國美管轄權(quán)之爭再升級 成中國上市公司樣本 (4)

　　大家都清楚，陳曉是怎樣加入到國美的，又是怎樣憑借大股東的臨危托付，一步一步走上國美掌舵人職位的！大家也知道，董事局主席的職位應(yīng)該是怎樣莊嚴的使命和責任啊！大家已經(jīng)聽到，陳曉是怎樣信誓旦旦地表示和黃光裕先生的感情深厚的！大家已經(jīng)看到，最近陳曉是如何系統(tǒng)闡述他“魚死網(wǎng)不破”的決心的！斯言斯行，前后對比，怎不叫我們膽寒�。�！

　　2009年初，陳曉利用大股東的信任，受托擔任國美董事局主席。此后他聯(lián)手貝恩資本，和他們簽訂了極為苛刻的融資協(xié)議；接著，又籠絡(luò)了某些高管人員，意圖控制整個公司；他不顧及國美的任何歷史和感情，不顧一切地推行“去黃光�；�”。當大股東察覺他的私心要否決他的提議時，陳曉竟然不顧基本的公司治理原則，強行否決國美股東周年大會的決議，在輿論上還混淆視聽，反過來指責大股東不顧國美死活！這是陳曉利用大股東的特殊情況意圖控制國美的第一步棋。

　　陳曉的第二步棋：“慷股東之慨”，不按業(yè)績考核，盲目給部分管理人員期權(quán)，變相收買人心。這一做法，沒有考慮期權(quán)分享的公平性和合理性，沒有考慮到國美的長遠發(fā)展！

　　陳曉的第三步棋：控制董事局后，他還想利用股東大會的信任，繼續(xù)發(fā)行新股，聯(lián)手國外資本，妄圖使國美電器這個來之不易的民族品牌淪為外資品牌！他的陰謀一旦得逞，后果將不堪設(shè)想！國美的幾十萬員工，將變身為外國資本獵手的打工者，將喪失23年來創(chuàng)造的國美歷史形成的民族榮譽感和企業(yè)歸屬感，這是每一個真正愛國美的人無法接受的！

　　由于陳曉存在個人野心，在這一年多來，他改變了國美電器一貫堅持的，并為事實證明了正確的企業(yè)戰(zhàn)略方向——在實現(xiàn)規(guī)模領(lǐng)先的前提下，通過精細化管理持續(xù)提升企業(yè)效益！他不惜犧牲國美市場份額，以簡單地、大量地關(guān)閉門店的方法來“做業(yè)績”，粉飾國美的財務(wù)報表，達到在公司內(nèi)部和資本市場擴大影響的個人目的！蘇寧的市場份額原來一直占國美的60%左右，現(xiàn)在卻全面超越國美，是為明證！

　　為了避免國美被外資所控制，確保國美回到正確的發(fā)展方向上來，大股東自7月19日起就派出代表與陳曉談判，直到最后一刻，也未曾放棄努力，但卻遭到陳曉的無理拒絕；在萬不得已的情況下，大股東在8月4日晚上向董事局發(fā)函，要求召開臨時股東大會，審議撤消董事局發(fā)20%新股的授權(quán)和重組董事局的五項議案。

　　“疾風(fēng)知勁草，危難顯忠誠”，陳曉口口聲聲為了企業(yè)，但實際做法卻是為了滿足其個人的野心。為此，他不惜冒天下之大不韙，挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的基本職業(yè)道德！踐踏中國傳統(tǒng)最基本的道德底線！他的行為已經(jīng)觸犯眾怒，連日來人們在網(wǎng)上一邊倒地對他的批評，就是對他的行為最好的回答！

　　作為創(chuàng)始人及大股東，我們對國美有著極為深厚的感情，深知自己肩負著對企業(yè)更大的責任！如果我們不立即采取負責任的行動，將是對數(shù)十萬國美員工、廣大的供應(yīng)商及民族工業(yè)的極大不負責任！懇請國美員工理解和支持大股東的行動！

　　我們大股東相信，廣大國美員工一定會站在符合公司長遠利益的高度上，保持清醒頭腦，明辨是非，不為陳曉的言行所迷惑，做好本職工作，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展繼續(xù)做出更大的貢獻！

　　國美新的董事局將與全體員工一道，團結(jié)一致，把公司重新帶回到行業(yè)發(fā)展的正確軌道上，并為廣大國美員工創(chuàng)造更好的事業(yè)平臺。

　　為了我們的國美！

　　讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造國美更好的明天！

　　國美電器大股東

　　ShinningCrownHoldingsInc.