據(jù)中國之聲《新聞和報紙摘要》6時43分報道，山西省整合煤炭資源、重組煤炭企業(yè)，同時出臺政策，引導煤老板向農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖加工業(yè)轉(zhuǎn)移。昔日的“煤老板”變成了今天的“鴨司令”。

　　這里是山西省孝義市金綠源養(yǎng)殖公司的飼養(yǎng)大棚，溫暖的大棚里，毛茸茸的小鴨們只需要42天的生長時間，就可以上市。 金綠源養(yǎng)殖公司董事長閻俊峰： “已經(jīng)有19個鴨棚投用了，每年能夠生產(chǎn)鴨子一百萬只，全年利潤在一百萬不到兩百萬。”

　　閆俊峰曾是山西省孝義市的一個煤礦礦主， 2008年他的小煤礦被關(guān)閉后，他把手里的600多萬元投入到鴨禽類養(yǎng)殖行業(yè)。 政府和銀行也給予了部分補貼。閻俊峰從昔日的煤老板變成了今天的鴨司令。

　　閻俊峰：“煤礦是靠能源吃飯，它是不會太長久的；搞養(yǎng)殖，我覺得是比較長遠，有前途，越發(fā)展越好。” 隨著整合煤炭資源、重組煤炭企業(yè)政策的實施，山西省加大扶持力度，在融資、稅費優(yōu)惠、項目審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)給與支持，促進煤老板向現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖加工業(yè)等方面轉(zhuǎn)型。

　　山西省農(nóng)業(yè)廳廳長孫連珠：“從資源企業(yè)就是煤焦企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的，這樣扶持一批骨干企業(yè)，大批的煤焦鐵老板資本進入到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在勢頭非常好。”（記者岳旭輝 戴天林）