中新網(wǎng)11月15日電 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國改革基金會國民經(jīng)濟(jì)研究所所長樊綱日前在接受中國經(jīng)濟(jì)時報記者采訪時認(rèn)為，中國要想成為全世界制造業(yè)的中心就必須解決七大問題。

　　一、既要造飛機(jī)也要造皮鞋

　　他認(rèn)為，對于一個企業(yè)，一個城市或一個地區(qū)來說，可以說經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提升，但對于中國這樣一個國家而言，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不是簡單地說提升，而是要擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。原來的勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不但不能丟，而且要繼續(xù)使之增長。今后幾十年這些傳統(tǒng)的制造業(yè)，仍然是中國就業(yè)增長的基礎(chǔ)，是中國發(fā)展的基礎(chǔ)，中國經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)。

　　他認(rèn)為，中國最理想的狀態(tài)，從一個國家來思考，是產(chǎn)業(yè)不斷在擴(kuò)充，有一個非常寬的產(chǎn)業(yè)譜，能把全世界的制造業(yè)都接到中國來做，既造飛機(jī)、大炮，又造皮鞋、襪子。而造皮鞋、襪子這些機(jī)會千萬不能丟掉，得保持幾十年，一個企業(yè)可以不造成皮鞋、襪子，但其他企業(yè)可以接過來繼續(xù)做。大量的農(nóng)民進(jìn)城要就業(yè)。這個問題，中央政府要考慮，地方政府也要考慮。絕大多數(shù)地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)仍然是該地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分，因此，地方政府不能只考慮發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，而應(yīng)該長期堅持發(fā)展傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

　　二、傳統(tǒng)制造業(yè)是我們的看家本領(lǐng)

　　樊綱說，擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論是從中國發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有利于提高國際競爭力進(jìn)行論述的。從擴(kuò)大內(nèi)需來說，中國的制造業(yè)，長期以來也是中國市場擴(kuò)大的主要部分。目前，我國的人均GDP才1000美元，日本在1966年，韓國在1978年就已經(jīng)達(dá)到這個數(shù)字。中國人的購買力在今后幾十年會有很大的增長，如果達(dá)到現(xiàn)在美國的水平，即人均33000美元，人們用3000美元購買高新科技產(chǎn)品，還有30000美元是購買傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，可見，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括大量勞動密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品以后仍然是國內(nèi)市場需求的主體部分。

　　他認(rèn)為，二十一世紀(jì)能夠取得長期高增長的國家，一定是內(nèi)需能夠不斷增長的國家。現(xiàn)在僅僅靠出口帶動的增長已經(jīng)越來越困難。只有國際市場和國內(nèi)市場同時開發(fā)，才能取得中國經(jīng)濟(jì)的長期增長。全世界都對中國的廣大市場垂涎欲滴，就是因為中國今后幾十年的市場需求是全方位的，而傳統(tǒng)制造業(yè)在其中占有最重要的部分。總之，不要小看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不能輕易提發(fā)展高科技而忽視傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展。制造業(yè)現(xiàn)在是我們的看家本領(lǐng)，在今后幾十年仍然是我國競爭力的主要基礎(chǔ)，市場擴(kuò)展的主要源泉。

　　三、傳統(tǒng)制造業(yè)后發(fā)制人

　　過去很多人認(rèn)為，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)達(dá)國家發(fā)展不久，我國可以追上，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國外已發(fā)展了幾百年，無法趕上。

　　對此，樊綱認(rèn)為，實際上，高新技術(shù)沒有趕上去，相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在我國發(fā)展十來年，市場份額已經(jīng)占到百分之幾十，很多企業(yè)排上了世界之首的位置。可見，傳統(tǒng)制造業(yè)才是中國人利用后發(fā)優(yōu)勢占領(lǐng)國際市場的捷徑。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面，我國雖然和發(fā)達(dá)國家時間相當(dāng)，但高新技術(shù)日新月異，如同一個飛速移動的靶子，是很難打著的。相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對穩(wěn)定，很多技術(shù)已經(jīng)不再是專利，如汽車、家用電器等它們基本的技術(shù)都已經(jīng)定型了，在這方面追趕就如同我們追一個固定的靶子打，對我們而言難度低，對這方面的技術(shù)、市場等的了解我們也更清楚，這就是這些年我國許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠躋身世界前列的主要原因所在。

