中新網3月30日電 （汽車頻道 趙婕報道）針對中國企業海外收購頻繁碰到的工會問題，李書福在北京的發布會上表示“所謂文化沖突也好、工會難纏也好、扭虧為盈也，最終歸結到底就是一個問題，怎么樣推動這個企業能夠更好的發展，發展起來了什么事都解決了。”

　　李書福說，吉利員工是有不同國籍、不同宗教信仰、不同成長背景的，也沒有太大的文化沖突。“所以我想亞洲和歐洲、吉利和沃爾沃雖然拉的距離是遠了一點了，但是并不是說這是一個完全嶄新的課題，所以這種文化沖突就要有方法，如何通過一種科學的適應于吉利和沃爾沃之間的企業實際情況的這樣一種組織架構的設計、溝通方式的設計，通過吉利并購澳大利亞DSI公司的經驗，以及參與英國錳銅公司發展的經驗，我覺得可以和沃爾沃之間進行討論，尋找出一種好的管理方法。”

　　李書福表示，“西方工業文明、西方的社會進步、西方的企業競爭力、生命力，我覺得是靠工會組織來形成的，今天先進的技術以及優秀的產品，很難想像沒有一個真正的工會的參與能制造出來的。所以我們把工會看成是對企業管理的一種破壞，一定要把工會理解成支持企業更好發展、形成企業強大競爭力和強勁生命力的一個非常重要的組織行為。”

　　“所以工會是一個很好的組織，我們要想他們敞開心扉，我們也要認真的去傾聽他們在想什么。西方經濟的運營、西方企業的管理有他一套自身的規律，我們不要把中國的那套東西拿過去，那一定是行不通的。包括我們這2年多的談判下來，我們的工會做了很多的工作，包括這次我們跟他談，沒有談之前他們因為有一些信心還沒有掌握不了解，跟他講明了他就鼓掌了，馬上就什么問題都沒有了。所以要駕馭一個大的企業，如果沒有能力和工會取得良好的合作，那么這個大的企業一定是搞不好的。吉利并購澳大利亞DSI公司一樣的，也有工會，人家工會也很強大的，我們處理的也很好，包括英國錳銅也有工會，都一樣，西方的企業都是有工會的，如果沒有工會將是一盤散沙。”

　　李書福最后強調，“我再三向大家表明，這是一個好的組織，不要看成不好的組織，這個很重要。”