達(dá)沃斯聚焦社會(huì)責(zé)任：企業(yè)家眼中的慈善與公益(3)

　　這個(gè)場所的締造者是大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林，他同時(shí)還是2009年夏季達(dá)沃斯論壇在大連舉辦的場所提供者。他曾經(jīng)抱怨說，“我賺錢要一磚一磚地累積，而馬云則是輕點(diǎn)鼠標(biāo)。”

　　一個(gè)花絮是，一名非常熟悉王健林的電視臺(tái)記者告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，王健林特別能說，而且敢說，很多時(shí)候他們對王健林采訪的節(jié)目，都需要進(jìn)行大幅刪減以后才能播出，雖然他們對王健林的言語拍手稱快。

　　“慈善是次要問題”

　　對于社會(huì)企業(yè)家的話題，王健林很不客氣，“社會(huì)企業(yè)家？這個(gè)舶來品是造出來的。沒有一種標(biāo)準(zhǔn)是把企業(yè)分成社會(huì)企業(yè)家、實(shí)業(yè)企業(yè)家的。企業(yè)家有社會(huì)責(zé)任就是社會(huì)企業(yè)家？沒有社會(huì)責(zé)任就是實(shí)業(yè)企業(yè)家？這個(gè)話題顯然不成立。我認(rèn)為這個(gè)說法不確切。難道說不做具體實(shí)事，不做企業(yè)，每天就是在外面做慈善、做基金，不解決就業(yè)，就是社會(huì)企業(yè)家？我不認(rèn)可這個(gè)說法，也不認(rèn)可社會(huì)企業(yè)家的提法。”

　　越來越多的中國企業(yè)家參與慈善，對于中國企業(yè)家做慈善，有著“中華慈善總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長”頭銜的王健林認(rèn)為，“中國企業(yè)家當(dāng)務(wù)之急是把企業(yè)做大做強(qiáng)。在中國，企業(yè)最大的行善就是把企業(yè)做大做強(qiáng)，創(chuàng)造更多的稅收和就業(yè)。做慈善，是在企業(yè)發(fā)展壯大以后，當(dāng)然不是說不做，只是相比現(xiàn)在企業(yè)做大做強(qiáng)和解決就業(yè)問題而言，是次要的問題。所以，現(xiàn)在不要過多地強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)家行善以及相關(guān)的慈善數(shù)字，這樣反過來對中國企業(yè)家是一個(gè)傷害。”

　　鏈接：解決高房價(jià)的四個(gè)關(guān)鍵

　　對于當(dāng)下最熱的房地產(chǎn)調(diào)控問題，王健林表示，溫總理在講話當(dāng)中頻繁提到房價(jià)，這是很少見的；說明房價(jià)問題在中國不僅是經(jīng)濟(jì)問題，更是社會(huì)問題、民生問題。

　　“解決房價(jià)問題，我覺得現(xiàn)在還沒有找到根本的措施。而且，房價(jià)問題不能就房價(jià)談房價(jià)，要靠制度改革、制度更新。解決房價(jià)問題要從四個(gè)方面著手，一是要調(diào)整現(xiàn)行的財(cái)稅體制，改變現(xiàn)在的土地財(cái)政；二是要解決保障房偏少的問題；三是改革收入分配制度，解決收入增長跟不上房價(jià)增長的問題；四是要解土地決供應(yīng)問題。如果這幾個(gè)方面都做到了，房價(jià)才可能會(huì)真正下來，否則調(diào)控就是一個(gè)皮球理論，用的勁小彈得少，用的勁大可能彈得更高。”王健林說。