　　就風(fēng)險與成本而言，新技術(shù)創(chuàng)造新市場，但同時新技術(shù)的市場、經(jīng)營模式等都是有待開發(fā)和研究的問題，新技術(shù)領(lǐng)域都是風(fēng)險極大的行業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)，好像與國外比較接近，但網(wǎng)絡(luò)作為新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式還不知道，如何賺錢都還是個未知數(shù)。然而，探索商業(yè)模式的風(fēng)險和成本相當(dāng)大，這注定是個燒錢的階段。發(fā)達(dá)國家資本雄厚，能夠承受得了，中國企業(yè)就可能難以經(jīng)受考驗。市場競爭優(yōu)勝劣汰。所有新技術(shù)的出現(xiàn)都有一個市場高漲的時期，聚集了大量人才、資本，然而絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)都要被淘汰。優(yōu)勝劣汰的過程就是探索商業(yè)模式的過程，而這個過程成本極高，風(fēng)險極大。相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由于別人已經(jīng)歷過探索商業(yè)模式的過程，在市場、營利規(guī)模、收費方式、進(jìn)入門檻等方面都已經(jīng)很清楚，這對落后國家來說是最容易趕上去的產(chǎn)業(yè)，所以，發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)是我國降低成本減少風(fēng)險，迅速縮小與發(fā)達(dá)國家差距的首要領(lǐng)域。這個在西方被稱為夕陽產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)，對中國來說是朝陽產(chǎn)業(yè)，是我國最有競爭力的產(chǎn)業(yè)，是我國市場規(guī)模擴(kuò)張最快的產(chǎn)業(yè)。

　　四、眼睛要向內(nèi)看

　　中國在一定意義應(yīng)該走出去，如到國外開發(fā)資源，向國外輸出勞動力等，某些制造業(yè)可以到諸如越南、印度、非洲等成本比國內(nèi)還低的國家生產(chǎn)，實行某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)走出去，最重要的是產(chǎn)品要走出去到國外開發(fā)市場。但是，有些行業(yè)不能走出去，應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)國內(nèi)的因素，絕大多數(shù)的制造業(yè)不能走出去。首先，現(xiàn)在全世界跨國公司都到中國來生產(chǎn)，說明中國勞動成本比較低，到國外尤其到發(fā)達(dá)國家辦廠沒有競爭力，而在國內(nèi)投資環(huán)境熟悉，語言交流方便。

　　其次，加入WTO后要進(jìn)一步使產(chǎn)品賣出去，參與國際競爭，但中國的市場是全世界潛力最大的市場，世界各國對此垂涎欲滴，千方百計要把商品賣到中國來，如果僅僅去外國市場，卻忽視國內(nèi)市場這個業(yè)已成為國際市場的市場，是舍近求遠(yuǎn)，會增加開發(fā)市場的成本。

　　五、欲大必先小

　　中國已經(jīng)形成一個“世界工廠”的前景，外國公司到中國紛紛來設(shè)廠，在很多領(lǐng)域里，中國做整機(jī)缺乏競爭力，但也許某個部件具有某種競爭力，通過某種專業(yè)化的競爭已經(jīng)獲得某種比較優(yōu)勢，所以，在相當(dāng)長的一個階段，中國經(jīng)濟(jì)的增長，制造業(yè)的重要增長一個重要形式是——先給大的跨國公司做配套，成為全世界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)的一個組成部分，這是今后相當(dāng)長時期，中國經(jīng)濟(jì)整體和許多企業(yè)所要采取的發(fā)展策略。考慮如何利用現(xiàn)有的競爭力，如何整合產(chǎn)業(yè)，在全球化過程中能夠加入在全球形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)是一個非常重要的策略，要在國際分工中尋找自己的競爭力和科學(xué)而又實事求是的定位。

