國美兩機構小股東公開為陳曉拉票

　　距9月28日的最終決戰已進入倒計時，一直撲朔迷離的國美股權爭奪戰又添變數。昨日，國資委職業經理研究中心與和君創業咨詢集團聯合發布《致國美公司的公開信》，呼吁支持國美董事會。

　　用“半路殺出個程咬金”來形容兩家機構此時的介入并不為過，而一向以“維護我國證券市場中小股東合法權益為己任”的和君創業，自2002年首次在中國股市發起天歌科技的“小股東革命”以來，先后發起或參與過光明乳業(9.60,-0.06,-0.62%)、娃哈哈、大唐電信(17.00,0.01,0.06%)、匯源果汁等十幾場小股東之戰。

　　和君創業總裁李肅坦承，“召開這次發布會的目的就是為陳曉拉票”。《公開信》指出，進入21世紀以來，我國經濟迅速與國際接軌，國際基金全面涌入，特別是2008年全球金融危機的發生，給職業經理人提供了巨大的舞臺。國有大公司的職業經理人規范運營和民營家族企業的職業化轉型已成為中國經濟的主流。

　　當前中國企業管理的重要問題是國有企業如何改變政治化決策的弊端，為職業經理人的市場化擴張開拓空間。與此同時，民營的家族企業必須改變隨意化決策和個人化管理的慣性，重新構造資本與經理人團隊之間的信任關系與協作關系。這兩大改革的趨勢決定著中國經濟發展方式的轉變，也決定著中國企業與國際接軌和全球崛起的速度。

　　“由此分析國美之爭，這是中國職業經理人地位、作用以及合法權益的標志性事件。整個事件的結果將決定我國管理職業化未來十年的走向。”職業經理研究中心宣傳推廣部主任張鐵錚強調。

　　當前，國美黃陳之爭已是白熱化階段，持有國美電器股權32.26%的第二大股東貝恩資本已明確表態支持以陳曉為首的國美管理層，而第一大股東黃光裕也是咄咄逼人，黃氏家族已向國美董事局要約認購半數以上的增發新股，粗算其已經至少準備好五十億以上的參戰資金，特別是隨著黃光裕妻子杜鵑的獲釋，黃方陣營更是志在必得，勝負的天平似乎在向黃光裕一方傾斜。

　　據李肅透露，在“2010年亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”上，與會的企業界及學術界人士，就“黃光裕事件”展開了激烈的辯論，最后成立了一個“八人委員會”，負責調解國美董事會與黃光裕家族之間的分歧，但黃光裕一方不予理睬。

　　“今年7月的時候，和君創業就購入國美公司股票10000股，成了國美的小股東。現在以小股東的身份號召各大基金與散戶持股的小股東，9月28日投票支持職業經理人團隊，為國美集團的健康發展，也為中國職業經理人的健康成長做出努力。”李肅表示。

　　“國美之爭的本質，是黃光裕推動的企業管理職業化路線，因特殊社會環境下的信息傳遞不暢而產生了巨大誤會，并因為個別家族成員的行為偏差而導致矛盾激化，使黃光裕原定的職業化路線發生了逆轉，進而給公司的管理帶來嚴重的混亂。”李肅認為。

　　據了解，國美大股東黃光裕以家族化方式起家創業、管理運營，并從2005年開始全面推進公司的職業化進程，不僅重用了一批跟隨創業的舊部，而且聘請了從永樂加盟的陳曉出任公司總裁，使國美公司走上了一條職業化管理的現代企業之路。黃光裕入獄后，公司不僅渡過了初期的難關，而且新老職業經理人空前團結，為國美公司擺脫困境、健康高效發展，做出了重大貢獻。

　　李肅認為，最近發生的大股東與管理層之爭，是一場既不利于整個公司利益、也極不利于中小股東利益的嚴重誤會。其產生原因，一方面是我國法律的缺陷所致，沒有完善的保釋制度或必要的企業家囚犯的商業溝通制度，使得職業經理人團隊無法與大股東進行直接的對話和溝通，只能通過家族成員及其聘請的律師進行內容扭曲的信息溝通；另一方面是黃光裕的某些親屬對黃光裕的職業化路線并不認同，使原本構不成重大沖突的小分歧，激化上升為你死我活的權力爭斗。

　　“這場特定條件下產生的嚴重誤會，其焦點是黃光裕家族親屬是否重回國美的問題。國美多數高管層深知，當年黃光裕親自推行職業化轉型、并讓其兩個妹妹淡出國美領導層，是得到國美公司上下一致的支持與歡迎的。在他們看來，如果這場誤會以否定黃光裕本人親自啟動的職業化路線為結局，會給國美的運營及發展帶來嚴重混亂和災難性的后果。我們呼吁國美集團大股東、國美公司的大基金股東與職業經理人團隊，以公司利益最大化為目標談判解決沖突，推進國美公司健康發展和中國職業經理人發展進程。”李肅進一步指出。 　　本報記者 馬紅雨