國美之爭反思錄：管家絆倒東家是道德之爭?

2010年09月29日 08:38　來源：廣州日報　

　　國美控制權大戰昨日落幕。除取消增發授權得以通過之外，黃光裕提出的其他動議均沒有獲得通過，陳曉亦將繼續留任。在中國越來越多的民營企業從家族企業向公眾企業轉型的特殊歷史時期，國美之爭折射出來的種種問題都值得商業界反思。結局如何已不重要，重要的是通過此事，中國上市公司在公司治理結構中必將邁出一大步。

　　持續了近兩個月的國美大戰終于謝幕，有人說，這給民營企業家們上了一課，告訴他們職業經理人猛于虎也；也有人說，這給職業經理人上了一課，為公司著想還是為老板著想需要謹慎選擇。更有人說，這給中國目前的公司治理制度上了一課，沒有從公司的規章制度上保證公司的各方利益，想建成像外企那樣百年基業的商業帝國終不過是紙上談兵。

　　很明顯這場爭奪戰已遠遠超越了國美本身，已經成為中國企業公司治理的經典案例，在中國越來越多的民營企業通過資本市場從家族企業向公眾企業轉型的特殊歷史時期，其折射出來的種種問題都值得商業界反思。國美不是第一戰，當然更不是最后一戰。

　　從資本市場來看，國美之爭是一場大股東與管理層之間的內部斗爭，也是一場創業者與職業經理人之間的較量。甚至有人將黃光裕比作東家，陳曉比作管家，稱管家欲逼宮東家，坐上主人的位置。

　　和君創業咨詢集團總裁李肅發表文章表示，職業經理人作用變化之中的核心能力優化和職業經理人主宰社會發展之中的人力資源資本化，在我國企業的管理職業化進程中集于一身，短時間內在國美之爭中集中爆發，對中國企業管理職業化推動有著重大意義。

　　反思一

　　企業家：職業經理人還敢用嗎？

　　這次黃、陳之爭堪稱中國企業家的商業大片，權謀、利益、情感、背叛，一系列情節都充滿了看點，而且也撕開了老板與職業經理人之間溫情的面紗。

　　新中國成立以來民營企業的發展歷史最長也就30多年，這些民營企業正在日益成熟，從簡單的家族化管理向有著明確規章制度的企業化管理轉變，許多民營企業通過上市來完成改制、出讓股權，從一個家族企業轉變為公眾企業，但隨著業務的壯大和多元化發展，同時擔負起創業者和職業經理人雙重角色的中國第一代企業家們，日漸力不從心，開始聘用職業經理人來打點生意。

　　陳曉的勝利，讓很多老板都心驚膽戰，“養虎為患啊”。昨天，本報記者采訪了一些廣州民營企業家，他們大多數都表示，國美事件給他們敲了警鐘。中國文化中子承父業的傳統觀念，更讓老板們傾向將自己的家產留于后人。但在企業發展壯大之時，不少民營企業家心有余悸，一旦自己也有不測，職業經理人會否也像陳曉那樣反咬一口，自己辛苦打下的江山都將拱手讓于他人。

　　但也有人指出，國美事件具有不可復制性，沒有黃光裕的觸犯國法在先，就不會有今天國美大戰。這事件不是在警告職業經理人而是在警告民營企業家們，要想避免出現類似現象，就要首先自己遵紀守法。

　　反思二

　　職業經理人:

　　到底為誰服務？

　　在國美事件里，陳曉無疑被放在了道德的審判臺。“背叛”、“不忠”成了民間對陳曉的主要形容詞。甚至連超級職業經理人唐駿近日也表示，職業經理人要認清自己在公司里永遠只能是老二，很多職業經理人在民營企業的失敗就是因為太過看重權力。

　　但大成律師事物所高級合伙人錢衛清則表示，在上市公司里，股東權利不等同于經營管理權，董事會要向全體股東負責，但并不意味著股東可以直接指揮公司，即使是大股東也一樣。同時公司利益也不等于股東利益，它還涵蓋了管理層、員工、供應商、經銷商等，董事會不僅向股東負責，更要為公司利益負責。

　　家電行業專家劉步塵也表示，企業界人士挺陳，因為他們自己就是管理者，深知管理者的能力對企業多么重要。在他們看來，陳至少交出了一份不錯的答卷，而黃的代理人還停留在紙上談兵層面。

　　問天律師事務所合伙人張遠忠表示，作為公司董事會主席的陳曉，從國美未來的發展角度看，他并不應該單純是一個打工者，對公司、對股東負責的行為并沒有錯，陳曉的做法也并沒有觸犯到法律。借民族情結抵制外資的進入以及認為陳曉有“謀權篡位”之嫌，這樣狹隘的民族情結與封建的倫理觀念很可怕。

　　中國傳統上把職業經理人看成是“大管家”，其首要品德是忠誠。而在現代企業制度中，職業經理人的操守并不意味著對某一家族的忠誠，而是對全體股東的誠信。在中國這個受儒家忠誠文化影響的土壤里，職業經理人該如何選擇？是一味討好東家還是顧全全體股東利益？這也是中國職業經理人所必須考慮的事情。

　　“管家”逼宮“東家”由來已久

　　上世紀初的美國通用汽車曾有過職業經理人斯隆取代創業老板杜蘭特的事件。通用汽車的斯隆自己辦廠起家，被杜蘭特收購兼并后成為公司高管。斯隆忍氣吞聲多年，最后借助杜邦家族的資本介入，推翻了杜蘭特的控制，并創下了通用公司的輝煌。

　　蘋果教父喬布斯曾被董事會踢出公司。