他來自東北，有著運動員一樣魁梧的身材，黑里透紅的臉上，總掛著一絲微笑，絲毫沒有大公司CEO的古板和嚴肅。熟悉他的人牞把他描述成“不抽煙、不喝酒、具有國際視野的工作狂。”

　　他就是在不久前揭曉的CCTV2005年度十大經濟人物中，惟一因“失敗”卻毫無懸念地捧走金色獎杯的中國海洋石油公司董事長傅成玉。

　　在美國《時代》周刊評出的2005年世界最有影響力人物中，傅成玉是入選的兩名中國人之一。《時代》周刊的評語是：“華盛頓政界人士的反對最終迫使傅成玉放棄了收購美國石油公司優(yōu)尼科的計劃，但是他過人的膽識開啟了一個新時代。”

　　在美國收購受挫的傅成玉并沒有落下“失敗者”的陰影，反而出人意料地贏得了美國人的尊敬。2005年，傅成玉讓中海油“名利雙收”——在美國，這家雄心勃勃的中國公司的名字已鐫刻在不少人的腦海里。

　　“我有個很大的愛好是吃冰。”在一次演講時，傅成玉笑著回憶說，“我是東北那旮旯的，小時候那個年代，全國都一樣，生活很艱苦。讀小學時，為了買一個本子，8分錢，跟媽媽哭了兩天，最后媽媽給了我一個雞蛋，到供銷社去換。冬天餓的時候，沒有東西吃，只有吃凍冰塊。”

　　青年時期的傅成玉先后在中國的大慶油田、遼河油田和華北油田工作過。“我在大學里是學地質的，第一份工作是在鉆井隊現(xiàn)場撈沙子，那時候跟工人在一起，撈沙子撈了3年。但是對以后的發(fā)展非常有好處。”

　　在清華大學招聘會現(xiàn)場，傅成玉鼓勵學生們一定要到基層去、從小事做起，“年輕人一定要在基層打好基礎，厚積薄發(fā)，將來你成為負責人才能帶領你的企業(yè)走得穩(wěn)、走得實。”“把我們的企業(yè)做強”

　　翻開傅成玉的簡歷，有兩處引人注意：一是他早年曾經在美國南加州大學求學獲得石油工程碩士；一是1995年底至1999年他在美國一家石油公司擔任高層。對此，傅成玉卻笑稱：“我不是什么海歸。”

　　事實上，在傅成玉的身上，除了愛喝咖啡以及采訪過程中偶爾冒出一兩個英文單詞外，你很難感受到他有什么“海歸”的氣質。像“爬雪山、過草地”、“兩彈一星”這樣的詞匯，是他所津津樂道的。

　　這個被外國媒體稱為中國最西化公司的領導人物，卻具有濃郁的中國氣質，常常會把“報國”這樣的字眼掛在嘴邊。2005年12月，傅成玉在清華大學演講時說：“我們要想做經濟強國，應先把我們國有的企業(yè)、國內的企業(yè)做強。任何一個人，任你本事再大，離開了我們國家這個大背景，也發(fā)揮不到哪兒去，你只有融入到國家以后，才能夠有更大的本事。”

　　“我們還必須得清楚，怎么樣才能報國，不能簡單地說，國家需要油，我就想辦法去收購公司。為國家發(fā)展做貢獻，本質上是要通過自己的能力，而不是勇氣。我們國家要成為強國，首先要做有國際競爭力的強勢企業(yè)，當我們想要為國家解決能源、安全和供給問題時，我們首先的目的是要把企業(yè)做強。”傅成玉嚴肅地說。退出競爭的優(yōu)勝者2005年，在傅成玉的領導下，中海油發(fā)起了迄今為止中國企業(yè)涉及金額最多、影響最大的海外收購大戰(zhàn)——斥資185億美元與美國第二大石油公司雪佛龍競購美國第九大石油公司優(yōu)尼科。這成了美國華爾街當時最大的新聞，也成了中國財經界最大的新聞，震驚了美國，震撼了全世界。

　　8月2日，中海油宣布撤回對優(yōu)尼科的收購要約。在總結收購美國優(yōu)尼科這件事上，傅成玉有自己的思考：第一，沒買到非常后悔，因為我們失去了一個非常好的發(fā)展機會；第二，在整個過程當中，我們在市場上的每一步操作都被華爾街充分認可，這標志著中國的國有企業(yè)已經發(fā)展到一個比較成熟的階段。

　　有香港媒體評價，“傅先生以及中海油可能是這場沒有贏家的收購戰(zhàn)后惟一屹立的，原因如下：整個收購戰(zhàn)中，中海油證明了自己是世界級的跨國公司。”美國的主流媒體對中海油退出競購一事雖然沒有“高度評價”，但在美國的公眾中，很多人都知道了傅成玉和他領導的中海油。(張晶)

　　傅成玉小傳

　　傅成玉，出生于1951年，畢業(yè)于中國東北石油學院地質學系，后獲美國南加州大學石油工程碩士學位，在中國石油行業(yè)擁有逾30年的經驗。他先后在中國的大慶油田、遼河油田和華北油田工作過，于1982年加入中國海洋石油總公司，2003年10月，傅成玉被任命為中國海洋石油總公司總經理，兼中國海洋石油有限公司董事長、首席執(zhí)行官。

　　來源：人民日報海外版