本次策劃報(bào)道，我們選擇的中國車企，主要依據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的最新統(tǒng)計(jì)。按此統(tǒng)計(jì)，2008年1～11月，銷量排名前十位的轎車生產(chǎn)企業(yè)依次為：一汽大眾、上海大眾、上海通用、一汽豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、奇瑞、廣州本田、北京現(xiàn)代、吉利和長(zhǎng)安福特。1～11月，上述十家企業(yè)共銷售298.42萬輛，占轎車銷售總量的65%。本組報(bào)道所列11家車企與前十名略有出入,是根據(jù)成都車市的實(shí)際情況等因素綜合考慮的。

　　一句話概述

　　一汽大眾

　　高爾夫有望卷土重來；另一利器便是帕薩特CC；1.4TSI的速騰、新捷達(dá)也將嶄新推出……2009年里，一汽大眾眾多新車將密集推出，受到大家的強(qiáng)烈關(guān)注。

　　上海大眾

　　10年來，帕薩特憑借其匠心獨(dú)運(yùn)的外形設(shè)計(jì)和優(yōu)異的性能表現(xiàn)，在中國市場(chǎng)贏得了持久熱銷，在精英濟(jì)濟(jì)的商務(wù)界更是廣受歡迎，人們至今仍對(duì)老款帕薩特津津樂道。據(jù)悉，目前帕薩特在國內(nèi)的保有量已經(jīng)突破100萬臺(tái)，是國內(nèi)中高檔商務(wù)車中的當(dāng)然王者。而現(xiàn)在，上海大眾攜現(xiàn)有帕薩特領(lǐng)馭的升級(jí)換代車型沖擊2009年車市。

　　上海通用

　　連續(xù)3年的領(lǐng)跑終于讓上海通用感覺到了疲憊。2008年，上海通用被緊隨其后的南北大眾超越。當(dāng)面臨榜首位置讓出的疑問時(shí)，上海通用總經(jīng)理丁磊用得最多的一句話就是：產(chǎn)量不是衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的最重要因素。

　　一汽豐田

　　卡羅拉依然是一汽豐田2009年行走江湖的法寶。但隨著一汽豐田第六家工廠的開工和RAV4的引入，讓我們對(duì)一汽豐田和09年的SUV市場(chǎng)充滿了無限的想像。

　　奇瑞汽車

　　2008年，奇瑞破天荒只推出了一款新車A3。奇瑞已經(jīng)走過了多生孩子好打架的階段，開始講求優(yōu)生優(yōu)育起來。

　　當(dāng)國際合作伙伴———克萊斯勒陷入金融危機(jī)不得不分手、菲亞特移情別戀另有他歡的時(shí)候，奇瑞，這個(gè)一心想要成為自主國際名牌的企業(yè)能否單憑一己之力而圓夢(mèng)？

　　東風(fēng)日產(chǎn)

　　在此之前，東風(fēng)日產(chǎn)一直以“技術(shù)的日產(chǎn)”作為宣傳重點(diǎn)。然而，讓日產(chǎn)一直引以為豪的VQ引擎、CVT無級(jí)變速器等核心技術(shù)卻是“看不見摸不著”的環(huán)節(jié)。提升品牌與網(wǎng)絡(luò)快速的擴(kuò)張是東風(fēng)日產(chǎn)2009年的推廣重點(diǎn)，如果日產(chǎn)的品牌得以提升，東風(fēng)日產(chǎn)的后繼實(shí)力非常雄厚。

　　廣州本田

　　從目前的信息看，相對(duì)于2008年，廣本今年在新車方面似乎顯得有些安靜和內(nèi)斂。倒是其確定于明年正式推出的“理念”系列自主品牌車型的一舉一動(dòng)值得業(yè)界密切關(guān)注。

　　廣汽豐田

　　2009年，廣豐提出了“回歸原點(diǎn)”的戰(zhàn)略，即將工作重心轉(zhuǎn)向提升客戶滿意度、加強(qiáng)品質(zhì)管理以及維護(hù)銷售網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展等方面。要實(shí)現(xiàn)新車順利成長(zhǎng)、凱美瑞保住位置以及雅力士有所表現(xiàn)，廣豐今年的任務(wù)不輕。

　　北京現(xiàn)代

　　業(yè)內(nèi)經(jīng)常說北京現(xiàn)代在2004、2005年已經(jīng)將后三年“透支銷售”了很大部分。由于沒有品牌的支持，其2007年開始發(fā)展速度減緩。如果2009年在品牌提升方面沒有較大的起色，北京現(xiàn)代將面臨較大的困難。

　　比亞迪

　　其實(shí)，生產(chǎn)傳統(tǒng)燃料汽車對(duì)比亞迪來說只是鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額的一種手段。發(fā)展新能源汽車，才是其最具含金量以及真正能在未來助比亞迪領(lǐng)跑車市的重要一擊。

　　長(zhǎng)安福特

　　不可否認(rèn)的是，造小車一向不是福特汽車的強(qiáng)項(xiàng)，業(yè)界對(duì)于新嘉年華給長(zhǎng)安福特帶來的拉動(dòng)效益持尚存疑慮。從工廠和產(chǎn)品、銷量趨勢(shì)等多方面資源來看，長(zhǎng)安福特馬自達(dá)具備了一個(gè)最主流的汽車企業(yè)雛形，同時(shí)這也是其未來發(fā)力的基礎(chǔ)。