在開店數(shù)量上首次超過競爭對手家樂福后，沃爾瑪中國區(qū)的營運(yùn)框架正在“變陣”，其中，高層內(nèi)部更是面臨一次“練兵”式的職位調(diào)整。

　　“組織架構(gòu)的調(diào)整隱含著戰(zhàn)略方向、管理思路的重大轉(zhuǎn)變。”《每日經(jīng)濟(jì)新聞》昨日從沃爾瑪(指中國區(qū)，下同)內(nèi)部權(quán)威渠道獲悉，針對目前的市場發(fā)展，沃爾瑪近日制定了新的營運(yùn)架構(gòu)，從管理梯隊上來看，增設(shè)區(qū)域總監(jiān)一職，進(jìn)而構(gòu)成中國區(qū)營運(yùn)副總裁—營運(yùn)總監(jiān)—區(qū)域總監(jiān)—區(qū)域經(jīng)理的營運(yùn)管理模式。

　　與上述營運(yùn)架構(gòu)調(diào)整相應(yīng)的，沃爾瑪某門店人士莊成(化名)告訴記者，部分基層崗位也將面臨調(diào)整，“已經(jīng)有門店管理人員與部分員工談話，可能有進(jìn)一步的分流計劃。”

　　盡管上半年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“人員優(yōu)化”計劃被迫停止，但隨著沃爾瑪從上到下的組織架構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)整或在所難免。

　　“不會是最后一次”

　　在整合好又多進(jìn)入尾聲之際調(diào)整營運(yùn)體系，沃爾瑪此舉可謂意味深遠(yuǎn)，甚至被沃爾瑪員工視為“特大調(diào)整”。

　　“既是上段時間對好又多整合的總結(jié)，也是接下來沃爾瑪擴(kuò)張的重要信號。”據(jù)沃爾瑪內(nèi)部人士介紹，與先前的四大區(qū)域(ABCD區(qū))管理不同的是，此次在營運(yùn)總監(jiān)下設(shè)區(qū)域總監(jiān)，但區(qū)域總監(jiān)管理的省市和店數(shù) (包括區(qū)域經(jīng)理)僅占原大區(qū)的1/3甚至1/4，其他的區(qū)域經(jīng)理則直接向營運(yùn)總監(jiān)匯報工作，這樣一來，新的調(diào)整將令其管理的層級更分明，各層級的職責(zé)更加細(xì)化。

　　同時，由于即將完成對好又多的整合，此次的框架調(diào)整中，沃爾瑪還增設(shè)了好又多方面的管理團(tuán)隊，由專門的高級總監(jiān)負(fù)責(zé)好又多四個區(qū)域商品及好又多的商場轉(zhuǎn)型團(tuán)隊。

　　據(jù)悉，沃爾瑪此次營運(yùn)架構(gòu)調(diào)整將涉及近20個高層職位的變動，高層內(nèi)部面臨一次“練兵”式的職位調(diào)整。

　　沃爾瑪新聞發(fā)言人牟明明昨日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時表示，公司營運(yùn)框架調(diào)整一事的確存在，“這不是第一次的組織架構(gòu)調(diào)整，也不會是最后一次。”

　　“開始找員工通氣”

　　在多個高層職位將發(fā)生變動的同時，普通門店員工也不禁開始關(guān)心起自己的出路。

　　“大規(guī)模開店增加了大量成本，為此減少人力成本開支是正常的。”莊成對記者表示，雖然今年4月的“人員優(yōu)化”計劃已經(jīng)“流產(chǎn)”，但在沃爾瑪內(nèi)部，優(yōu)化調(diào)整的步伐從未曾停止過，“按照原先計劃，每家店將減少12名左右的員工，現(xiàn)在的情況是，一次一次來，只要不影響總計劃就行。”據(jù)悉，為新營運(yùn)框架的執(zhí)行做準(zhǔn)備，9月底開始，就有門店負(fù)責(zé)人開始找部分員工“通氣”，討論去留問題。

　　據(jù)莊成分析，為了大舉開店，沃爾瑪此前進(jìn)行了大量的人才儲備工作，豐富的人才儲備雖然支撐了沃爾瑪?shù)拈_店步伐，但也造成了人員冗余的問題。2008年，沃爾瑪計劃開店50家，但實(shí)際開店僅19家；而2009年，沃爾瑪預(yù)計開店80家，但到目前為止，僅開了近40家門店。從上述數(shù)據(jù)來看，在開店速度無法跟上人才儲備規(guī)模的時候，沃爾瑪或許只能選擇“瘦身”。 (黃清燕)