他東拼西湊借來1.8萬元開始創(chuàng)業(yè)，短短4年，坐擁300余萬元資產(chǎn)。湯興旺，一個普通的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在畢業(yè)兩年后，先后建立4個健身俱樂部，完成了從零到資產(chǎn)上百萬的原始積累。他說，自己還有更遠(yuǎn)的愿望，預(yù)計在3年內(nèi)將自己的健身俱樂部擴(kuò)展到8至10家。

　　初衷：減輕父母負(fù)擔(dān)

　　湯興旺說，自己決定創(chuàng)業(yè)的那年，正在成都體育學(xué)院上大二。 2003年，剛上大二，湯興旺獲得了全國錦標(biāo)賽健美操比賽第四名，有幸去了全國幾個大的健身俱樂部，他坦言，這一趟也決定了自己的未來。回校后，他毅然放棄繼續(xù)沖金的比賽生涯，利用課余時間到各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，到俱樂部當(dāng)健身教練。整整一月下來，到手的工資，湯興旺至今記得清清楚楚：130元。“不過，這段經(jīng)歷卻為我后來的創(chuàng)業(yè)積累了不少經(jīng)驗”。

　　“其實，最初就是因為家庭困難，想為父母減輕點(diǎn)負(fù)擔(dān)。”湯興旺的家在山東偏僻的農(nóng)村，而健美這一行，吃的方面相當(dāng)講究，一個月下來至少要花費(fèi)3000元，這對他并不富裕的家庭而言，無疑是個沉重的負(fù)擔(dān)。

　　起步：4個月就賺了6倍

　　“第一次單槍匹馬地出來打拼，其間遇到的困難一言難盡，更惱火的是自己當(dāng)時還是個學(xué)生。”說干就干，湯興旺拿出比賽獲得的獎金和家人湊的1.8萬元，開始創(chuàng)建他的第一家健身會所。

　　2003年11月2日，經(jīng)過一段時間的籌備后，湯興旺的第一家健身會所在西門開張，面積僅97平方米。靠著當(dāng)教練時結(jié)下的人脈，會所里幾乎所有的健身器材都是賒欠而來，這在一定程度上，為湯興旺節(jié)約了一筆不小的開支。4個月后，有人高價收購，出價超過投入6倍以上，湯興旺覺得這筆賬還劃算，而且長遠(yuǎn)考慮，規(guī)模上也適應(yīng)不了未來的發(fā)展，就忍痛割愛把店賣了。這一來，不僅還清了所有的器材賒欠余款，還小賺了一筆。

　　發(fā)展：俱樂部越開越大

　　第二家店定在石人小區(qū)，面積347平米，僅租金就花了3萬多元。湯興旺說，這一次因為門面比較大，他選擇了和學(xué)校其他三個老鄉(xiāng)一起做。為節(jié)省成本，俱樂部所有的洗浴設(shè)施都是二手的，4個大男人走東串西，哪樣便宜就先買哪樣回來。湯興旺形容，這是他創(chuàng)業(yè)最為艱難的一次。

　　這家店存在了1年零7天后又遇到高價收購。結(jié)束了這家店后，湯興旺繼續(xù)前進(jìn)，2004年11月11日，他的第三家店在高升橋開張了，面積1500平方米，啟動資金11萬。有了兩次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，湯興旺開始單飛。這家店一直經(jīng)營到現(xiàn)在。

　　規(guī)劃：3年擴(kuò)展到8至10家

　　對未來，湯興旺有自己的規(guī)劃。現(xiàn)在，在健身俱樂部的經(jīng)營上，他不僅有了實戰(zhàn)的經(jīng)驗，還專門創(chuàng)新了模式，將類似房地產(chǎn)的“預(yù)售”模式引入俱樂部營銷概念。

　　“是不斷的打拼，讓我堅定對健身俱樂部的信心。”就在湯興旺第三家高升橋店開張不久，中國名牌“舒華”一眼相中這個善于經(jīng)營的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，主動注資300萬元與之合作。這家健身俱樂部在成都市堪稱一流。他說目前自己的2號店和3號店已經(jīng)進(jìn)入了裝修階段，預(yù)計在3年內(nèi)將擴(kuò)展到8至10家。

　　湯興旺每年都要到各大專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，給自己不斷充電，讓自己的俱樂部在成都遍地開花。 (華文)