中國(guó)企業(yè)通過與國(guó)際石油公司進(jìn)行合作，在開發(fā)領(lǐng)域聯(lián)合競(jìng)標(biāo)，在煉化和銷售領(lǐng)域共同參股，以此形成一個(gè)利益共同體，來達(dá)到海外尋油的目的。

　　　　“與狼共舞”：曲線尋油新路徑

　　中國(guó)的資源海外之路正在顯示靈活外交的大國(guó)風(fēng)范。

　　10月19日，來自西方媒體的消息稱，中海油與挪威國(guó)家石油公司就收購后者擁有的美國(guó)墨西哥灣地區(qū)部分油氣區(qū)塊勘探開采權(quán)的談判已接近尾聲。如果交易成功，將是“美國(guó)海灣第一次向中國(guó)石油公司開放”。

　　這也是2005年中海油收購美國(guó)尤尼科石油公司失敗后，再度“進(jìn)軍”美國(guó)。不過，與4年前不同的是，中海油的策略已然改變。中海油不再直接收購，而是轉(zhuǎn)頭向已獲得租賃勘探權(quán)的企業(yè)購買。

　　由此，一種建立在中國(guó)石油企業(yè)、跨國(guó)石油公司與資源國(guó)石油公司三者之間的似乎是“與狼共舞”的新合作模式正在展開。

　　“中國(guó)石油企業(yè)在‘走出去’的過程中存在一些不利因素，選擇與國(guó)外公司合作的模式，共同開發(fā)，可以彌補(bǔ)我們的不足，同時(shí)也會(huì)大大降低我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。”廈門大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示。

　　這種模式簡(jiǎn)言之，就是通過加強(qiáng)國(guó)際石油公司和資源國(guó)國(guó)家石油公司之間的合作，來推動(dòng)油氣上游的投資。更為完整地解讀為，在資源國(guó)上游領(lǐng)域，中國(guó)石油公司和西方石油公司聯(lián)合競(jìng)標(biāo)；在中國(guó)下游煉化和銷售領(lǐng)域，中國(guó)同意資源國(guó)國(guó)有石油公司與西方石油公司共同參股。三方公司圍繞石油產(chǎn)業(yè)的上、中、下游，形成一個(gè)取長(zhǎng)補(bǔ)短的利益共同體。

　　分析人士們指出，中海油“曲線”入美，大大減少了再次遭遇政治阻力的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在林伯強(qiáng)眼里，上半年中石油和英國(guó)石油公司(BP)聯(lián)合中標(biāo)伊拉克魯邁拉油田(Rumaila)的服務(wù)合同正是新合作模式的范本之作。中石油與BP聯(lián)合競(jìng)標(biāo)，不僅減少了伊拉克政府對(duì)一家國(guó)外石油公司壟斷石油市場(chǎng)的顧慮和意見分歧，也減少了國(guó)際社會(huì)的擔(dān)憂，消除了其他政治因素對(duì)競(jìng)標(biāo)的影響。

　　4年前為中海油收購尤尼科做游說的艾金·崗波律師事務(wù)所合伙人康艾黎此前也對(duì)中國(guó)媒體盛贊類似的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作模式。他認(rèn)為，對(duì)中國(guó)而言，參與這種多國(guó)合作模式，就意味著盡可能地減少了石油貿(mào)易中的政治障礙。

　　除了政治風(fēng)險(xiǎn)外，中國(guó)工程院院士、中石化原高級(jí)副總裁曹湘洪認(rèn)為，新的合作模式還有利于減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　國(guó)外企業(yè)也樂意參與這種合作模式。中國(guó)石油集團(tuán)教授級(jí)高級(jí)工程師邱中建表示，隨著國(guó)內(nèi)石油企業(yè)“走出去”步伐的不斷加快以及中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中話語權(quán)的不斷增大，一些國(guó)外公司對(duì)中國(guó)企業(yè)比較認(rèn)可，近年來，中石油、中石化、中海油都通過與國(guó)外石油公司的技術(shù)合作參與到海外油氣資源的勘探開發(fā)，甚至通過股權(quán)收購等資產(chǎn)層面的深度合作獲得更大收益。

　　不僅僅在石油領(lǐng)域，在其他資源領(lǐng)域里，中國(guó)企業(yè)也同樣擁有機(jī)會(huì)。有媒體報(bào)道，今年3月份，世界上最大的礦業(yè)公司之一英美資源集團(tuán)(Anglo American plc)有意同一家中國(guó)企業(yè)組建合資公司，致力于在拉丁美洲或非洲采礦。“中國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)該抓住這樣的合作機(jī)會(huì)。”蘭格鋼鐵分析師張琳對(duì)記者表示。

　　在過去的十幾個(gè)月內(nèi)，國(guó)內(nèi)大大小小的鋼鐵企業(yè)集體走出去購買礦山，澳大利亞、巴西、加拿大、南非……收購報(bào)價(jià)屢創(chuàng)新高。“不計(jì)成本”成為中國(guó)企業(yè)尋礦的代名詞。不過高價(jià)格并未換來好結(jié)果。“中國(guó)企業(yè)在海外并購項(xiàng)目屢屢失手，是在暗示資源國(guó)開始對(duì)中國(guó)大企業(yè)的資源擴(kuò)張表現(xiàn)出強(qiáng)烈不滿和警惕。”一位觀察人士對(duì)記者表示。

　　“中國(guó)企業(yè)走出去時(shí)，太過急功近利，并不能幫助企業(yè)拿到資源，反而更要學(xué)會(huì)運(yùn)用策略。這不僅有利于企業(yè)，也有利于中國(guó)的能源安全。”張琳對(duì)記者說。　(本報(bào)記者 晏琴報(bào)道)