對于兼并重組，不同的汽車集團持不同的態度。在采訪中，記者發現，對于國內的兼并重組，多數汽車企業持歡迎態度，但對于重組的方式和原則有自己的不同看法；而對于海外的兼并重組，更多的國內汽車企業掌舵人則將之視為風險。

　　江淮汽車：更歡迎項目合作

　　江淮汽車如今正處在國內兼并重組的風口浪尖上。外界一度盛傳奇瑞汽車將兼并重組江淮汽車，江淮汽車董事長左延安在參加“兩會”的間隙否認了這一傳聞。在左延安看來，無論國內和國際的兼并重組，都早有失敗的案例。以國際為例，德國的戴姆勒汽車和美國的克萊斯勒汽車合并多年后，最終選擇分家；德國的寶馬汽車收購英國羅孚項目后，最終以失敗告退。至于國內的兼并重組，以前五省一市的六大汽車公司就醞釀組建南聯公司，最后大家不歡而散。

　　與完全意義上的兼并重組相比，左延安更贊同產品制造項目上的合作。左延安指出，“如果簡單地從資本層面展開合作，很容易出現控制和被控制的心態，這恰恰形成了整合中的故障成本，容易產生問題。最終兼并重組后，優勢沒有疊加，反而互相抵消，不僅沒能實現1+1＞2的效應，1+1反而小于2了。”

　　更多的分析人士對兼并重組的效果持疑惑態度。國金證券汽車行業分析師李孟滔在報告中認為，“從國際汽車產業的重組并購歷史看，鮮有成功案例，反觀目前全球的龍頭企業豐田汽車、大眾汽車、本田汽車等公司，很少進行兼并重組活動，因此，我們對于汽車產業兼并重組能否創造價值的問題一直比較悲觀。”

　　長安汽車：海外并購不能買包袱

　　近來，長安汽車成為海外兼并重組傳聞中的主角之一。外電一直傳言南方汽車有意收購福特汽車旗下的沃爾沃汽車，南方汽車股份總裁、長安福特董事長尹家緒對此只淡淡地說了三個字：“知道了。”盡管南方汽車收購沃爾沃汽車的條件是最好的，因為沃爾沃汽車的股東是福特汽車，而后者正是南方汽車的合資伙伴，但是，尹家緒卻說，“我們不能冒進。”

　　尹家緒更一語驚人，“海外并購，要當心把自己的血流光。”在尹家緒看來，“國外的汽車企業肯定是虧損了、甚至不行了，所以才會賣給你。如果你為別人‘止血’，那么下一個流血的將是你。中國汽車企業有多少血可以流？今年流一點，明年流一點，哪一年能夠‘止血’呢？如果血流完了，又該怎么辦？”

　　南方汽車清楚地認識到，自己最需要的是技術，最需要的是不帶來包袱的技術。這也是多家中國汽車企業的心聲。與尹家緒一樣，更多的中國汽車企業認識到，自己更需要海外的技術而不是工廠。有些企業如遼寧曙光汽車則將視線轉向了抄底海外汽車人才。(吳瓊）