頭頂“民營醫療機構第一股”的概念，首次試水資本市場的愛爾眼科在登陸創業板以來勢頭強勁。11月30日創業板滿月當天，陳邦以36.85億元的持股市值刷新創業板財富紀錄成為新首富，而按上周五收盤價計算，陳邦仍以34.23億元的身價傲視創業板富豪群。近日，陳邦接受本報記者專訪，披露了愛爾眼科從創業到上市的歷程。

　　創業故事

　　鄰居“帶”我入行

　　陳邦當過兵，退伍之后做過器材代理，搞過文化傳播，還涉足過房地產，上世紀90年代揣著3萬元到上海打拼，租住在弄堂，碰到一位靠給醫院租賃眼科治療儀器為生的鄰居，幾番閑聊下來，全無行業經驗的陳邦決定入行淘金，并且沒過多久“就找到了感覺”。

　　1997年，陳邦采取“院中院”的模式與公立醫院捆綁合作，在公立醫院中設立眼科專科做近視檢查和常規眼科手術。那幾年依托公立醫院的優勢資源，陳邦賺到了第一桶金。2001年陳邦自立門戶，在沈陽開出第一家眼科專科醫院，不過生意一落千丈。陳邦決定做最后一搏，2003年在長沙、武漢和成都同時設立四家醫院，連鎖品牌之路讓愛爾眼科起死回生并且一發不可收拾。

　　上市 原本瞄準納斯達克

　　在創業板首批上市的28家企業中，成立于2003年的愛爾眼科是為數不多的“適齡”公司。6年的時間，從一家只有1500平方米的“診所式”眼科醫院到如今有著19家連鎖分院的醫療集團，這些在陳邦看來只能算是“走得比較平穩”，因為當時愛爾眼科曾有機會跑得令人炫目。

　　“2004年，愛爾眼科還不滿一周歲的時候，我們就準備把公司弄到納斯達克去”，陳邦頓了頓，“大家可能不相信，不過當時我們確實認真跟美國的風投談了兩年，那邊很感興趣，是我們自己在最后關頭放棄的。”作罷的原因是，陳邦認為境外的資本不能很好地理解民營醫院當時在國內的行業處境。“民營的身份讓我們成為第一個吃螃蟹者，沒有現成的可以照搬照套，還是自己來吧。”

　　不過那一次資本國際化的夭折，卻使得愛爾眼科吸引了世界銀行旗下旨在促進發展中國家私營企業發展的國際經融公司(IFC)的青睞。2006年，陳邦拿到一張800萬美元的支票，愛爾眼科是當時國內唯一一家獲得IFC長期低息貸款的企業。“錢雖然不多，而且只是借貸并不是入股，但是這一步是我們上市的關鍵”。因為從那以后，愛爾眼科從集團財務的審計核算到醫院接待大廳中的直飲水和消防栓，IFC都要求按國際標準執行，“所以我們這次上市顯得輕松簡單。”

　　股價 不讓長線投資者虧錢

　　輕松上市也反映在掛牌當天的股價上。愛爾眼科發行價定為28元，首日開盤價48.86元，盤中一度摸高至72元，當天以51.90元收盤，之后有漲有跌，波動不大。

　　“我對上市以來股價的表現還算滿意，我認為50多塊錢對愛爾眼科來說是合理的。”不過一些券商在研究報告中指出愛爾眼科的合理價格區間在30元到40元，陳邦對此有點激動，“真正來跟我們接觸過的或者實地了解過我們醫院的券商肯定不會給出這么低的價格，說實話，寫這些報告的很多研究員根本就不懂我們這個行業。”當談到公司股價今后的走勢時，陳邦繞了一個彎，“由于很多基金都沒有下手，現在基本上都是私募和散戶在炒，所以整個創業板的股價走勢都需要一年之后才能看得出。當然對于長線投資者，我可以在這里說，愛爾眼科不會讓他們虧錢。”

　　陳邦認為，政策的逐步放開可能將是愛爾眼科今后最大也是最長期的利好。

　　而回過頭來說到呈幾何數字增長的個人財富時，陳邦則不愿多談，“我現在也不是天天去關心股價，當創業板首富了也是別人告訴我的，我自己不會去算，而且那都是賬上財富，一個午覺之后有可能多了幾個億，也可能少了幾個億。”

　　超募

　　三年內連鎖到北京

　　相對于公司股價和自己身價，陳邦眼下還有更要緊的事要去費心思：超募的6億元人民幣怎么花。 “我們做連鎖醫院的，從來不會愁錢多怎么花”，陳邦解釋說，“這6億也會用來建愛爾眼科醫院，而且絕對不會走多元化發展。”陳邦的目標是，三年之內在全國大部分的省會城市都豎起愛爾眼科的牌子，“北京的話，我們三年之內肯定會到的。”

　　雄心勃勃的陳邦為了“三年連鎖全國的”目標，現在大部分時間都在飛機上度過，“一天內飛三四個城市很正常”。這一變化最讓陳邦受不了的是飛機上不能抽煙。就在接受記者采訪的一個多小時當中，陳邦先后接待了一位公司獨立董事、一位券商和一位業務伙伴，剩下的時間一根接著一根吞云吐霧，而在10月份之前，陳邦是不會抽煙的，“畢竟現在公司上市了，壓力有點大”。 （祝劍禾）