明年是改革開放三十周年，三十年前，中國的第一代民營企業家開始陸續登上經濟舞臺，演繹出一個個創造財富的傳奇，三十年后，這批民營企業家當中很多人已經到了退居幕后，把手中的財富交給下一代。在這場前所未有的財富轉移中，民營企業家們如何來破解“富不過三代”的魔咒，爭取把自己的企業做成百年老店？今天我們就到民營經濟發達的浙江去看看。

　　在浙江慈溪，記者見到了年僅31歲的余雪輝，他就是這家擁有上千員工的電器公司的董事長，據他和他家人的介紹，這個看上去很和睦的家族曾經存在著很大的分歧，一度面臨姐弟倆要分家的局面，余雪輝的父親20多年前開了這家工廠，他看到過很多身邊的企業因為分家從此消失，但是不分家，最后自己的工廠很可能因為分歧太大而無法經營，分開后即使倒閉一家也還有另一家。為了讓自己的家業繼續延續，他最后還是決定要給姐弟倆分家。

　　家里把土地、廠房、資金、人員一分為二，余雪輝分得了兩千五百萬資產，之后他開始運用信息技術大膽開展電子商務，迅速擴展了海外市場，短短三年間資產激增到三個億。他姐姐的工廠也順利存活下來，并且也有發展，現在姐弟倆反而配合得相當默契，姐姐還把廠里一部分產品的外貿交由余雪輝的公司來代理，但是余雪輝告訴記者，像他們這樣分家后能幸存下來的在當地只是極少數。

　　雖然，幸運的是余雪輝一家沒等到鬧的不可開交再分家，但是從這段風波里我們可以發現，家族企業發展到一定程度往往會遇到一個無法回避的矛盾，就是如何處理家庭和企業的關系？要想保持家庭和睦，企業管理就容易亂了陣腳，而要想有效管理企業，有時候難免會傷害家人的感情。浙江慈溪有一位民營企業家，為了讓自己的家族企業走出這個死胡同，做出了一個不同尋常的舉動。

　　浙江慈溪，葉守魁現在開了一家專門生產汽車配件的工廠，但是在開這家工廠之前，他還開過另一家生產摸具的工廠，只是那家工廠已經不存在了，主要原因在于他的親戚、家人都在這個廠里，但是都不看好他的管理，都要對怎么管理評說一二。由于自己又不愿意傷害家人，后來他沒有辦法，一氣之下把這個工廠關閉了。

　　為了達到為家族開一個百年老店的目的，他到處考察，學習，認真思考家族式企業如何管理的問題。9年后的2002年，他開辦了現在的汽車配件廠。葉守魁認為，國內可以有家族式的企業，但是不能有家族式的管理。可持續發展的家族企業必然有現代的管理模式和規章制度。目前，他的公司現在參照的是北美的現代管理模式，他告訴記者，就是在整個慈溪市都是最強大的一種管理體制，他的企業完全可以繼續發展壯大。

　　剛才葉守魁說了一句話給我印象很深，可以有家族式的企業，但是不能有家族式的管理。他為了徹底根治自己企業身上的家族病，不惜另起爐灶，重新創業，用一種獨特的方式，完成了對企業的改造。像葉守魁一樣，浙江蕭山市的陳德木也想對家族企業動一動手術，不過他要改造的不是自己的公司，卻是自己的家庭。

　　陳德木是浙江蕭山杰牌控股集團的董事長，他遺憾地告訴記者，自己以前只知道工作，對兒子的教育放松了，現在上初中時才開始重視對他的教育已經很遲了。20年前他開的工廠現在已經發展成為一個大型的控股集團，資產在一年一年地增長，隨著自己的年齡越來越大，他強烈地意識到了一種危機感，如果后繼無人，自己的企業也許終將不復存在。

　　陳德木稱，他們要做500強的企業或許是不合適做的，但做500年的企業，他們是具有這種韌性，吃苦耐勞這種精神，但核心還是傳承，怎么樣把這種競爭力慢慢地往下傳。為了達到自己企業延續500年的目的，他正在著手大張旗鼓地重新構建一種新型的家庭關系。

　　陳德木認為應該讓兒子從小樹立一種為家族賺錢的信念，于是他帶兒子去世界各地，讓他體驗貧窮和艱辛，他認為關鍵是要培養兒子的危機意識。陳德木告訴記者，要讓賺錢成為家族永遠的動力，而且讓它成為后代們的最高追求。

　　陳德木的目標，“不求做到500強，只希望能做500年”。這位出身草根階層的民營企業家，對家族企業抱著樸素的夢想。可是，這樣的夢想能不能經受住時間的考驗，一代一代傳承下去，他心里其實并沒有底。究竟能富幾代？浙江很多民營企業家都有和陳德木一樣的困惑，而現在方太集團董事長茅理翔開始把這些民營企業家的個人嘗試變成了一場集體行動。

　　茅理翔創辦了一所家族企業接班人培訓學校，他認為，家族式企業職業化管理，企業是家族的，但是管理是職業的，職業化的經理人管理的。

　　在他創辦的家族企業接班人培訓學校，他們正在為學校申請一個特殊的學歷，FE—MBA，即家族企業工商管理，請的老師都是各大名校的專家級教授，上的課程也是經過了特別編排的。

　　家族企業的可持續發展的理論研究在中國幾乎還是一個全新的話題，記者為此走訪了浙江大學經濟學院家族企業管理研究所所長陳凌，他認為西方的工商管理的理論不能全面解決中國本土家族企業的問題，在理論上存在著一種巨大的缺陷，然而現實中卻有巨大的需求，因為作為最活躍的經濟元素，民營企業在長三角的地位至關重要。

　　陳凌告訴記者，目前在長三角，民營企業占90%以上，從創造的產值來說，占60%以上，那么民營企業里面的大多數企業都是比較典型的家族企業，這個比例應該也在85%以上。

　　陳凌稱，在未來幾年來將是當地家族式企業交接班的高峰時期，這一時期不僅決定著不少家族企業的成敗，同時也將會使整個長三角的經濟格局發生變化，在未來幾年，難免會有相當部分的企業從此消失，而這些企業所掌握的資本也將重新流動。

　　陳凌告訴記者，家族企業內部存在自省的問題，他們的順利傳承在整個中國也成了一個需要重視的社會問題，在未來幾年將是中國家族式企業交接班的高峰時期，中國的民營經濟將迎來重大的轉折，而這些掌握巨額財富的家庭也將經歷一次革命性的考驗。

　　半小時觀察：財富屬于企業 更屬于社會

　　“富不過三代”是一句老話，似乎也是一種經營規律。無數家族企業倒在半路上，這既是創業者的遺憾，也是社會資源和社會財富的極大浪費。多年來人們一直在探索如何走出“富不過三代”個怪圈，但是始終沒有找到一成不變的答案。

　　事實上，根本不存在一成不變的答案，每個家族企業都面臨著不同的接班問題。有的“家長”交不了班，有的兒孫沒興趣接班，更多的是家族后代沒有能力接班。

　　要走出“富不過三代”的怪圈，首先要走出家族企業自我封閉的怪圈。只有意識到企業的社會性，家族企業才能真正融入到社會經濟的主流；能夠為社會創造更多的就業機會，為公眾創造更多財富，這樣的家族企業才能夠基業長青，放眼望去，這樣的范例并不少，依靠資本的力量，依靠現代化思維，依靠更加開闊的視野，家族企業才能真正打破“富不過三代”的宿命。

　　主編：周人杰

　　記者：李錦

　　攝像：李培