2010年的頭等大事，來(lái)自本土品牌的吉利。吉利收購(gòu)沃爾沃之后，最大的成功之處就在于提高了世界知名度。至于吉利收購(gòu)沃爾沃，能給吉利帶來(lái)多少利益？從沃爾沃歷年的財(cái)政報(bào)表上，吉利的這次收購(gòu)前程未卜。因?yàn)檫B年的虧損正是沃爾沃賤賣(mài)的原因之一。

　　吉利收購(gòu)沃爾沃的“蛇吞象”之舉，與當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)太像。聯(lián)想這幾年的發(fā)展為吉利提供了很好的表率。首先在收購(gòu)當(dāng)年就大刀闊斧做了一系列舉動(dòng)，艱難完成集團(tuán)架構(gòu)整合，并實(shí)現(xiàn)盈利；然后打出全新的Lenovo品牌，去年及時(shí)調(diào)整管理班子消化國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響。過(guò)程中，前IBM高級(jí)高管人才的重用，是聯(lián)想的成功關(guān)鍵。收購(gòu)后，由上至下的最高管理層維持不變，在經(jīng)營(yíng)層面，來(lái)自IBM的高管人員占了超過(guò)一半。這幫助聯(lián)想順利進(jìn)行了兩個(gè)企業(yè)、不同國(guó)家之間的文化和工作理念融合。于是，我們看到了今天的新聯(lián)想——在去年創(chuàng)下并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)以來(lái)的業(yè)績(jī)新高。

　　李書(shū)福的這次收購(gòu)，除了要讓吉利走向國(guó)際，做大做強(qiáng)外，更重要的就是借由此次收購(gòu)賺更多的錢(qián)。這點(diǎn)上，聯(lián)想無(wú)疑是吉利的榜樣。沃爾沃改姓“吉利”之后，能在中國(guó)市場(chǎng)獲得多大的銷(xiāo)量，就是盤(pán)活沃爾沃品牌的關(guān)鍵所在，也是吉利收購(gòu)沃爾沃案的成功關(guān)鍵。(鄧?yán)?