南非世界杯如期開戰(zhàn)，足球與啤酒歷來是“天生一對”，在南非的啤酒屋，各種牌子的啤酒無不散發(fā)出濃濃的世界杯激情。在中國，各大啤酒商們也正摩拳擦掌，欲通過此次世界杯行情，搶奪更多的啤酒市場。

　　首先沖入世界杯充當先鋒的，不是知名度和銷售量都在國內(nèi)領(lǐng)先的青島啤酒和燕京啤酒，而是誕生于1900年，被稱為中國最早啤酒的哈爾濱啤酒。就在哈啤成為2010年南非世界杯官方指定啤酒，并在世界杯上投入大量廣告的銷售之際，卻被唐駿譏笑為“一個沒機會走向國際的中國品牌卻重金打國際廣告”。

　　對唐駿的嘲笑，哈啤也自有其一套說法，“墻外開花墻里香”，這就是哈啤打的算盤，中國消費者崇尚“洋貨”頗有些歷史淵源，哈啤看中的就是這一點：曲線營銷，只要有中國人看世界杯，就會知道哈啤已經(jīng)超越青島啤酒，提前站在了國際舞臺上。

　　哈啤的如此營銷手段是否奏效有待時日考察，此時又有質(zhì)疑聲發(fā)出：即使哈啤走向了世界，他也早已不是民族企業(yè)，哈爾濱啤酒在2004年便被安海斯-布希收購，2008年，AB又被英博集團全資收購，改名百威英博，如今，哈爾濱啤酒是百威英博旗下的全資子公司毋庸諱言，經(jīng)濟全球化背景下的民族主義情結(jié)是客觀存在，只要“國家”存在一天，經(jīng)濟民族主義就不會消失，早到中華牙膏被聯(lián)合利華收購，近到匯源果汁數(shù)次欲轉(zhuǎn)嫁“老外”，民族經(jīng)濟是否正在被吞噬的憂慮一直困繞著民族企業(yè)家們。

　　中國的啤酒行業(yè)也在面臨著外資的全面滲透。

　　6月11日，重慶啤酒12.25%的股權(quán)被轉(zhuǎn)讓給嘉士伯啤酒廠香港有限公司，至此，第一大股東易主。對于中國的啤酒行業(yè)來說，外資的進入已不是什么新鮮事。中國大的啤酒企業(yè)有不少都有外資資本的身影，有的企業(yè)已是由外資全資控制，除了上面提到的哈啤和重慶啤酒，2007年，華潤創(chuàng)業(yè)宣布25億元全資收購四川藍劍啤酒；2009年，北京朝日啤酒有限公司的中方股東撤資，北京朝日啤酒成為兩家日資企業(yè)的合資公司，日本朝日啤酒株式會社成為其第一大股東。

　　不可否認，資本市場游戲規(guī)則是弱肉強食的法則在起作用，但中鋁收購?fù)鈬�礦山公司的失敗案例與娃哈哈轟走達能案例，也無時無刻不在為我們敲響外資是否能拯救民族企業(yè)的警鐘。

　　我們憂心我們的民族企業(yè)，外國人也憂心他們自己的民族企業(yè)。

　　“漏油門”之后，英國石油(BP)的股價開始陷入連綿不絕的下跌中，市值蒸發(fā)超過700億美元。外資投行渣打銀行已經(jīng)幫中石油“物色”到了一個抄底良機。在此前的一篇研究報告中指出，若中石油收購BP，將符合經(jīng)濟效益，同時有助于中石油轉(zhuǎn)型成為全球性石油巨擘。其關(guān)鍵原因是BP正處于墨西哥灣漏油事件的漩渦之中。

　　看上去，中石油有了一個合適的時間，合適的理由可以收購BP了：中石油可以花不到7美元一桶的價格購買BP公司的石油庫存，BP公司的石油產(chǎn)量可以滿足中國1/3的石油進口量。于是渣打銀行建議中石油：把BP買了吧。

　　這顯然是渣打銀行的一大“忽悠”，抄底如此一個跨國石油巨頭是否可行？要知道，BP作為最大的跨國石油巨頭之一，在全球范圍擁有不少重要的石油天然氣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，尤其其核心業(yè)務(wù)——美國天然氣是全球最優(yōu)質(zhì)的天然氣資產(chǎn)。雖然中石油一直立志于“走出去”，問題的關(guān)鍵在于美國愿意不愿意他們“引進來”。

　　筆者認為，中石油收購BP，是帶有一定的理想主義色彩的，盡管BP漏油所帶來的連鎖反應(yīng)令其充滿了想象空間，但西方世界對中國企業(yè)收購行為的一貫抵制，相對于經(jīng)濟上存在的障礙相比，來自于政治方面的阻力顯然更加巨大。歐美國家的監(jiān)管層對待中國企業(yè)的海外并購歷來都是帶著有色眼鏡。

　　2005年，中石油并購美國優(yōu)尼科因美國政界插手也最終流產(chǎn)，在國際金融危機發(fā)生后，在歐美金融公司紛紛倒閉時，中國企業(yè)也幾乎沒有能搶到任何資源。假如中石油真打算收購BP，其規(guī)模絕對不亞于此前的優(yōu)尼科并購案，前景也就更不樂觀，用業(yè)內(nèi)人士一句話評論就是：中石油收購BP有錢未必有機會。