中新社廣州四月二十二日電 題：我的下一個舞臺在大陸

　　——訪“臺泥”掌握門人辜成允

　　中新社記者 王華 郭軍

　　作為辜振甫之子，出身名門的辜成允在接管臺灣首家股票上市公司——臺灣水泥股份有限公司后，以出色的經營智慧，讓這家擁有六十年歷史的“水泥王國”換上時代“新引擎”，創造了再次讓人刮目相看的業績。“臺泥”在廣東英德新廠竣工投產之際，面如冠玉、氣質儒雅的辜成允談及逐鹿華南、三年內躋身大陸水泥業三強之列的發展大計時坦言：我的下一個舞臺在大陸。

　　在美國名校完成大學及研究生學業后，辜成允回到臺灣加入臺泥開始歷練，從基層踏實成長，以出色業績接下重任。在父、兄離去后，這位肩負所有重任的少主以專業高效和“精”、“簡”、“準”的“鷹式”管理風格，開啟臺泥新時代，同時加快建立“兩岸水泥王國”。

　　“臺灣作為華南一部分與廣東、廣西、福建連成一線，臺泥在二00八年達到年產三千噸，躋身水泥業前三強的目標，為此臺泥將投入七億美金”。辜成允透露了臺泥擴張的一期市場布局。

　　廣東英德將建四條生產線，一、二期工程合共就達到九百噸年產量、福州擴建至二百二十五噸的研磨基地、廣西貴港也將是九百萬噸的孰料生產線。對于這種“從華南開始、深耕高產”發展規劃，辜成允這樣解讀：大陸是全球最大的水泥市場，而華南又是大陸最大的水泥市場，廣東省水泥年消費量就在一億二千萬噸左右。水泥是要看中長期發展，大陸經濟奇跡般持續增長令臺泥對在大陸發展充滿期望與信心。

　　辜成允說，臺泥遵循循環經濟策略，以新式、科學生產工藝，礦渣廢料得到再利用、水泥窯爐高溫可以處理包括電子工業廢物在內的所有有害垃圾，水泥廠、電廠都達到零排放。這種水泥、發電、環保三合一的產業模式，將水泥行業做成綠色產業。出眾的行業品質令臺泥在臺灣坐擁產業龍頭地位，還成為國際市場主力。希望臺泥在這種“三合一”的產業模式在大陸可以復制，既可提高企業效益、產業升級，又可以促進環保，實現多贏共榮。

　　“本著中國人要出頭的信念，要在自己從事的行業中做到最好”。辜成允透露，未來臺泥在大陸會嘗試產業鏈“端對端”發展，從上游礦山開采到下游的物流業。不過，臺泥會仍然專注水泥、發電、環保三大產業走專業化的路子，其他如房地產、電信這類即使被認為利潤豐厚的行業也不會涉足。他相信，臺泥的三大核心產業始終難有替代品，永遠是朝陽產業。

　　對于備受兩岸民眾尊重的父親辜振甫先生的“和平事業”，辜成允說，父母對兩岸的深厚情感，自己深受感召，無論在何地，為海峽兩岸發展做出貢獻也是自己最大的心愿。