3月8日，全國人大代表、江淮汽車董事長左延安在北京接受本報訪問，就江淮奇瑞重組，首次做出正面回應。

　　此前《汽車產業調整振興規劃》公布，奇瑞汽車作為指定的參與重組的“四小”企業之一，實施區域內的兼并重組。奇瑞重組目標直指江淮。

　　“重組問題很敏感，應該提合作重組，這樣的提法更完整。”左延安向記者強調，“合作重組應該是多樣化的，層次應該是豐富的，比如說在產品制造項目上展開合作，實現制造資源共享。”

　　江淮汽車和奇瑞汽車同屬于安徽省，都是國內名列前茅的自主品牌汽車生產企業，而去年7月底，安徽省汽車工業領導小組已經成立，準備在做大做強安徽汽車產業和推動企業重組問題上發揮作用。

　　江淮汽車曾經是一家商用車企業，主要生產輕卡和部分商用車底盤等，而在2007年投入巨大財力向轎車企業轉型，也是為了解決企業的長期發展問題。

　　左表示，重組有三個方式，解決資源配置和效率最大化的問題，要遵循市場規律。首先是資源共享，比如核心總成和關鍵配套件互通有無，市場貿易的框架下，兩個合作者不必重復浪費資源；第二個是，企業之間的強、弱業務整合，比如江淮輕卡業務不錯，可以收購一些做得不好的輕卡業務，實現做強做大的目標，這種重組也很簡單，沒有誰是老子誰是兒子的問題；第三種重組方式就是徹底的整合，這是其不贊成的重組方式。

　　“國際上的并購重組有很多失敗的案例，比如戴姆勒和克萊斯勒的分家，寶馬在羅孚項目上的失敗�！弊笱影舱f，“國內重組不是現在才提出來，當時五省一市六大汽車公司組建南聯公司，最后大家不歡而散。” 對于江淮和奇瑞的重組問題，左延安表示以后會有分曉。(叢剛）