陳曉分權 國美“去黃光裕化”出現轉折？

　　“后黃光裕時代”的國美電器內部管理架構再次出現調整。

　　昨日(6月28日)午間，國美電器控股有限公司(00493，HK)董事會公告宣布，任命常務副總裁王俊洲為公司總裁，陳曉不再擔任總裁職務，但其繼續擔任公司董事會主席及執行董事。此任命即日起生效。

　　業內分析認為，此舉將使國美內部管理更為細化，更為重要的是這將有助于緩和公司高管層與大股東黃光裕之間的關系。

　　王俊洲出任總裁

　　國美表示，此次調整是為了進一步強化管理效率，將公司的管理脈絡進一步清晰化。公告顯示，陳曉目前持有約20606萬股國美股份及2200萬份購股權，王俊洲目前持有2000萬份購股權。

　　此外，港交所上市條例中也有規定，“公司董事局主席與總裁兩個職位應該分設，并不能由同一人履行”。

　　“過去幾年來王先生和我并肩合作，我們兩人之間已經建立了深度的尊重和互信，并磨合出了默契的工作關系。我相信沒有其他人比王先生更勝任國美總裁一職。”陳曉對王俊洲接任總裁如此評價。

　　有分析認為，辭任總裁一職之后，陳曉或將更為關注公司財務、戰略合作等方面。陳曉昨日接受《每日經濟新聞》采訪時表示，今后他將把精力集中于公司戰略目標的確定和路徑規劃，“比如各種社會資源的互動、嫁接，以及內部管理機制的溝通、調整等。”

　　對于國美目前的決策機制，陳曉則表示“不會因此而變化”。在黃光裕案發之初，國美成立了陳曉、常務副總裁王俊洲、副總裁魏秋立組成的決策委員會，負責公司日常經營和重大管理決策。去年7月，在引入貝恩資本之后，“決策委員會”更名為“執行委員會”，繼續扮演國美管理中樞的角色。

　　“去黃光裕化”轉折？

　　去年7月，陳曉曾對《每日經濟新聞》表示，國美完全走出了危機，全力投入戰略轉型的發展主線。實際上，從黃光裕案發之時起，國美一直在努力地推動“去黃光裕化”，以將黃對國美可能產生的負面影響壓至最低。

　　不過黃光裕顯然并不愿放棄對國美的控制權。去年7月末，黃光裕在賬戶被凍結，資金緊張的情況下，祭出了先套現再增持的手法，參與供股，維持了34%的持股比例，保住了第一大股東的地位，也使得貝恩資本當時僅獲得0.2%的股權。

　　讓黃光裕與國美董事會以及貝恩資本矛盾徹底擺上臺面的是，今年5月11日，黃光裕接連投反對票否決了董事會的三項議案。當時，國美董事會連夜再度開會，一致通過重新任命貝恩資本的三名代表進入董事會。

　　如今陳曉分權，王俊洲接任總裁，對此，業內亦存不同見解。

　　陳曉表示，現在的國美管理層和董事會已經高度統一，“去黃光裕化”是必然選擇。

　　另有分析人士認為，這并非如外界所評論的“進一步去黃光裕化”，而是國美現有高管層與大股東黃光裕之間達成的一次諒解。

　　王俊洲跟隨黃光裕多年，與魏秋立一直同為黃的心腹愛將。2008年11月，黃光裕身陷囹圄之后，曾將代理簽字權交給王、魏二人管理。

　　盡管有接近國美的人士告訴記者，王俊洲已不再代行簽字權利，但業內仍將王視為黃光裕的利益“代理人”。

　　家電行業資深觀察人士劉步塵對《每日經濟新聞》表示，王俊洲接任總裁，實際上是國美董事會緩和與黃光裕緊張關系的一種策略，也是陳曉打消大股東顧慮的做法，“這是在進一步照顧大股東的利益，是雙方互相諒解的結果。”

　　劉步塵認為，在黃光裕案發之初，國美必須竭力推動 “去黃光裕化”，管理架構的調整結合經營策略的轉變也為國美贏得了轉型的機會；現在黃光裕案落定在即，國美也基本走出了相關負面影響的陰影，已不再需要強調“去黃”，在鞏固管理、經營策略調整成果的同時，調和與大股東的關系，也是為公司贏得穩定發展環境的有利之舉。

　　或回歸“黃光裕風格”

　　在黃光裕案20個月后，國美已重現向上發展勢頭，2010年1季度業績表現可觀。上周五，陳曉還在上海發布了國美的五年計劃。到2014年，國美計劃有效門店數到2000家；銷售規模實現1800億元；定制產品銷售額占比達到25%，單店持續增長5%；3C和生活電器銷售占比提升到50%以上；電子商務實現150億元規模，占網購市場的15%。

　　“國美現在勢頭很好，運營很穩健，今后有機會，我還會繼續考慮增持。”陳曉對《每日經濟新聞》說。

　　“國美電器之所以選擇這樣一個時間點，是因為現在是執行公司此前戰略部署的最佳時間，此前國美已經進行一系列措施以彌補 ‘創始人事件’帶來的影響”，國美電器財經新聞發言人任大慶告訴記者。

　　家電資深專家端木清言告訴《每日經濟新聞》，“從王俊洲的履歷上來看，在業務的領導力和執行力上其更勝陳曉一籌，這也能讓陳曉更加專注于戰略發展上的思考。總裁這個職位交給實戰經驗更強的王俊洲也是國美管理層健康發展的前提”。

　　另外，端木清言還對記者表示，王俊洲追隨黃光裕多年，在其擔任總裁之后，很可能將將黃光裕高調的經營風格重新帶回國美。

　　“黃光裕事件發生以后國美因為企業形象受損，經營頗為低調，6月初與LG的合作也是‘黃光裕風格’的回歸”，端木清言告訴記者，“以前的黃光裕從來都不會回避競爭，從近百億大單的簽訂到其舊部的上位，都表明國美接下來可能會采取更加具有侵略性的市場策略。”(徐潔云 郎振)