黃光裕提新股權(quán)激勵方案 分析稱或是空頭支票

　　日前，有媒體報道稱，黃光裕大股東代表人士表態(tài)，將建議董事會優(yōu)化和延展股權(quán)激勵方案，并分期適當(dāng)擴大激勵規(guī)模，讓更多國美電器(00493.HK)員工分享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

　　分析人士在接受《證券日報》記者采訪時指出，黃光裕在股權(quán)激勵方案上的失策是失去部分高管人心的所在，黃光裕方面曾表示，反對陳曉進行的股期權(quán)激勵方案。而有獲得股權(quán)激勵的國美高管指出：“這說明他不愿意分享。”

　　據(jù)相關(guān)報道稱，黃光裕方代表人士表示：“鑒于(國美電器當(dāng)前的)這份激勵方案已由董事會通過，大股東承諾如果董事局重組，大股東將不建議股東大會就是否實施方案再行表決，但大股東將建議董事會對其進行優(yōu)化與延展，在考慮相關(guān)人員在公司任職期限內(nèi)對公司的貢獻(xiàn)率等因素后對方案進行改進，并分期適當(dāng)擴大激勵規(guī)模，讓更多國美員工分享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。”

　　同時上述代表還表示：“國美的成長是有賴全體員工的熱誠投入和盡心盡力的工作，而現(xiàn)有的管理團隊大部分自創(chuàng)業(yè)初期就與大股東一起推動公司的發(fā)展，國美過去能夠發(fā)展成全國第一零售品牌，這個穩(wěn)定的管理團隊擔(dān)當(dāng)著重要的角色。在國美出現(xiàn)危機期間，亦是全賴這些在國美服務(wù)多年的管理團隊和基層班子團結(jié)一致，克盡本分，才能使公司在面對各種困難期間仍然維持有效的經(jīng)營，最終讓公司安然渡過難關(guān)。大股東對全體員工所作的貢獻(xiàn)非常感激，亦高度重視他們對公司長遠(yuǎn)發(fā)展所發(fā)揮的作用。”

　　“曾經(jīng)，黃光裕反對陳曉進行的股權(quán)激勵方案，可能出于反對陳曉的目的，不能表明黃光裕就不愿意去分享。但是，在這個時候又由他提出優(yōu)化、延展、擴大股權(quán)激勵規(guī)模，有些奇怪，我個人猜測，他會不會是想通過這一承諾來籠絡(luò)曾經(jīng)的舊部呢？”上述分析人士指出。

　　另據(jù)國美電器方面相關(guān)人士向《證券日報》記者透露，“國美電器集團方面，目前沒有收到大股東黃光裕關(guān)于股權(quán)激勵的任何信函或方案，所以，對于這件事，國美電器方面不能做出任何答復(fù)。另外，股權(quán)激勵的方案應(yīng)該由董事會集體商議后得出，不應(yīng)該由一個人來決定。”

　　對此，相關(guān)分析人士表示，“國美電器如果真的沒有收到大股東黃光裕的任何關(guān)于股權(quán)激勵的信函或者方案的話，我大膽猜測一下，這會不會是黃光裕開據(jù)出的‘口頭支票’呢？本來股權(quán)激勵方案是由國美電器董事會提出的，如果，他這樣順理成章的表示贊成或建議擴大的話，那么這個順?biāo)�人情得來的真是比較容易。”　　□ 本報記者 楊 萌