剛剛過去的一季度，中國乘用車市場繼續(xù)走強。最新公布的數(shù)字顯示，3月份延續(xù)了前兩個月的增長勢頭，且銷量同比增長達(dá)到11%。中國乘用車市場又一次回到10%以上的合理期望值。在全球金融危機(jī)尚未止息的背景下，與去年3月的旺銷相比，今年3月的熱銷更是令人振奮。

　　受熱銷行情影響，車市出現(xiàn)了一車難求、價格回漲的現(xiàn)象，家用轎車幾乎全線緊俏，車價也持續(xù)回漲，主流汽車企業(yè)均出現(xiàn)部分車型供不應(yīng)求的情況。

　　“受制于產(chǎn)能，我們至少少賣了10萬輛車。”一位汽車企業(yè)的老總估算說。

　　緊俏現(xiàn)狀

　　“騏達(dá)有現(xiàn)車嗎？”北京亞運村汽車交易市場里，王平已經(jīng)咨詢了幾個銷售員。“現(xiàn)在不是有沒有更多優(yōu)惠的問題，而是根本沒有車，我?guī)缀跖鼙榱吮本┑?S店。”王平抱怨。

　　東風(fēng)日產(chǎn)4S店的銷售人員告訴記者：“按計劃，廠家一周給4S店的騏達(dá)配貨是3臺，過年后銷量急劇增長，廠家加班加點生產(chǎn)，可還是供不應(yīng)求，不僅騏達(dá)，現(xiàn)在幾乎全系列都沒有車。”

　　不只是東風(fēng)日產(chǎn)，記者走訪上海大眾、北京現(xiàn)代等在京經(jīng)銷商，發(fā)現(xiàn)情況十分相似：市場上主流的1.6L排量車型幾乎集體缺貨，其他車型在各種優(yōu)惠的帶動下也沒有現(xiàn)車，且價格回調(diào)明顯。相比過往大幅度的優(yōu)惠，各車型的售價與廠商的市場指導(dǎo)價正趨于接近。“沒人買車時著急，有人買車了同樣著急。”銷售員說。

　　預(yù)期的車市寒冬遭遇了暖春，多數(shù)車企被“殺”得措手不及。亞運村汽車交易市場總經(jīng)理蘇暉將一季度車市的緊俏原因，歸結(jié)為市場超預(yù)期增長和企業(yè)準(zhǔn)備不足。“汽車振興規(guī)劃的及時出臺，形成了一個利好的政策型市場，尤其是中小排量車型。廠家去年底的預(yù)期很悲觀，排產(chǎn)準(zhǔn)備不足，造成了現(xiàn)在有市無車、價格回升的趨勢。”

　　預(yù)測偏差

　　多數(shù)企業(yè)預(yù)測2009年中國汽車市場將呈現(xiàn)一個由低到高的“V”字形趨勢，一季度銷量能夠維持正增長就不錯，最樂觀的車企也把增長目標(biāo)鎖定在6%以下。但上述車市現(xiàn)狀表明，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，悲觀的預(yù)期在國外市場通用，在中國卻并不適用。

　　3月份銷量歷史性超過4萬輛的北京現(xiàn)代屬于樂觀者。“去年底，我們將行業(yè)增長預(yù)期定為6%，北京現(xiàn)代經(jīng)過去年調(diào)整，認(rèn)為自身可以增長10%。因此我們頂著壓力把銷售目標(biāo)做到了增長20%，加上生產(chǎn)上多出10%的準(zhǔn)備，共有30%的增長空間。”北京現(xiàn)代銷售本部部長熊偉透露，“但實際上，一季度北京現(xiàn)代增長了49%，從2月份就開始加班加點生產(chǎn)，車型仍然吃緊。”

　　和北京現(xiàn)代一樣，東風(fēng)日產(chǎn)的車型同樣緊俏，原因卻不盡相同。東風(fēng)日產(chǎn)市場銷售總部副部長陳斌波介紹：“行業(yè)增長的確高于我們的預(yù)期，從2月初我們就開始調(diào)高產(chǎn)量，三班制生產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)不是排產(chǎn)計劃跟不上的問題，而是我們的產(chǎn)能有限，已經(jīng)全負(fù)荷生產(chǎn)。”

　　相比合資公司，自主品牌一度樂觀的態(tài)度得到了市場的認(rèn)可，包括奇瑞、吉利、華晨等銷量增長同樣明顯，華晨早在2月份就提高了全年銷售目標(biāo)。“年初雖然預(yù)期并不樂觀，但我們吃過沒有準(zhǔn)備的虧。”奇瑞總經(jīng)理助理金弋波告訴記者，“去年雪災(zāi)時，我們調(diào)低了產(chǎn)量，但后來市場的剛性需求很大，光我們一家就至少少賣1萬多輛車。”

　　樂觀者樂活，預(yù)期悲觀的企業(yè)則吃到了悲觀的苦。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，與競爭對手相比，豐田在中國兩個合資公司的銷量3月份增長并不樂觀。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“豐田在全球過于謹(jǐn)慎的態(tài)度或許是讓中國兩家合資公司錯失銷售良機(jī)的原因，否則一向以靈活著稱的豐田生產(chǎn)方式不會跟不上市場，畢竟卡羅拉現(xiàn)在同樣一車難求。”

　　“目前看來，去年底預(yù)期越樂觀的企業(yè)銷量越好，不僅完成了自己的銷售目標(biāo)，還在很大程度上搶占了別家企業(yè)的市場份額。企業(yè)日益看重市場占有率，擴(kuò)大份額，正逢良機(jī)。”國家信息中心主任徐長明表示。

