盡管數(shù)據(jù)不好看，但一年一度的寶馬財務(wù)年會如期舉行。3月18日，世界各地的上百名記者來到德國慕尼黑寶馬世界會議廳，輪番拷問寶馬集團(tuán)的董事會成員。這個架勢在國內(nèi)是未曾見識的。業(yè)績好，喜歡聆聽表揚(yáng)的多；業(yè)績不好，對媒體躲還來不及。單單這份勇氣，就值得肯定。

　　受全球經(jīng)濟(jì)形勢惡化的影響，寶馬未能獨善其身。2008年，寶馬在全球銷售汽車 143.5876萬輛，同比2007年的150.0678萬輛下降了4.3%。寶馬集團(tuán)董事長諾伯特·雷瑟夫強(qiáng)調(diào)，這是公司歷史排名第二高的年度銷售數(shù)字。面對保持多年增長之后的首次下降，雷瑟夫的弦外之音是銷售業(yè)績還算不錯。

　　與還算不錯的銷售業(yè)績相比，寶馬2008年的財務(wù)數(shù)據(jù)不佳：總收入531.97億歐元，相比2007年的560.18億歐元下降5%；息稅前利潤9.21億歐元，相比2007年的42.12億歐元下降78.1%；稅前利潤3.51億歐元，相比2007年的38.73億歐元下降90.9%；純利潤3.3億歐元，相比2007年的31.34億歐元下降89.5%。

　　雷瑟夫表示：“2009年將是過渡性的一年，我們目前無法對這一年作出任何準(zhǔn)確的預(yù)測。但是，寶馬集團(tuán)在2012年的長期利潤目標(biāo)將保持不變。”他預(yù)測，2009年的汽車銷量將下降10%到20%，但經(jīng)濟(jì)將在2010年復(fù)蘇。寶馬集團(tuán)“Number ONE”戰(zhàn)略目標(biāo)是：2012年已動用資本回報率將達(dá)到26%，銷售回報率將在8%~10%之間。這意味著到2012年，寶馬的息稅前利潤至少是目前的4.7倍。

　　這是一個巨大的挑戰(zhàn)，但雷瑟夫信心十足。他解釋說，2008年寶馬的財務(wù)數(shù)據(jù)實際并不是很差。基于長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，2008年他們在風(fēng)險準(zhǔn)備金的彌補(bǔ)上花費了19.68億歐元，瘦身裁員7498名支付的一次性賠償費用為4.55億歐元。如果不計這兩項開支，2008年的息稅前利潤應(yīng)為33.44億歐元，同比2007年只下滑20.6%。

　　通過裁員，寶馬的員工數(shù)量減少了7%，這意味著接下來幾年內(nèi)寶馬的人力成本會少支付一大塊。此外，另一項減少人力成本支出的措施是：董事會成員的報酬金額將減少40%；高級管理人員減少30%；非管理人員減少10%。記者在采訪中看到，無論是高級管理人員還是普通員工，對這一舉措都表示接受。一名寶馬回收車間的工人告訴記者，寶馬的員工薪酬原本就比其他公司高，減薪后的收入依然不低，而且全球經(jīng)濟(jì)不景氣，他們也愿意與公司共同擔(dān)當(dāng)。

　　在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)后，寶馬集團(tuán)資產(chǎn)流動性進(jìn)一步得到增強(qiáng)，目前擁有共計81.07億歐元的現(xiàn)金和有價證券，同比2007年的43.52億歐元增長了86.3%，從而有能力以更健康的財政狀況開始新的財政年度。雷瑟夫說：“我們早已做好準(zhǔn)備應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，比如減少產(chǎn)量，減少庫存，優(yōu)化資本營運等，到2012年，我們的原材料成本要降低至少40億歐元。”

　　2009年，寶馬集團(tuán)將發(fā)布全新X1轎車，并推出運用混合動力技術(shù)的寶馬7系和X6。雷瑟夫介紹，2010年到2012年之間，他們的高銷量車型也將進(jìn)行更新，這必將強(qiáng)化上升的趨勢。他說：“我們比以往任何時候都更加堅信規(guī)模并不意味著一切，要在當(dāng)前的市場環(huán)境中得以生存，即便是一個發(fā)展良好的企業(yè)也必須顯示出高度的靈活性。”

　　快刀斬亂麻，在寶馬2008年不盡如人意的財務(wù)數(shù)據(jù)背后，是這個知名豪華品牌所彰顯的務(wù)實、獨立，以及應(yīng)對危機(jī)的自信和從容。