中新網9月19日電 據《上海證券報》報道，知名國際評級機構惠譽近日發表的一份報告指出，2004年，中國銀行業的增長保持強勁，但以國際標準來看，銀行的盈利能力仍顯一般，非利息收入偏低、資本充足率不足等問題依舊突出。

　　在通過吸引外資戰略投資者推動改制的同時，如何利用目前尚十分有利的宏觀經濟形勢，加快戰略轉型的突破近期再度成為股份制銀行的熱門話題。

　　戰略轉型迫在眉睫

　　業內人士分析指出，當前股份制商業銀行推進戰略轉型有四個方面的動因：一是資本約束對銀行發展的制約作用具有現實性、緊迫性和長期性。伴隨著金融監管也日益向國際接軌，以資本約束為核心的風險監管日益剛性化，而股份制銀行面臨著因資本市場發展滯后難以從外部融資和因盈利能力較低難以依靠內部積累補充資本金的尷尬。二是傳統經營方式正在走向盡頭，難以適應變化的市場。傳統經營方式的主要表現是以規模擴張為主要手段，以信貸資產為主要產品，以利差收入為主要盈利來源。這種發展模式只能適應相對穩定、封閉、持續增長、監管寬松和低水平競爭的經濟環境。三是實施戰略轉型是股份制商業銀行抓住重大發展機遇的關鍵。未來10年內，商業銀行將有三個方面的戰略機遇。首先，零售業務將成為新的支柱型業務。其次，中間業務發展潛力巨大，金融服務業具有綜合化發展的趨勢。再次，金融創新將日趨活躍，銀行有望成為金融創新的主力軍。四是推進戰略轉型是商業銀行應對風險管理挑戰的客觀需要。經濟轉軌時期中國商業銀行風險的隱蔽性、滯后性、系統性和周期性特征比較突出。股份制商業銀行必須推進理念、體制、機制等方面的戰略轉型，切實提高自身的風險管理能力。

　　五大方向重點出擊

　　圍繞更新觀念、完善體制機制、強化風險管理的思路，以交通銀行、招商銀行等為代表的股份制銀行找到了五大方向作為重點出擊點。

　　首先，以降低資本占用為中心，大力調整資產結構。在總資產中，適當提高本外幣債券投資的比重，不斷提高票據貼現的比重，逐步提高個人信貸比重，逐步提高貿易融資比重。其次，以提升資產負債管理水平為核心，積極調整負債結構。商業銀行積極發行一定量的金融債，提高主動負債的比重，以增強商業銀行對負債的整體調控能力。第三，以提高服務能力為基點，主動調整客戶結構。國內商業銀行開始努力實現從以大客戶為主的客戶結構向大中小型客戶并重的客戶結構轉變。第四，以發展零售銀行業務為重點，加快調整業務結構。順應批發業務逐漸萎縮的發展態勢，股份制商業銀行明顯加快了發展零售業務。第五，以擴大非利息收入為基礎，逐步調整收入結構。目前國內商業銀行，利差收入占比高達90%以上，非利息收入比重一直偏低。

　　各出奇招謀求突破

　　雖然目標一致，但各家股份制商業銀行在推進經營戰略轉型的重點上則各有側重、各有所長。招商銀行瞄準了打造零售銀行的戰略目標，采取了產品的差異化、服務的優質化、經營的品牌化、管理的國際化的“四化策略”，從四個方面加速轉型，業務發展收到了明顯的成效，走在了行業前列。

　　而中信實業銀行強調了從監管資本管理轉向經濟資本管理，運用RAROC(風險調整后的資本收益率)等先進的管理工具，以市值穩定增長為目標，重塑長期發展模式；以資本觀念為指引，優化資源配置；以質量是發展第一主題的理念，指導業務健康發展；以全面風險管理，重新打造銀行核心競爭力；以卓越的服務質量，打造銀行馳名品牌等。

　　深圳發展銀行提出了建立“ONE BANK”的經營理念，從優化業務結構和資產結構、拓展低資本消耗型的業務、引進現代管理技術為業務提供有力的支持、制訂資本籌集計劃并確保有效執行等環節入手，力爭按國際標準建立現代的商業銀行。其他如民生銀行、光大銀行、興業銀行等也“八仙過海，各顯神通”找到了清晰的轉型思路。(王炯)