巨人網(wǎng)絡(luò)與阿里巴巴分別在2007年11月1日和11月6日在紐約證券交易所與香港聯(lián)交所上市，先后刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)公司上市的融資規(guī)模。恰逢全球股市陰雨連綿的季節(jié)，美國次級債危機(jī)陰云密布，投資人信心大受折損，兩家公司上市后均遭遇了股市大跌，許多人被套牢。但是兩者的境遇則全然不同。

　　2007年10月31日，巨人網(wǎng)絡(luò)首次公開招股。董事局主席史玉柱以每股15.50美元的發(fā)行價格賣出5720萬股，當(dāng)天即從股民那里換回8.87億美元。第二天價格就躥升到20.48美元，投資者一起叫好。可是沒過幾天股價就直線回落，直到2007年12月20日探底至9.50美元。迫于投資者的壓力，2007年12月24日，史玉柱決定從8.87億美元中拿出2億美元回購巨人股票，此時，巨人股價是10.5美元。回購股票救市，依然招來質(zhì)疑：2個月前，史玉柱用1290萬股，換回2億美元，現(xiàn)在扔回2億美元，卻換回近2000萬股，憑什么好處全是你的？但是回購沒有挽回巨人股價的頹勢。2008年2月8日收盤價為10.39美元。巨人高價發(fā)行，一下子套牢了精于股票投資的美國人。個別美國投資者壓抑不住被套牢的沮喪,干脆起訴巨人網(wǎng)絡(luò)披露信息不完整，讓史玉柱備受壓力。

　　IT精英劉韌11月1日沒睡覺，在高位搶先吃進(jìn)了大量巨人股份，也后悔不已。或許史玉柱曾經(jīng)說過的一句話很值得美國股民和中國IT精英謹(jǐn)記：“我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇，最大的挑戰(zhàn)是他能不能抵擋誘惑”？遺憾的是，恐怕連史玉柱自己也沒有守住以血的教訓(xùn)換來的經(jīng)驗，在巨大的利益面前，商人的本能讓他提高了發(fā)行價。

　　阿里巴巴董事會主席馬云則顯得淡定自如。在香港、美國等地路演成功后，投行建議把阿里巴巴發(fā)行價定在20港元以上，馬云依然把發(fā)行價圈定在13.5港元。首日開盤價即為30港元，收盤39港元，暴漲192.59%。上市兩月來最高價達(dá)41.80港元，成為港股“新股王”。可是，受美國股市持續(xù)低迷拖累，阿里巴巴(1688.HK)也未能獨(dú)善其身，最低價至16.34港元。2008年2月8日，阿里巴巴收市報19.58港元。但是阿里巴巴的下滑被各大機(jī)構(gòu)認(rèn)為是暫時的，花旗、高盛、德信等國際大投行依然維持其目標(biāo)價鎖定在30港元以上。馬云當(dāng)初的一念之仁收獲了平和。馬云的邏輯是,可以把價格定高，公司可以多籌集10億美元，但是這樣做有點(diǎn)竭澤而漁。一如阿里巴巴崇尚與客戶和員工的分享，與投資者分享紅利是其一貫價值取向的延續(xù)而已。

　　看上去，是馬云的一念之仁，克制住了商人逐利的本性，避免了跌破發(fā)行價的尷尬。實際上一念之差的背后卻有著不尋常的故事。

　　史玉柱從來不準(zhǔn)備做公眾的玩偶，他執(zhí)意要做他自己。商人只要有利便可起早。多募集資金，多兌現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)的盈余，無可厚非。巨人垮過一回，沒有得到過什么憐憫。面對那些投機(jī)者，史玉柱不須承擔(dān)責(zé)任。股市定價是市場對創(chuàng)業(yè)者價值的認(rèn)同。這不是創(chuàng)業(yè)者的主觀意向起作用，而是市場的綜合判斷。作為創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)市場機(jī)會給了你可以賺取更多的錢，可以一次性兌現(xiàn)更多價值，可以融到更多以后發(fā)展的資金，何樂而不為呢？

　　史玉柱坦言，“商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚(yáng)道德，那不是商人，而是慈善家”。在史玉柱眼里，商人過多地講道德和慈悲，只能導(dǎo)致人格分裂。史玉柱不干違法的事，承諾的東西，也從來不躲避。2004年，史玉柱借助腦白金賺取的利潤，主動償還了巨人大廈的欠債2.5億元，換回了巨大的商譽(yù)。

　　馬云的商業(yè)觀與史玉柱有著明顯的區(qū)別。他立志要改變?nèi)�球幾十億人的生活。阿里巴巴的企業(yè)愿景是“讓天底下沒有難做的生意”。

　　馬云善于說樸實的白話：“真想賺錢需把錢看輕”，“財富的本意是幫助他人賺錢”，“如果不讓別人富起來，阿里巴巴會是一個虛幻的東西”，“研究對手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看”，“管理一家公司不需要股權(quán)而需要智慧”，等等。這些體現(xiàn)馬云商業(yè)價值觀的大白話，都已經(jīng)在阿里巴巴的公司運(yùn)作中體現(xiàn)出來。

　　歷史教訓(xùn)告訴史玉柱股權(quán)不能分散，所以巨人網(wǎng)絡(luò)公司上市，史玉柱持有了68.43%的股權(quán)。為了滿足上市股權(quán)分散的需要，上市前他把女兒持有的1000萬股，作價10美元一股賣給了六大投行。馬云卻只持有阿里巴巴7%的股權(quán)，而阿里巴巴65%的員工持有股權(quán)，阿里巴巴B2B上市以后，1000多名員工一下子成了白萬富翁。馬云認(rèn)為，中國太多企業(yè)因為強(qiáng)調(diào)控股權(quán)與控制權(quán)，而最終陷入利益爭斗，影響了公司發(fā)展。管理和控制一家公司更需要智慧。

　　兩相比較，馬云的商業(yè)觀和成就得到了世界商界的認(rèn)可。史、馬均為2007年風(fēng)云人物，但是馬云入選美國《商業(yè)周刊》20名2007年最佳領(lǐng)袖和2008年24位對世界未來商業(yè)、財政和經(jīng)濟(jì)有著重大影響力的風(fēng)云人物榜單。而史玉柱則毫無斬獲。可以說，正是馬云的一念之仁與史玉柱的商人本性，造成了兩大公司股票走勢曲線大致相同，但實際卻冰火兩重天的結(jié)局。(王育琨)