì)想到《人民日報(bào)》會(huì)辦《環(huán)球時(shí)報(bào)》。”(完)
