提要：《今日美國報》記者請5人專家小組選出10個本世紀最耀眼的商業王朝。中選者從汽車到牙膏、乃至軟件，是對20世紀變遷的巡禮。

　　作者凱文·梅尼

　　1、通用電氣(1900年-2000年)

　　羅薩貝思·莫斯·坎特說，公司之中，“通用電氣是本世紀的紐約揚基隊(有名的棒球隊——本刊注)”。

　　通用電氣創建于1892年，由托馬斯·愛迪生的愛迪生通用電氣公司與湯姆森·休斯敦公司合并而成。首任總裁是查爾斯·科芬(愛迪生離開了公司，但留在董事會)。科芬建立的機制使得通用電氣一個世紀以來能夠不斷改革，適應發展。作家湯姆·彼得斯說，通用電氣是唯一貫穿整整一個世紀的偉大公司。

　　科芬有哪些作為？正如吉姆·柯林斯在《生而永存》一書中所描述的：科芬把精力集中在創建一家公司上，而不是創立某種產品。他創辦了通用電氣研究實驗室，號稱首家公司實驗室。他制定政策，規定通用電氣的雇員必須隨時準備放棄、修改或發展某項建議，但永遠不能對公司失去信心。

　　他創立了管理培訓制度和公司結構，發現、培訓和留住偉大的經理人員——直至現任首席執行官杰·韋爾奇，他常常被列為90年代最佳首席執行官。

　　坎特說：“通用電氣讓你理解如何管理公司。他們在每個年代都做到了這一點，定下了管理標準。真是令人驚奇。”

　　通用電氣的業務在不斷發展。20世紀初，它打入燈炮、電梯和電車市場。到了20世紀20年代，它與美國電報電話公司和西屋公司共同開創了美國無線電公司。20世紀中期，通用電氣是塑料、廚房電器和飛機發動機引擎領域的一支主要力量。現在，它是全國廣播公司電視臺、醫學成像及其它領域的主要力量。

　　2、福特公司(1910年-1930年)

　　彼得斯說，亨利·福特的公司之所以榜上有名，“僅僅是因為規模生產這個玩意兒”。但是，實際上，福特在本世紀的商業史上干了三件最驚天動地的事情。

　　第一，他創造了生產流水線，這成了本世紀大部分規模生產的基礎。

　　第二，福特宣布他愿意支付工廠工人每天1美元，遠遠高于當時的工資水平。工資一事令公司意識到：留住雇員是值得的。

　　第三，他普及了汽車。1908年推出的“T”型車是為中產階層生產的第一輛車，它徹底改變了這個國家。

　　福特1903年在密歇根州迪爾伯恩創建了福特公司。到1920年，車輛中60%是福特牌。30年代，福特公司開始迎頭趕上，在汽車行業占據著支配地位。1932年，亨利·福特把總裁的位置讓給其子埃茲爾。到1938年，福特公司僅次于通用汽車公司和克萊斯勒之后，在汽車行業中位居第三。本世紀中葉，福特公司經歷了沉浮動蕩。今天，福特公司再次成為世界利潤最高的四大汽車制造商之一。

　　3、國際商用機器公司(1960年-1980年)

　　1960年，小托馬斯·沃森成為首席執行官。四年后，國際商用機器公司(IBM)推出第一臺不使用真空管的計算機。IBM大獲全勝是在1964年。沃森幾乎把公司押在了一條新的龐大的計算機(叫做“360”)生產線上。這是第一批可以隨著公司的發展而不斷升級的計算機，深受企業歡迎。“360”計算機使IBM一躍而大大超過了競爭對手。70年代期間，IBM大約占計算機市場的80%——硬件、軟件和外部設備。它的領導地位直到計算機行業發生了轉變才受到挑戰，先是70年代末轉向微型計算機，接著是80年代初轉向個人計算機。

　　彼得斯說：“IBM是信息經濟起始階段的偶像。”坎特也把IBM列入自己的排名榜。但卻以驚恐的口吻補充說：“IBM也導致了并不總是具有積極意義的管理偶像：白襯衫，令人難以置信的雷同。”