　　體系化能力大考

　　悲觀預(yù)測的直接體現(xiàn)是排產(chǎn)計劃減少，作為特殊時期彌補車企預(yù)測偏差的排產(chǎn)能力被再次推上前臺。“不要小看排產(chǎn)能力一項，這是企業(yè)體系化能力的考驗，涉及到生產(chǎn)線調(diào)配、零配件供應(yīng)、運輸?shù)纫幌盗心芰Φ目己恕！毙扉L明認(rèn)為。

　　新華信汽車部總監(jiān)朗學(xué)紅介紹，按照行業(yè)規(guī)律，一般企業(yè)的排產(chǎn)計劃需要三個月的準(zhǔn)備時間。在國產(chǎn)化率提高、市場需求旺盛的情況下，排產(chǎn)周期提高到一個多月已經(jīng)不是問題，“也就是一個多月前進(jìn)行生產(chǎn)、零配件等準(zhǔn)備，隨后的產(chǎn)能就會跟進(jìn)。”

　　這也正是北京現(xiàn)代得益于樂觀預(yù)期、促使銷量激增的重要因素。此前由于零配件被摩比斯(現(xiàn)代汽車零配件主要供應(yīng)商)中國公司壟斷，造成北京現(xiàn)代生產(chǎn)、銷售利潤低。矛盾被媒體曝光之后，經(jīng)過合資雙方的改進(jìn)，北京現(xiàn)代的零配件供應(yīng)體系在關(guān)鍵時期發(fā)揮了另一種優(yōu)勢。

　　“北京現(xiàn)代與摩比斯的關(guān)系緊密，調(diào)配靈活，關(guān)鍵時刻零配件供應(yīng)等可及時到位。”北京現(xiàn)代總經(jīng)理盧載萬還透露，“因銷量激增，北京現(xiàn)代一家線束供應(yīng)商甚至從其他工廠調(diào)配了工人來加量生產(chǎn)。”

　　徐長明認(rèn)為，在此特殊時期，合資公司的國產(chǎn)化率問題再次凸顯，國產(chǎn)化率高的企業(yè)體系化能力更強。“國產(chǎn)化率高，在訂貨、運輸周期等方面優(yōu)勢明顯。”

　　這一點得到了熊偉、陳斌波等企業(yè)人士的認(rèn)可。“依蘭特悅動已經(jīng)達(dá)到90%以上，根本不需要三個月以上的排產(chǎn)周期。”

　　“自主品牌在體系調(diào)配上的優(yōu)勢更為明顯。”金弋波認(rèn)為，“作為本土品牌，更能靈活把握市場，決策很快，零配件都是國內(nèi)供應(yīng)商，協(xié)調(diào)順暢。1月份奇瑞意識到市場在走高，迅速調(diào)整后，2月份產(chǎn)能就跟上來了。”

　　同時，針對近兩個月報紙、網(wǎng)絡(luò)上激增的汽車企業(yè)招聘啟事，有業(yè)內(nèi)人士指出，去年底，很多企業(yè)盲目裁員，也是造成企業(yè)產(chǎn)能瞬間難以跟進(jìn)的原因。“一個熟練工人需要一段時間的培訓(xùn)，市場情況不好就裁員減成本的短視做法，并不是最佳選擇。”

　　盧載萬為此慶幸：“北京現(xiàn)代去年底的確有一段時間減產(chǎn)，單班生產(chǎn)，最困難的時候停產(chǎn)過一周，現(xiàn)在來看，當(dāng)初堅持的不裁員政策是對的。”

　　考驗繼續(xù)

　　“全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，任何市場都不可能完全免疫，中國汽車市場同樣如此。二季度以后的走勢仍難準(zhǔn)確預(yù)測。”朗學(xué)紅認(rèn)為，“預(yù)測準(zhǔn)確度和體系化能力的考驗仍在繼續(xù)。”

　　蘇暉表示認(rèn)同，“一季度車市用‘政策型’車市來形容更為貼切。在產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃拉動下，中小排量車帶動車市增長，隨著政策效應(yīng)衰減和需求釋放，未來的車市走向仍難看清。”

　　陳斌波、金弋波等人則認(rèn)為“影響因素很多，不確定的因素仍在”，僅保持“謹(jǐn)慎樂觀”的態(tài)度。

　　但也有業(yè)內(nèi)人士樂觀認(rèn)為，汽車下鄉(xiāng)剛剛開始，更多促銷措施仍在緊鑼密鼓制定中，未來中國車市仍可期待。“商務(wù)部、工信部等八部委近日聯(lián)合下發(fā)了 《關(guān)于促進(jìn)汽車消費的意見》。《意見》從加大信貸支持力度等五個方面提出對汽車消費的支持措施，應(yīng)該可以維持下半年的平穩(wěn)增長。”

　　“預(yù)測是個難題，企業(yè)排產(chǎn)計劃受影響尤甚。繼續(xù)樂觀，恐再度造成此前的產(chǎn)能過剩，庫存積壓，價格跳水；繼續(xù)悲觀，又恐車市走高，錯失良機(jī)。”徐長明認(rèn)為企業(yè)左右為難。

　　“最佳辦法就是企業(yè)提高國產(chǎn)化率，提高體系抗風(fēng)險綜合能力，更進(jìn)好地貼近市場，把握時機(jī)。”徐長明認(rèn)為。