2001年的“911”事件對全球經濟造成重大沖擊，但是《亞洲周刊》2002年“國際華商500強”依然逆勢而上，上榜的500大華商總市值較去年增長4.3%，其中一個重要的因素是企業并購。香港杰出華商李嘉誠的和記黃埔就是憑并購而不斷壯大，不但六度勇奪冠軍，以海外資產計，也是全球最大的跨國公司之一。

　　壯大實力、擴大規模是企業永續經營的終極目標，但是全球華商走向區域化和國際化的腳步緩慢，邁向全球化的更是鳳毛麟角，富不過三代的華商時有所聞。例如王安電腦曾經盛極一時，第二代就勢微了，徒然令人長嘆。

　　在波動不大的農業社會和進展較快的工業社會，華商可以積少成多，可以一代又一代守成，甚少創業，以算術級數累積財富﹔在10倍速的資訊時代，企業競爭激烈，跟不上時代的企業便落榜。香港、臺灣是華商龍虎榜的兩大支柱，香港華商主要憑地產致富，但和黃很早就跨越地產而開創奇跡﹔臺灣以代工為主的電子科技產業獨步全球，但年年為他人作嫁衣裳，畢竟受制于人，難有出路。宏碁電腦和屬下的明基電通先后各自創立品牌，進行國際化布局，專業管理，重視研發，吸收專才，現在開始收割多年耕耘的輝煌成果。

　　和黃、宏碁、明基的產業結構、管理機制一直與時并進，他們不只做華人的生意，也做全球的生意，聘用各國精英，以在地化人才管理遍布全球的不同部門。許多家族掌控的華人企業由家族成員管理，很少聘用非華裔的跨國人才，連帶影響國際化的程度，也難以出現世界級的華商大企業。

　　華人被視為最會經商的民族，華商在東南亞舉足輕重，但是世界級的華商寥若晨星。和黃市值318億美元，只有同期世界最大的通用電氣的11%﹔500大華商總市值4763億美元，比通用電氣加世界第二大的埃克森石油同期市值5662億美元還少，可見華商企業和世界級相比，不可同比。

　　在中國經濟高速發展的帶動下，華商如能在重視家庭傳統之余，放棄保守心態，將企業交給專業人才經營，敞開胸襟，掌握趨勢，5年10年之后將可實現夢想，躋身世界前列。

　　(轉載香港《亞洲周刊》作者：丘啟楓)

　　附表二：：國際華商500強行業分類排行榜