　　IBM在80年代出現下滑，后來雇了外來者路易斯·格斯特納當首席執行官。格斯特納將IBM朝著計算機服務和大型設備方向轉變，恢復公司的活力。

　　4、沃爾—馬特(1980年-2000年)

　　薩姆·沃爾頓1950年在阿肯色州本特維爾開了第一家沃爾頓5元&10元店；1962年他開設了第一家沃爾——馬特貼現商城。沃爾頓花了一段時間才找到適當的方式，達到了至關重要的規模。但是，到1980年，他已擁有276家分店，大多在南方的小城鎮。

　　在此基礎上，沃爾-馬特像箭一樣飛速直線發展。

　　坎特說：“它徹底改變了這個行業。當大家都停業和破產時，沃爾-馬特卻在急劇擴展。它發明新的管理模式。它是提供良好的客戶服務、善待雇員和參與社區活動的典型代表。它確立了基調。它定下了標準。大家都希望像沃爾-馬特一樣。”

　　當然，并非人人都渴望沃爾-馬特。它是如此強大，它不僅重塑了商業，而且重塑了城鎮。沃爾—馬特到達一個小城鎮或城市的郊區，往往加快了當地人在主干道大街上的商店的倒閉，并把零售中心轉移到郊區。社區團體有時會想方設法阻撓沃爾-馬特進入當地。

　　5、通用汽車公司(1925年-1970年)

　　在通用汽車公司的成長階段，公司總經理艾爾弗雷德·斯隆是那個時期最著名的經理之一。彼得斯說：“當時，斯隆的話被到處引述，就像當今的比爾·蓋茨一樣。”

　　1904年買下別克汽車公司的威廉·杜蘭特于1908年成立通用汽車公司。此后兩年中，他買下了17家公司。

　　1923年，斯隆成為通用汽車公司總經理，當時的總經理與現在的首席執行官有同等的權力。事實證明，斯隆是管理方面的天才。強有力的集中控制是那個時期公司的普遍做法。斯隆竭力推行并完善了分權管理，讓各部門自行設計、生產和銷售自己的汽車，從而產生了一大批可與福特、克萊斯勒競爭的產品。本世紀30年代，通用汽車公司取代福特汽車公司，在汽車工業占據了主導地位。

　　坎特說：“通用汽車公司明白了現代的公司應該是什么樣子。它確實是戰后時期現代工業公司的典范。”

　　到50年代，前通用汽車公司經理、當時的國防部長查爾斯·威爾遜宣告：“對通用汽車公司有利就會對美國有利。”

　　6、美孚石油公司(1900年-1910年)

　　本世紀到來的時候，美孚石油公司已經成為一家超級大公司。約翰·洛克菲勒1863年在克利夫蘭的伊利湖畔建造了第一家煉油廠，1870年成立美孚石油公司。到19世紀80年代中期，洛克菲勒占據了新興但發展迅速的石油工業的9 0%。這家巨大的壟斷企業控制了油井、運輸、煉油和銷售。到1900年，洛克菲勒確立的管理結構開創了大公司的概念。

　　曾任殼牌石油公司長遠規劃者的施瓦茨說：“洛克菲勒創造了一個在美孚石油公司解散以后仍能保持下去的體系。國內大部分石油公司都是約翰·洛克菲勒的后代。他的公司平安度過了一個世紀的大部分時期。”

　　當然，聯邦政府于1911年解散了美孚石油公司，把該壟斷企業分成34家公司，其中一些最后成為埃克森公司、美孚石油公司、阿莫科國際石油公司等。僅埃克森公司一家1998年的收入就達1000億美元。

　　7、寶潔公司(1960年-1980年)

　　在寶潔公司誕生的著名家用產品品牌多于任何一家公司。這些品牌包括著名的佳潔士、汰漬等。寶潔公司不僅擁有這些品牌，而且對推廣品牌的方式進行了突破性變革。

　　坎特說：“他們發明了品牌推廣，并把它變成了一門藝術。”后來成為寶潔公司首席執行官的約翰·斯梅爾提出了一個絕妙的主意，生產一種質量上乘的牙膏——佳潔士——使其得以通過美國牙醫協會的批準認可。這就是品牌意識的雛形。

