6月16日下午，在大眾中國總裁范安德辦公室內(nèi)，“娘家人”范安德就蘇偉銘離職事件接受記者采訪。51歲的范安德感慨地說，“蘇的回歸是個(gè)必然，他的貢獻(xiàn)完全可用數(shù)字證明。”

　　離職：多種因素決定

　　“離職，對(duì)于蘇偉銘是必然的，這個(gè)位子本來就屬于一汽集團(tuán)，所以沒什么可爭(zhēng)的。”范安德簡(jiǎn)明扼要地用一句話高度概括了這一事件。

　　記：蘇為什么突然離職？

　　范：2008年6月他的合同到期，加上大眾中國需要他回歸重掌營銷業(yè)務(wù)，還有這個(gè)職位本來就由中方股東派人擔(dān)任，所以離職也很正常。當(dāng)然還有個(gè)原因是他的家庭在北京，他不能長期在長春。而突然談不上，之前他已提出要離開。

　　記：您是什么時(shí)候知道這個(gè)重要職位換人的？這一換人需要大眾中國同意嗎？

　　范：兩周前，一汽集團(tuán)總經(jīng)理徐建一通知我說，蘇的接任者已選出來了，是胡詠先生，所以我知道了。胡詠的選擇不需要通過我們?nèi)魏问掷m(xù)，因?yàn)檫@個(gè)職位本來約定就是中方股東派駐。

　　另類赴任：竺延風(fēng)力邀

　　記：大眾中國的高級(jí)副總裁兼任一汽大眾銷售總經(jīng)理，這引起了不小的爭(zhēng)議吧？

　　范：對(duì)，有很多人說我們要爭(zhēng)奪銷售權(quán)，其實(shí)不是，這是當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理竺延風(fēng)主動(dòng)提出來的。2005年底他找到我，請(qǐng)求大眾中國幫助銷售公司做一些變革，希望能借用蘇偉銘去幫助變革。我當(dāng)時(shí)同意，但條件是時(shí)間有限度，只能一年。后來到2007年，竺延風(fēng)挽留，又續(xù)了一年合同，后來一汽大眾2008年初又想再續(xù)，但蘇偉銘說最多半年。

　　記：銷售總經(jīng)理應(yīng)是中方派駐，外方人員怎么能擔(dān)任呢？

　　范：當(dāng)時(shí)蘇偉銘是作為中方股東邀請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入一汽大眾，也進(jìn)入了一汽大眾的經(jīng)管會(huì)。

　　回歸：整合大眾在華營銷

　　“蘇偉銘回來后繼續(xù)負(fù)責(zé)以前的營銷，對(duì)于銷售模式，我們有一些新的想法，很需要他回來。”范安德口中的新想法，才是未來蘇偉銘的任務(wù)所在。

　　記：新想法是什么？整合南北大眾網(wǎng)絡(luò)還在繼續(xù)嗎？

　　范：我們的想法是：一、在超大型城市建立品牌體驗(yàn)中心，三家一起投資，由大眾中國牽頭；二、在一些特別小的城市，沒必要重復(fù)建設(shè)，如有上海大眾的專營店，就不再建一汽大眾店，直接把車拿過來賣。反之也是如此。目前三方就如何合作還在討論中，但年底前肯定有一個(gè)時(shí)間表，因?yàn)榈綍r(shí)奧運(yùn)計(jì)劃就結(jié)束了，需要有新的計(jì)劃。

　　現(xiàn)在已沒有整合南北大眾網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃，兩家網(wǎng)絡(luò)存在是有必要的，看看數(shù)字就知道，我們一家是全國銷量第一，另一家是全國第二。

　　記：有跟一汽高層談到以后一汽大眾的發(fā)展嗎？

　　范：是的，一汽大眾要繼續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。上周五時(shí),我和秦?zé)�明達(dá)成了一致意見，從7月起成立一個(gè)大眾品牌銷售事業(yè)部，由一汽大眾銷售公司執(zhí)行副總孫宏宇當(dāng)事業(yè)部總經(jīng)理，與奧迪事業(yè)部平級(jí)。南北大眾分別有兩個(gè)事業(yè)部，這樣品牌營銷更加專業(yè)。徐建一總經(jīng)理也同意正在進(jìn)行的改革不會(huì)有什么變化，會(huì)繼續(xù)進(jìn)行下去。(楊開然）