國美之爭折射中國式家族企業(yè)治理難題(2)

　　民營企業(yè)目前適應(yīng)什么樣的治理結(jié)構(gòu)？《2010中國民營企業(yè)500家分析報告》顯示，從受訪企業(yè)控股權(quán)類型與公司績效的關(guān)系來看，控股權(quán)在非家族的企業(yè)2009年銷售凈利率為4.85%，資產(chǎn)凈利率為5.79%，略高于控股權(quán)在家族的企業(yè)的4.38%和5.38%。

　　“這個差異比較小，可能還不能說明問題，但是從長遠(yuǎn)來看非家族控股是有好處的。”張維炯認(rèn)為，家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型中肯定有波折，但走向現(xiàn)代企業(yè)制度是大勢所趨。

　　柳傳志指出，家族企業(yè)的好處就是這個事業(yè)有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親，有其他弊病，我們要想辦法通過文化、通過長期激勵，讓管理層本身真正以主人的心態(tài)工作。“聯(lián)想這樣的企業(yè)就是想做一個沒有家族的家族企業(yè)。”對于聯(lián)想公司以后的接班人問題，柳傳志表示，關(guān)鍵是“要為他們預(yù)備什么樣的機制，預(yù)備什么樣的條件，他們才能夠把這個事做好”。

　　上述民營企業(yè)500家分析報告認(rèn)為，家族控股企業(yè)在未來一段時期內(nèi)將繼續(xù)存在，尤其是在一些行業(yè)和地區(qū)，家族企業(yè)仍然有一定的經(jīng)營管理優(yōu)勢，能夠增強高層管理團隊之間的信任，減低經(jīng)營的信用風(fēng)險，加快決策的速度。但目前從整體上來看，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，很多民營企業(yè)資金來源呈多元化，還有很多企業(yè)改制上市，非家族控制企業(yè)呈現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭。民營企業(yè)集合各方面的專業(yè)人才和力量組成企業(yè)高級經(jīng)營管理層，建立起科學(xué)高效的企業(yè)管理體系，更有利于民營企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　“當(dāng)前家族企業(yè)盛行有社會宏觀制度的原因。”韓朝華說，現(xiàn)代企業(yè)制度里股東、董事會、經(jīng)營者之間有代理矛盾，“如果沒有完善的市場和法制，引進外來人才，他們的利益和股東的利益不一定完全一致，若沒有好的約束和治理機制，會出現(xiàn)嚴(yán)重的代理問題，以前就發(fā)生過代理人把企業(yè)財產(chǎn)轉(zhuǎn)移的事件。所以，應(yīng)該完善法制和經(jīng)理人市場，使職業(yè)經(jīng)理人能盡快成長起來。”

　　韓朝華認(rèn)為，家族控股還是非家族控股不能一概而論，要讓企業(yè)自己決策，不同企業(yè)的選擇是不同的，不存在適應(yīng)所有企業(yè)的普遍原則。

　　李義平強調(diào)，民營企業(yè)發(fā)展采用怎樣的形式，最終取決于社會整體的法制、文化和歷史。他舉例，美國是契約社會，信用和法制都很完善，現(xiàn)代企業(yè)制度很適用；日本、韓國的大企業(yè)背后都有政府的支持。西方也有很多家族企業(yè)做得很好，他們通過一定的方式利用社會上的人才和技術(shù)，但還是家族控股。“每個國家的公司治理結(jié)構(gòu)都不一樣，中國式家族企業(yè)轉(zhuǎn)型一定是根植于我們的經(jīng)濟、文化、社會土壤里的，要看咱們這個土壤中到底適合生長什么。” (記者 王聰聰)