●目前，我國空調、冰箱、洗衣機、微波爐等產量均居世界第一。所有家電產品，整體都產大于銷

　　●家電產品要想保持國際競爭力，就必須解決長期以中低端產品為主，附加值低、企業(yè)利潤上不去等問題

　　9月5日，蘇寧電器送貨師傅孫殿光送了16臺家電：“這16臺都是以舊換新買的。以往9月是家電銷售淡季，有的車一整天都沒事做。今年有補貼就不一樣了，最忙的時候我一天要送50臺，得拉兩車。”

　　在家電下鄉(xiāng)、節(jié)能產品惠民工程、以舊換新三大政策帶動下，今年二季度，家電銷售產值環(huán)比增長了37.66%。政策市幫助家電企業(yè)渡過了難關，卻也帶來隱憂——靠政策拉動的消費能持久嗎？行業(yè)利潤回升是否掩蓋了結構性問題？“后政策市”時代，企業(yè)當如何面對？

　　三大政策將企業(yè)帶入良性循環(huán)

　　“三大政策如果停下來，家電銷售肯定會受到影響。”中國家用電器協會秘書長姜風認為，“但長期講還是看中國的經濟情況，而影響的程度多深、時間多長，就要看企業(yè)的內功了。”

　　“取消三大政策并不可怕，因為政策帶給家電企業(yè)的，已遠遠不止拉動消費了。”TCL集團股份有限公司品牌管理中心總經理梁啟春說，“三大政策實際上也在幫助TCL提升產品，完成產業(yè)的升級換代，滿足消費者的新需求。比如通過家電下鄉(xiāng)，我們不僅加強了農村市場的渠道建設，而且我們在三、四級市場的品牌認知度大大提高，售后服務、物流配送能力也大幅增強。”

　　長虹集團新聞發(fā)言人劉中海說：“家電下鄉(xiāng)也助推了農村市場秩序的規(guī)范，政策實施后，各地都加強了監(jiān)管，情況改善明顯。這為企業(yè)開拓農村市場創(chuàng)造了良好環(huán)境。”

　　“三大政策實際上把企業(yè)帶進了一個良性循環(huán)。”在格蘭仕集團常務副總裁俞堯昌看來，三大政策促進了家電消費，也就帶動了作為勞動密集型行業(yè)的家電業(yè)的生產，拉動了企業(yè)用工，這又有助于提高人民生活水平，增強城鄉(xiāng)購買力。“國家政策釋放了導向性信號，對企業(yè)幫助很大。但是企業(yè)不能等、靠、要，而是要緊盯政策指向，積極進攻。”俞堯昌說。

　　節(jié)能環(huán)保是家電行業(yè)的永恒主題

　　“節(jié)能環(huán)保是家電行業(yè)的永恒主題。”姜風指出，“家電下鄉(xiāng)、節(jié)能產品惠民工程和以舊換新政策，都指向了提高家電產品能效、促進產業(yè)結構升級。”

　　俞堯昌告訴記者，國家這幾年一直在推高能效空調，然而結構調整是痛苦的——技術門檻雖然不高，但是技術平臺必須全部更新。由于不少企業(yè)歷史包袱較重，高能效空調推廣進程比較緩慢。今年節(jié)能產品惠民工程實施以后，產業(yè)結構一下子調整過來了。雖然認為高能效定頻空調比變頻空調更適合家庭使用，但格蘭仕也堅持跟進儲備變頻技術。俞堯昌說：“要想成為具有國際競爭力的品牌，企業(yè)必須要掌握98%以上的核心技術。”

　　在核心技術方面，中國家電業(yè)是有前車之鑒的。在CRT(陰極顯像管)時代，中國彩電業(yè)價值鏈式非常完整，技術也處于世界領先水平。但是由于企業(yè)還沒準備好，市場就進入了液晶時代，導致國產液晶電視的核心部件依賴外購，面板技術的落后使我國彩電業(yè)長期受制于人，經過幾年努力才終于有所突破。

　　“家電行業(yè)的通病是重研發(fā)不如重市場。”姜風指出，“行業(yè)的充分競爭帶來的問題是企業(yè)利潤較薄，致使企業(yè)技術創(chuàng)新投入不足。因此關系產業(yè)安全的重要科研項目非常需要國家扶持。”《電子信息產業(yè)調整和振興規(guī)劃》的貫徹落實，就對彩電企業(yè)自主研發(fā)面板核心技術幫助很大。

　　增強競爭力后產能過剩不可怕

　　“目前我國所有家電產品，從整體上看都是產大于銷的。”姜風告訴記者，改革開放30多年來，我國房間空調器產量增長了41萬倍、家用洗衣機產量增長了10萬倍、家用電冰箱增長了2856倍。目前空調、冰箱、洗衣機、微波爐的產量均居世界第一。

　　“我國家電行業(yè)產能過剩與購買力不足的矛盾是明顯的。”俞堯昌分析，“但是家電產品的產能過剩并不可怕。家電是充分競爭的行業(yè)，市場有足夠的調節(jié)能力。”

　　出口一直是消化產能的重要渠道之一。世界貿易量中，80%的小家電、70%的空調器和微波爐、50%的冰箱、45%的洗衣機都來自我國。“雖然行業(yè)在努力將對外依存度降到安全的范圍，但國外市場永遠都是我國家電行業(yè)不可放棄的重要陣地。”姜風說。

　　受國際金融危機影響，去年以來外需一直不振。但各家電企業(yè)在開拓國內市場、以內需補外需的同時，從未放棄開拓國際市場。格蘭仕用的是“人海戰(zhàn)術”——以前格蘭仕的產品主要是出口到西歐和美國，去年格蘭仕在139個國家同時派駐銷售人員，今年，格蘭仕的產品已經出口到170多個國家和地區(qū)。

　　姜風說：“家電產品要想保持國際競爭力，就必須解決長期以中低端產品為主，附加值低、企業(yè)利潤也上不去的問題。這就要求產品結構和市場結構一并調整，管理能力等軟實力也要配套。” (本報記者 左 婭）