鄒曉春“準備好”接掌國美

　　兩大對立陣營的關鍵人物：鄒曉春、陳曉，在同一個辦公樓辦公——鵬潤大廈。一個寬闊的大廳里，左右兩部電梯把兩人分送到A、B座。

　　“8月4日后在大廳里遇到過陳曉嗎？”9月9日下午，《每日經濟新聞》記者問鄒曉春。沒有猶豫，這個黃光裕陣營的核心人物淡淡地說“沒有”，“電話也沒打過”�！坝龅綍�尷尬嗎？”記者追問，答曰：“不會�！�

　　“我和陳曉并沒有 （個人）矛盾，并不會刻意排斥見面，只是角度不同�！编u曉春這樣的回答在某種程度上彌合了雙方的“分野”。鄒曉春回憶，陳曉2006年來北京時，雙方已經很熟悉了，“我們曾經一起共事，工作上互相尊重。”

　　評價黃光裕：悟性很高

　　北京朝陽區霄云路26號鵬潤大廈35層，鄒曉春遞給我們的名片上并沒有任何職位的介紹。不過，在9月28日之后，一切或將改變。這位追隨黃光裕7年的低調男人或將出任國美董事會執行董事。

　　1969年出生的鄒曉春，是江西井岡山人，對自己的評價是“一個開朗、純正的客家人”。記者在采訪中了解到，畢業于江西大學法律系的鄒曉春，因為一次幸運的考試，以江西省第二名的考試成績獲得從事證券律師的資格。此后還取得了經濟師、中國稅務師、上市公司獨立董事等任職資格。

　　2000年，鄒曉春只身來到北京“闖蕩”，后擔任梅雁水電、湖南投資的獨立董事以及鵬潤投資、煤氣化的常年法律顧問。

　　2001年，鄒曉春認識了黃光裕�！拔遗c黃總是在國美做法律業務的時候認識的�！痹陔S后幾年的接觸中，鄒曉春逐漸意識到，這位國美的創始人在資本運作方面的悟性極高�！包S總非常愿意傾聽專業意見。”隨后，鄒曉春開始擔任黃光�？刂频涅i潤投資及國美集團常年法律顧問。

　　據鄒曉春回憶，2008年11月，上市公司中關村因受實際控制人黃光裕、公司董事長兼總裁許鐘民被警方調查事件影響，一度陷入銀行、債權人、供應商危機。當時鄒曉春被黃光裕家族請出“救火”，12月18日，鄒曉春出任中關村副董事長，主持董事會工作，鄒曉春結束了以前低調的生活，正式走向臺前。

　　據鄒曉春同事透露，在國美收購永樂、大中、重組中關村、三聯商社的重大事件中，鄒均扮演過非常重要的角色。

　　對比陳曉：各有所長

　　“此次赴港拜會投資者，就是希望讓他們認識我，我也希望股東見到我以后能夠接受我，我有這個自信。我接受這個提名。”鄒曉春表示。

　　然而，事情可能沒有那么簡單。對于國美投資者來說，現在最關心的還是鄒曉春的經營能力，甚至有人將他與陳曉的“家電行業”背景做比較。對此，鄒曉春淡然一笑，“我是否也應該要求陳曉同我的法律經驗進行PK？”

　　在鄒曉春看來，董事局是一個決策機構，它的知識構成應該體現出多樣性，董事更應該體現決策和管理能力，跨行業經營的管理人才大有人在，這個道理在任何地方都是說得通的。

　　但是，擺在鄒曉春面前的最大的問題依然是管理團隊的問題。此前，包括國美電器副總裁孫一丁、李俊濤、牟貴先、何陽青及財務總監方巍等5名高管集體亮相也讓外界對國美管理團隊是否穩定產生了擔憂。鄒曉春對此表示，大股東對管理團隊的成績是肯定的，股東動議是股東層面上的事情，那就應該由股東去表決，跟管理層并沒有直接的關系。在他看來，黃光裕此前發布的道歉信也強調了這一點。

　　面對提名：“我準備好了”

　　“9.28‘勝利’后你可能將擔任董事局主席，做好準備了嗎？”《每日經濟新聞》記者問�！皽蕚浜昧��！编u曉春回答如此直接，讓記者有些意外。在外界傳言中，鄒曉春很可能在黃光裕陣營取得勝利之后，成為陳曉的替代者。

　　對于未來的發展路徑，鄒曉春表示，他將秉承創始人黃光裕的經營理念，國美在擴張、低價上的戰略思路不會改變，繼續執行“七個第一、一個領先”的戰略規劃。

　　鄒曉春認為自己是平和的人。他認為，國美的股權結構太復雜，發展到今天，已經不需要一個強勢的領導。在鄒曉春看來，對國美的強勢掌控，只有黃光裕一人能夠實現。鄒曉春認為陳曉也是一個強勢的人。這也是此次矛盾產生的原因之一。

　　據鄒曉春介紹，2008年中關村被調查之后，當時的中關村也面臨了前所未有的危機。銀行、債權人、員工都處于極度不穩定的狀態，這對于鄒曉春來說，挑戰并不小。“事實證明了，我做到了�！比缃裰嘘P村公司穩定了，業務上去了，沒有員工因為公司失業，鄒曉春認為這都是外界對他經營能力的認可。(謝曉萍)