　　六、給人做嫁衣未償不好

　　有人說，做品牌才能賺錢，給人加工做品牌掙不到什么錢。如何看待做貼牌，樊綱說，前不久，國內(nèi)請了一位國際營銷大師來中國講學(xué)。給人印象深刻的是他講的關(guān)于耐克鞋各個環(huán)節(jié)獲利的情況，說一雙賣100多美元的耐克鞋，它的生產(chǎn)環(huán)節(jié)只拿到17%，其中凈利潤只是2美元，而中間設(shè)計、創(chuàng)品牌這個環(huán)節(jié)能拿到50%以上，最后的零售環(huán)節(jié)能拿到30%以上。后來幾個中國做得比較好的企業(yè)家，在一次研討會上談起此例時表示了不同看法，認(rèn)為中間環(huán)節(jié)也沒得到50幾美元，因為要創(chuàng)造和維持這個品牌，廣告費就要花不知多少。最后零售也沒有得到30幾美元，因為在紐約租個店鋪就要花不少錢。也許生產(chǎn)環(huán)節(jié)賺了2美元，中間環(huán)節(jié)也就不過賺到2美元，最后零售也就賺到2美元。在現(xiàn)在市場競爭條件下，很大一部分成本構(gòu)成在流通環(huán)節(jié)上。反過來，只做加工的企業(yè)，不做自己的品牌，沒有賺品牌的錢，但也沒有花錢作廣告，沒有品牌成本。有的做品牌的企業(yè)利潤很低，做貼牌的可能比做品牌的賺錢還多。由此可見，企業(yè)要考慮自己發(fā)展的階段，看是否走到做品牌的程度，也許不打廣告只做生產(chǎn)，比做品牌賺錢多，這時可以積累和學(xué)習(xí)。一個好的品牌往往是幾百年積累的結(jié)果。等到了一定的程度，已經(jīng)成熟到可以做品牌時再做也不晚。

　　七、再不能聽信多元化神話

　　樊綱說，市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律是專業(yè)化競爭，越是國際競爭，越是全球化、專業(yè)化越重要。進(jìn)入世界幾百強(qiáng)的企業(yè)，絕大多數(shù)是專業(yè)化企業(yè)，都是幾十年、幾百年兢兢業(yè)業(yè)、目不斜視地做一種產(chǎn)品或一類產(chǎn)品的結(jié)果，有些企業(yè)有過多元化的插曲，但是最終都回到專業(yè)化的道路，中國的企業(yè)，過去形成了一些多元化集團(tuán)公司，有其歷史背景，當(dāng)時中國市場一個一個地開放，賺錢容易，導(dǎo)致一些企業(yè)投資到處開花，而現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，因此，越來越要求企業(yè)走專業(yè)化道路，要求企業(yè)形成特殊的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在中國企業(yè)面對全球競爭的局面，到了突出主業(yè)，清理行業(yè)，認(rèn)真專業(yè)化，再也不能被多元化所害的階段，再也不能聽信多元化神話的階段。只有長期在一個領(lǐng)域?qū)�業(yè)化發(fā)展，最終才能形成一種特殊的東西，創(chuàng)造一些新的技術(shù)，掌握其中的奧妙，這里包括市場。中國過去有一些企業(yè)走多元化之路，包括網(wǎng)絡(luò)、金融毀了一批企業(yè)。中小企業(yè)要趁早走專業(yè)化發(fā)展道路，集中力量攻某一個項目，這是國際大趨勢，眼下國際許多大企業(yè)都在清理項目向?qū)�業(yè)化發(fā)展。(王克勤 喬國棟 黃厚珍）