　　寶潔公司的歷史跨越了近兩個世紀。本世紀40至50年代，寶法公司創造或買下了一系列品牌。它創造了汰漬和幫寶適，買下了Duncan Hines和Folgers。到50年代，公司主宰了消費品市場，并在電視一強大的新媒體上做廣告，幫助掀起了一場保護消費者利益運動。這揭開了寶潔公司的黃金時代。彼得斯說：“寶潔公司開創了美國消費品的興盛時期。”

　　8、花旗銀行公司(1970年-1990年)柯林斯說：“它是世界歷史上第一家真正全球性的金融機構。如果你問銀行業的人哪家銀行最有遠見，他們會說是花旗銀行公司。”

　　在1812年的戰爭爆發前兩天，紐約州特許設立了紐約花旗銀行。到1894年，該銀行改名全國花旗銀行，成為全美最大的銀行。1914年，它在阿根廷的布宜諾斯艾利斯開設分行，成為在國外開分行的第一家美國銀行。到1929年，它成為世界上最大的商業銀行。

　　在幾乎每一個轉折點該銀行都堪稱先驅。它是最先開設信用卡業務、接受自動取款機和擴大到保險及其他金融領域的銀行之一。從1970年開始，該銀行的實力達到了頂點。柯林斯說：“直到1970年，它才成為全球涵蓋范圍最廣、實力最強的金融機構。那是真正的王朝時期。”

　　彼得斯說：“花旗銀行公司在銀行業實行了全球化。但它們在90年代當然不再占主導地位。”

　　9、沃爾特·迪斯尼公司(1950年-1960年；1990年-2000年)施瓦茨說：“迪斯尼能夠創造出世界上唯一一個歷久不衰的媒體品牌。你從來不會一坐下來就說想看美國廣播公司的節目，但許多孩子會說他們想看迪斯尼的電影。這種情況能持續半個世紀已經不同凡響。”

　　1928年，在他有經濟頭腦的兄弟羅伊的幫助下，沃爾特·迪斯尼拍攝了第一部米老鼠動畫片。1937年，迪斯尼發行了《白雪公主和七個小矮人》。該片大獲成卡通形象設立了一家主題公園——迪斯尼樂園。他創作了電視節目《米老鼠俱樂部》和《奇妙的迪斯尼世界》，從而在50和60年代把迪斯尼品牌帶入電視，成為一種全球性的象征。

　　1966年沃爾特去世以后，迪斯尼的魔力逐漸減退。70年代，公司差一點難以為繼。直到1984年邁克爾·艾斯納擔任首席執行官，公司才重振雄風，但這次復蘇引人注目。90年代，由于拍攝了《獅子王》等動畫片，迪斯尼公司再次成為好萊塢的巨頭。1996年，迪斯尼買下美國廣播公司。它最近的狀況乏善可陳。

　　坎特說：“艾斯納做了一些非常了不起的事情。但我不能確定迪斯尼公司是否稱得上90年代的大公司。它實際上屬于沃爾特時代。”

　　10、微軟公司和英特爾公司(1990年-2000年)

　　微軟公司和英特爾公司是90年代舉足輕重的大公司，對此，這些作家沒有絲毫懷疑。這個十年很大一部分企業革新是個人計算機推動的，而個人計算機的核心與靈魂則是由英特爾公司的微處理器和微軟公司的視窗操作系統界定的。

　　這使這兩家公司成為令人迷戀的對象。投資資金滾滾而來。微軟的市場價值超過地球上任何一家公司，使得公司首席執行官比爾·蓋茨也成為活在世界上的最富有的人物。英特爾公司的市場價值大于美國電話電報公司和埃克森公司。英特爾公司的董事長安迪·格國夫可能不像蓋茨那么有錢，但也是全球知名的企業家。

　　然而，這些公司的支配地位還僅持續十年。它們是新出現的王朝。它們能持續下去嗎？它們達到了國際商用機器公司和通用電氣公司的標準，能夠不斷改造自己，在好幾代人的時間里保持領先地位嗎？彼得斯說：“微軟是世紀末占支配地位的企業代表。但它的歷史并不久遠。”這些公司是否應該排上十大公司的排行榜取決于它們能否躋身下一張排行榜——21世紀的王朝。