國(guó)美股東特別大會(huì)目擊記(2)

　　小股東 “國(guó)美事件是道德問(wèn)題”

　　陳曉在隨后的發(fā)言中表示，將坦然接受此次投票結(jié)果。如果能留任，將繼續(xù)按照“股東利益最大化”原則運(yùn)營(yíng)國(guó)美，為全體股東交出一份滿(mǎn)意的答卷。他還說(shuō)，自己同大股東方面交流的大門(mén)始終敞開(kāi)，“只可惜與黃(光裕)先生沒(méi)交流機(jī)會(huì)”。

　　貝恩資本代表竺稼也作了發(fā)言。他表示，當(dāng)時(shí)貝恩入資國(guó)美確實(shí)是為國(guó)美的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。由貝恩、國(guó)美管理層以及外部顧問(wèn)一起合作完成的公司五年發(fā)展計(jì)劃，和大股東提出的五年規(guī)劃也大致吻合�！拔覀冞M(jìn)入國(guó)美，得到了益處，全體股東也得到了益處。”

　　對(duì)于增發(fā)一事，竺稼說(shuō)，貝恩一向慎重對(duì)待增發(fā)。如果增發(fā)能給公司帶來(lái)好處就應(yīng)做，反之不做。竺稼還表示，不認(rèn)為貝恩和大股東之間有利益沖突，“大家應(yīng)該是友好協(xié)商的關(guān)系，一起來(lái)協(xié)同努力把事情做好”。大目標(biāo)一致，具體問(wèn)題有意見(jiàn)時(shí)，大家應(yīng)該理性地商討，一起把公司做好。

　　不過(guò)，陳曉和竺稼的“謙謙表態(tài)”沒(méi)有得到現(xiàn)場(chǎng)一些股東們的“友好回應(yīng)”。

　　在董事會(huì)答問(wèn)股東環(huán)節(jié)，一位用普通話提問(wèn)，自稱(chēng)“小股東”的先生將國(guó)美事件歸于“道德問(wèn)題”。他說(shuō)，得道多助失道寡助，貝恩會(huì)得不償失。他還質(zhì)問(wèn)陳曉一方，經(jīng)歷了國(guó)美事件，“以后還怎么混？”

　　隨后一名股東用英文提問(wèn)，問(wèn)貝恩是否在“兩摩”減持國(guó)美股票前彼此有過(guò)溝通。竺稼回答說(shuō)，貝恩對(duì)此既不提前知情，雙方也從未就此進(jìn)行過(guò)任何討論。

　　該股東又向陳曉發(fā)問(wèn)，在和大股東和解方面做了什么工作？國(guó)美的發(fā)展策略應(yīng)該是增加門(mén)店數(shù)量還是加強(qiáng)單店效益？

　　陳曉說(shuō)，他曾嘗試與大股東溝通，但不是太暢通，所以只能在這次股東大會(huì)交由大家決定。他還說(shuō)，公司管理層和大股東并不存在“發(fā)展策略”之爭(zhēng)，關(guān)鍵是看在什么時(shí)間做什么事情。2008年時(shí)資金緊張，最大的任務(wù)是保證公司持續(xù)下去，在高速發(fā)展過(guò)程中部分門(mén)店長(zhǎng)期虧損，而且關(guān)閉計(jì)劃在大股東出事前已經(jīng)決定。后來(lái)請(qǐng)多家機(jī)構(gòu)共同制定新的五年計(jì)劃，今年上半年開(kāi)始門(mén)店數(shù)量已經(jīng)在增加，下半年增長(zhǎng)會(huì)更快。

　　隨后發(fā)言的一名股東又在“道德問(wèn)題”上“不依不饒”。他說(shuō)，國(guó)美問(wèn)題持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，雙方的表態(tài)通過(guò)媒體不斷反復(fù)播放，讓小股東有機(jī)會(huì)把這件事了解得更透徹。有人說(shuō)，這件事標(biāo)志著國(guó)美從“帝制”走向“共和”，但其實(shí)不是。對(duì)于國(guó)美應(yīng)該精細(xì)化管理還是擴(kuò)張，這個(gè)問(wèn)題討論一年也不會(huì)有結(jié)果。但國(guó)美的權(quán)益分配到底應(yīng)該怎么樣才對(duì)？“我記得網(wǎng)上有這樣一個(gè)比喻：過(guò)去有一個(gè)大莊園的莊園主被官府抓起來(lái)了，莊園面臨衰敗，但管家?guī)ьI(lǐng)眾家丁又將莊園帶上了正常發(fā)展軌道，但后來(lái)他卻許諾眾家丁要給他們分財(cái)產(chǎn)，目的卻是讓自己能有更大獲利。我很氣憤的一點(diǎn)是，管理層曾說(shuō)要‘共進(jìn)退’，這是一種要挾，口口聲聲說(shuō)要考慮小股東利益，這是考慮小股東利益嗎？我不明白中國(guó)現(xiàn)在是‘倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)’的時(shí)代，為什么就沒(méi)有人從良知或者道德的角度考慮這件事？‘君子愛(ài)財(cái)，取之有道’，我呼吁大家，尤其是機(jī)構(gòu)投資者愛(ài)惜羽毛，珍惜自己的品牌形象�！�

　　和為貴 股東期盼國(guó)美早日轉(zhuǎn)入正常發(fā)展

　　在投票前最后一個(gè)發(fā)言的股東講一口廣東話，讓人無(wú)法判斷他是香港人還是來(lái)自?xún)?nèi)地。他說(shuō)“要以和為貴，吵來(lái)吵去都沒(méi)用”。

　　他認(rèn)為，貝恩在國(guó)美公司最困難的時(shí)候起到了很大的作用。中國(guó)有個(gè)雷鋒，為人民服務(wù)。但國(guó)際友人白求恩也為中國(guó)人做了很多好事。國(guó)美是上市公司，是全體股東的，不是某一個(gè)人的。希望全體股東齊心協(xié)力，和為貴，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。要“搞定它！”

　　隨后投票環(huán)節(jié)開(kāi)始。記者此時(shí)從直播畫(huà)面看到，能容納300人的大會(huì)會(huì)場(chǎng)基本坐滿(mǎn)。大約10分鐘后，投票完畢，胡家驃宣布暫時(shí)休會(huì)，晚7點(diǎn)公司主席將宣布投票結(jié)果。

　　大會(huì)結(jié)束后，眾多媒體記者又架起長(zhǎng)槍短炮，等待國(guó)美管理層和黃光裕家族代表出現(xiàn)，但最終只有一國(guó)美發(fā)言人告知媒體，管理層已經(jīng)離開(kāi)，黃家代表最終也未現(xiàn)身。