與此同時，國務院國資委也制定了國企在各個行業的“進退路線圖”。在這份路線圖中，房地產行業屬于“限制性行業”，這意味著國有企業必須在這一領域保有足夠的控制力。在這樣的背景下，市場化轉身后的首開、城建、金隅以及早已完成市場化轉制的首創必然需要在京城樓市謀求進一步的“做大做強”，這或許將是一場份額“暗戰”的開始。

　　市場化轉身

　　對于掛牌成立不到半年的首都開發集團(以下簡稱首開集團)來說，最近的兩周十分忙碌，因為2006年的集團工作會議正在召開，在這個會議上，首開集團的業務架構和主營方向將被最終確定。

　　2005年底，在北京市國資委的推動下，天鴻集團與城開集團完成1+1式的資產重組，成立首開集團。此后，城建、住總、金隅相繼以各種方式完成轉制，而首開集團則被看做是這一系列國資重組的起點。故此，首開的一舉一動都具有標本意義。

　　據了解，在這次工作會議上，市場化房地產開發被定為首開的支柱產業。與之配套，負擔房地產開發的置業事業部將陸續歸并40多家下屬公司，遠遠超過其他三個事業部轄下公司的數量，而四大事業部將是未來首開的管理架構。

　　“我估計，置業事業部這一塊的收入可能占到(首開)集團收入的70%~80%以上。” 首開集團黨委書記、董事長劉希模說：“所以，我們一定要把房地產開發業務作為主業。”他還透露，首開正在考慮將目前的置業事業部逐步演變為投資商的角色，下屬公司完全轉型為項目運營商。顯然，在這樣的模式下，首開將具備同時運作多個項目的能力。“做大”意圖昭然若揭。

　　在此之前，首開集團內部也曾有過將土地一級開發和基礎設施建設作為支柱產業的思路，但首開高層經過討論，決定只是把土地一級開發作為“拉動性”業務，而基礎設施建設則未被納入考慮范疇。而在重組前，天鴻與城開負擔的大量經濟適用房開發任務在目前首開的業務構架中更未明確提及，退出“非市場化領域”向市場化領域轉身的意圖十分明顯。

　　與首開集團略有不同的是，北京城建的市場化轉身是從股改開始。北京城建總經理王漢軍表示，股改后，“母公司”城建集團分塊將土地注入到北京城建用于房地產開發，進而逐步將城建集團分散的房地產開發業務集中到北京城建。在北京城建內部，甚至已經確定了以住宅開發為主的思路。此前，北京城建一直是一家以建筑為主業的企業。

　　目前，2006年初完成股權多元化重組的金隅集團的業務整合方案也正在進行當中，而首創的市場化轉身也早已完成，京城樓市“國家隊”的實力正在悄然壯大。

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