“陳”色國美“黃”未褪 貝恩入局打造“4∶4”

　　綜觀整個事件，失去人身自由的黃光裕隔空應(yīng)戰(zhàn)自如，只擁有1.47%國美股權(quán)的陳曉“以小博大”，對抗擁有32.47%股權(quán)的控制權(quán)，看似不可為，實則都在國美特有公司規(guī)則下合法騰挪

　　10分鐘，280張現(xiàn)場投票， 14萬散戶先期表決，明爭暗斗數(shù)月之久的國美股權(quán)紛爭，以“最不壞”的結(jié)果面世， 聲勢浩大地證明了博弈充分的嚴(yán)肅與無力。

　　“大股東不希望國美分裂成兩個�！� 黃光裕的妻子杜鵑在9月28日投票結(jié)束后公開表態(tài)意味著先前“考慮收回374家非上市門店，由家族自己組織管理團(tuán)隊經(jīng)營”更多是一種票選策略，短期內(nèi)國美控制權(quán)紛爭不會再掀波瀾。

　　綜觀整個事件，失去人身自由的黃光裕隔空應(yīng)戰(zhàn)自如，只擁有1.47%國美股權(quán)的陳曉“以小博大”，對抗擁有32.47%股權(quán)的控制權(quán)，看似不可為，實則都在國美特有公司規(guī)則下合法騰挪。一次資金危機，一次股權(quán)激勵，一次公開票選，黃光裕的國美已是傳奇，黃光裕后的國美更成傳奇。

　　貝恩入局打造“4∶4”

　　2008年11月17日，黃光裕被公安局帶走，國美面臨生死考驗�！爱�(dāng)時的想法很簡單，如何讓這個企業(yè)能夠存活下來�！便y行停止貸款，供應(yīng)商停止供貨，國美資金鏈危機，充當(dāng)“救火隊長”的陳曉找到了貝恩。

　　2009年6月22日，陳曉與貝恩資本達(dá)成協(xié)議：貝恩將投資2.33億美元購得國美7年期可轉(zhuǎn)股債券。同時，國美董事會建議以每股0.672港元公開發(fā)售23億-25億股新股，兩項共計融資不少于32.36億港元�！�

　　注資國美的同時，貝恩提出三個附加條件：一、三位貝恩資本人員必須進(jìn)入國美董事會；二、國美董事會三位成員陳曉、魏秋立、王俊洲，必須至少保留兩位；三、違約以上兩條之一，貝恩有權(quán)以可轉(zhuǎn)股債券價值1.5倍即24億港元要求國美賠償。

　　黃家對這三個條件極端反對。“這樣做有沒有考慮大股東的意愿，如果其他投資機構(gòu)如JP摩根，也要求進(jìn)入董事會，可以嗎？”黃光裕家族代表鄒曉春表達(dá)了引入貝恩資本三位人員進(jìn)入董事會的不滿。

　　貝恩資本派出的三人，在黃光裕家族看來，是陳曉改變董事會投票格局的“陰謀”。11人的國美董事會形成“5+3+3”的格局，在陳曉還沒有控制黃光裕舊部4名執(zhí)董之前，在投票日常經(jīng)營管理決議時，可以達(dá)到除獨立董事外4∶4的對峙格局。