國美并永樂留下尾巴 黃氏犯絕對控制權旁落大忌

　　“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”式的企業并購重組在當下已是常事，然而對于企業家來說，并購重組中存在眾多問題需要注意，合并后企業的業績往往是企業家優先考慮的因素，但與此同時，人員整合這樣的細節也需算在自己的算盤上。

　　2006年7月 26日，國美收購永樂案一錘定音，然而國“美”永“樂”的背后，一時行家看好的新國美是否真的能笑到最后？四年后的2010年8月12日上午，國美五位高管于北京集體亮相，并表示將與以陳曉主席的董事局共進退。四年的時間，從光鮮照人的國美董事長到三罪加身的階下囚再到舊部倒戈“光桿”大股東。或許獄中的黃光裕急于罷免董事局主席陳曉、執董孫一丁的職務并不是沒有道理的，然而這種大股東和經理人之爭為何出現，或許要追溯到2006年的那份收購合同。

　　國美吞并永樂 陳曉獨身進國美

　　2006年11月22日，國美、永樂合并后全新的組織架構公布：4位國美人士進入永樂總部，分別執掌總部副總經理、采銷總監、財務總監、綜合管理中心總監四個重要崗位。同時，7位永樂人士調進國美總部七大管理中心。陳曉則以新任總裁角色“單槍匹馬”空降國美決策層。

　　據記者了解，2006年國美兼并永樂成功，視國美為其“子嗣”的黃光裕當然不能忍受權落旁人，在陳曉接任國美總裁之前，新任命5名副總裁和1名常務副總裁掌管相關事務，此6人皆為國美舊部，無形中將陳曉架空。而新任的常務副總裁王俊洲，則是新國美構架體系中的實際操盤者。至此，黃光裕對于并購后新CEO的上任做好了一定的準備。似乎，黃光裕完美的將實權收入自己人手中，他依舊是國美這座大廈的總工程師。

　　但是讓永樂“當家的”任國美新CEO是否為收購成功的必要條件呢？縱觀國美，先后兼并黑天鵝、易好家、武漢中商、江蘇金太陽電器、永樂、大中，種種兼并，似乎再沒有高管進入國美擔任決策要職。國美永樂案中黃光裕對“外人”任CEO這一交換條件的接受，或許只是當時其一念之差。

　　2007年，陳曉出任國美執行董事，這一次，一向謹慎的黃光裕為何沒有在執董名單上安插黃家人而同意將陳曉寫入，“可能從另一側面反映了黃光裕還是對陳曉有一定的賞識和信任的”武漢大學法學院教授孟勤國稱。當年國美收購永樂時，黃光裕對陳曉任職的默許，對陳曉的賞識，是不是給日后埋下了隱患呢？

　　新官上任的三把燃眉之火

　　然而，一切在2008年11月發生改變，黃光裕因三項罪名入獄，陳曉受董事會之命任國美董事會代理主席，后任總裁兼董事會主席，而后角色轉變為董事會主席兼總裁，直至2010年6月，他辭去國美總裁職務。

　　短短兩年里，國美發生了那些變化呢？

　　財務危機只可“遠水救近火”？據了解，獄中的黃光裕曾致信國美，表示公司缺錢，可以降低股權，但不能放棄控制權。但是，陳曉一個月后選擇了美資PE貝恩資本。此前黃光裕胞妹黃燕虹接受媒體采訪時曾表示：“當時有眾多的國外投資者對國美此次融資非常有興趣，融資條件也比貝恩寬松很多，但陳曉以沒有時間談判為由，不接觸、不談判，才導致公司與貝恩簽訂了極其苛刻的融資協議。”

　　2009年7月7日，國美電器通過高管股權激勵計劃，惠及105人。其中，陳曉以2200萬股取得最大一份。為節約資金，陳曉改變了黃光裕“跑馬圈地”的原則轉而“苦練內功”。2009年全年，國美關閉了189家門店，新開56家門店，門店數量從年初的859家減少至726家，凈減少133家。

　　上述變化，或已說明陳曉“臨危受命”的所作所為，與黃光裕當初的經營理念相悖。黃光裕步步為營，眼下卻讓國美離自己越來越遠，又是走錯了哪一步呢？是不是四年前“百密一疏”致使出現當前的不堪境遇？

　　在如何處理兼并重組中的人員整合問題上，孟教授談到：“家族企業家在兼并重組時應保證自己在公司股份中占有絕對優勢，因為股份是國家對股份持有人權利的法律保障，黃光裕雖然是國美第一大股東，但控股不超過51%，其權威就有可能受到挑戰。”

　　不難發現，黃光裕的現狀，與其用人難逃干系。國美陳、黃之爭沸沸揚揚，給企業兼并重組中的細節關注問題敲響了警鐘。孟勤國表示：現階段的中國家族企業因信任而將企業交給“外人”管理是很難的，受到經理人經營誠信和社會責任不足現狀的負面制約。可見，怎么讓“外人”為自己服務，怎么樣處理好“人”的問題對企業的發展十分重要，資本營運雖是企業兼并重組中的重頭戲，而收購企業與被收購企業的人員整合也應受到企業家足夠的重視。實習記者 劉思佳