戰(zhàn)后日本“嬰兒潮”時(shí)期出生的一代人2007年開始大批退休。為了應(yīng)對(duì)由此導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人短缺的問(wèn)題，日本豐田公司本月初開始試行一項(xiàng)名為“靈活工休日”的返聘計(jì)劃，以吸引退休工人重返工作崗位。

　　這項(xiàng)為期3個(gè)月的計(jì)劃將率先在愛(ài)知縣的一個(gè)汽車組裝廠和一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠試行，返聘工人每周只工作2至3天，每周5個(gè)工作日兩個(gè)班次輪流上崗。被返聘的工人只會(huì)被分配到生產(chǎn)監(jiān)控等對(duì)體力要求不高的崗位工作。

　　日本很多大公司此前已開始返聘退休技術(shù)工人，也采取了減少工作日等做法，但依然遇到了返聘工人頻繁換崗所帶來(lái)的信息交流不暢和生產(chǎn)效率下降等問(wèn)題。對(duì)此，豐田公司要求管理層確保返聘工人在換班時(shí)進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，及時(shí)交換生產(chǎn)數(shù)據(jù)等信息。

　　豐田公司在2005財(cái)年總共返聘了約200名工人，但當(dāng)時(shí)對(duì)他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)間上沒(méi)有實(shí)行特別待遇。2007財(cái)年，豐田計(jì)劃把返聘工人總數(shù)增至650人。“靈活工休日”計(jì)劃的實(shí)施可能會(huì)進(jìn)一步壯大豐田的返聘工人隊(duì)伍。(張華)