中新社北京十月七日電(記者李鵬)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席劉明康在此間表示，追求高市值是國(guó)際先進(jìn)銀行的最新財(cái)務(wù)理念，上市后，大銀行要將市值最大化作為公司治理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。

　　中國(guó)銀監(jiān)會(huì)七日消息，銀監(jiān)會(huì)近日在京召開(kāi)“大銀行公司治理考核標(biāo)桿國(guó)際研討會(huì)”，討論修訂銀監(jiān)會(huì)此前發(fā)布的《關(guān)于中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行公司治理改革與監(jiān)管指引》，以進(jìn)一步加強(qiáng)大銀行公司治理改革的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，確保大銀行股份制改革真正取得實(shí)效。中國(guó)銀行和中國(guó)建設(shè)銀行是兩家率先進(jìn)行改革試點(diǎn)的國(guó)有大銀行，目前都已完成股改和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，并且建設(shè)銀行日前已啟動(dòng)上市路演，計(jì)劃本月內(nèi)在香港上市。

　　劉明康在上述研討會(huì)上指出，內(nèi)控建設(shè)是大銀行股份制改革的難點(diǎn)和重點(diǎn)。目前大銀行內(nèi)部控制還存在很多問(wèn)題，如內(nèi)控建設(shè)沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有正式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序、內(nèi)審不完全獨(dú)立、內(nèi)控覆蓋不全面等。

　　他認(rèn)為，在經(jīng)營(yíng)管理中，大銀行要注意把握好信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的平衡關(guān)系，并盡可能地降低操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，銀監(jiān)會(huì)鼓勵(lì)大銀行在改革過(guò)程中關(guān)注國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律和規(guī)制的最新變化，注意根據(jù)公允價(jià)值計(jì)提準(zhǔn)備金。另外，大銀行也要將自身公司治理的最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來(lái)影響客戶(hù)，通過(guò)提高客戶(hù)公司治理水平建立和維護(hù)良好的信用文化。

　　劉明康說(shuō)，大銀行進(jìn)行公司治理改革應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)際先進(jìn)銀行的良好實(shí)踐。一般來(lái)看，國(guó)際先進(jìn)銀行都具備健全的公司治理機(jī)制、良好穩(wěn)健的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、可持續(xù)的發(fā)展能力和優(yōu)良的客戶(hù)服務(wù)與品牌四個(gè)基本特征，其中公司治理即設(shè)定了整個(gè)銀行的管理架構(gòu)和制度。

　　他強(qiáng)調(diào)，公司治理是股份制改革的核心和關(guān)鍵。在公司治理改革中，大銀行要特別注意以下四個(gè)方面：一是強(qiáng)化董事會(huì)的決策能力和獨(dú)立性，建立董事問(wèn)責(zé)制；二是進(jìn)一步做好關(guān)鍵崗位上的專(zhuān)才的選聘工作，將高管人員管理工作制度化；三是充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用；四是警惕和防范股東關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，特別要對(duì)非金融類(lèi)股東與銀行的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。完