中新網上海6月7日消息：據解放日報報道,“紅雙喜”001號游艇近日將起程赴瑞士。就在大家為申城企業能造出如此漂亮的游艇而贊嘆不已時，一個大問號發人深思：以乒乓器材制造而聞名的“紅雙喜”，憑什么進軍國際游艇業？

　　就乒乓球的比賽用球而言，“紅雙喜”當前國際市場占有率高達60%以上。這樣高市場份額的品牌產品，國內企業很難再拿出第二個。然而一個冷峻的現實同時擺在面前，全世界乒乓器材的市場總量一年也不過1億美元，而目前“紅雙喜”的年銷售值已經超過2億元人民幣，接近30%的市場占有量意味著發展空間已經不大。

　　“紅雙喜”要再發展，必須尋找新方向。去年上半年，紅雙喜集團請專家出謀劃策。當時很多人提出了建設性建議，包括開發健身器材、搞卡丁車以及游艇等等。為何最終選擇了游艇？現在回過頭來看，“紅雙喜”的選擇，相信對其他意欲開拓國際市場的企業，也不無啟示。

　　有特色，在國際市場才有生機。所謂特色，也就是目前經常提及的比較優勢。紅雙喜集團公司總經理黃勇武說：游艇屬于技術、勞動“雙密集”產業。與大陸其他城市企業相比，上海臨水，又有相對較好的科技配套條件，在技術上可以形成優勢；而與目前已占世界游艇市場30%產量的臺灣企業相比，上海正面臨著游艇業梯度轉移的契機，憑借相對低廉的勞動力成本，在勞動力上有優勢。

　　特色還必須從自身出發，實事求是。“紅雙喜”造游艇，憑借其在乒乓界已經積累的優勢，很容易讓人聯想起是以品牌拓展休閑娛樂產業，這是其他企業所不具備；其二，“紅雙喜”曾經涉足皮劃艇等競技用船，有一定的基礎。但其不可避免也會有自身的弱勢，比如市場和人才。正視自身，“紅雙喜”引入了臺灣最早造游艇的經營人才任新公司總經理，并由他“組閣”技術班底，憑借其在國際游艇業的聲望，于是弱勢發生轉機，出現了先有訂單后建企業的情況，一步步走得相當穩健。

　　特色轉化為拓展市場的優勢，不可忽視其先進性。世界游艇年銷售額400多億美元，但主要市場目前還局限于歐美與日本等地。要在已日趨成熟的市場格局中搶得一杯羹，必須要有先進性，才可能獲得更大的市場空間。“紅雙喜”目前已著手考慮在臺灣技術專家的帶教下，充分發揮上海高技術產業配套的優勢，逐漸形成自己的技術和設計能力，并積極到國際舞臺亮相。據說今年10月在意大利舉行的國際游艇博覽會上，就將有“紅雙喜”自己的展位。(端木曄波)