瓦瓦祖拉一鳴驚人 “中國制造”卻“沒贏”

　　中國生產的“瓦瓦祖拉”制造了世界杯歷史上的一個商業神話,不過,中國制造自身的局限,令男足失利的中國同樣沒能成為這屆世界杯在商業上真正的贏家。

　　瓦瓦祖拉一鳴驚人

　　瓦瓦祖拉大概是世界杯歷史上最令人興奮的商業神話:中國玩具商根據非洲土著用于驅趕狒狒的樂器仿制的塑料喇叭,盡管飽受批評和埋怨,卻已經成為南非世界杯上的一個象征,如今在世界各地正以每兩秒鐘一個的速度售出。

　　浙江寧海西店盈吉塑料文具廠的老板鄔奕君是一個球迷。他的工廠生產各種球迷助威用品。他向新華社記者出示了他2001年的設計圖紙,自稱是本屆世界杯瓦瓦祖拉商業化之父。

　　他在2001年時上網看到一幅黑人載歌載舞的非洲漫畫,從黑人手上拿著的竹制喇叭獲得靈感,繪制了圖紙,花了七天時間做好模具,不過這款產品拿到廣交會和文具展上并沒有什么人問津。

　　2006年德國世界杯,這款喇叭賣掉了30多萬個。南非申辦成功的時候,鄔奕君覺得這是一個機會,他把他的這款產品放到網上,也帶到廣交會上,不過,并沒有引起什么注意。

　　直到去年8月份,一個非洲商人通過阿里巴巴網商平臺找到了他,談妥3元人民幣一個,先定1000個試銷。

　　“那應該是賣到世界杯上的第一批塑料瓦瓦祖拉,也是我唯一有利潤可言的一筆訂單。”鄔奕君說。

　　2010年1月,訂單爆炸般增長。到4月為止,他的工廠生產了100萬只瓦瓦祖拉,南非世界杯開幕式上使用的20萬只可口可樂形狀喇叭也是由他的企業生產的。

　　工廠的調色工鄔松良是本地人,他每天會看世界杯的前兩場球賽。“只要有球隊出線,它的那種顏色馬上會有訂單。”

　　荷蘭隊提前出線,鄔松良馬上接到任務,調制橙色。25000只橙色瓦瓦祖拉要在一周后空運到南非。

　　僅靠制造,瓦瓦祖拉無利可圖

　　一只長度為60厘米的瓦瓦祖拉在中國的出廠價是0.3美元,人民幣2元左右。來自南非的貿易商告訴鄔奕君,這款讓人頭痛的噪音喇叭在南非世界杯賽場上遭遇搶購,售價高達60南非蘭特,約合54元人民幣。

　　對于鋪天蓋地的訂單,鄔奕君沒有足夠的生產能力,訂單分散到廣東汕頭規模更大的玩具廠。模仿起來很容易,開模具十天就夠。很快中國的許多工廠都加足馬力生產瓦瓦祖拉。

　　“廠家一多,貿易商就開始壓價,最后中國這個產品的離岸價基本上就是0.3美元。”鄔奕君說。

　　“每個瓦瓦祖拉我賺一毛錢,工人賺一毛錢。”鄔奕君說,“加班加點了大半年,等到退稅退下來,我也就賺10萬元人民幣。”鄔奕君在算完賬以后,有點沮喪。“每天忙到深夜,根本沒時間看球。估計所有生產瓦瓦祖拉的廠家都是如此。”

　　“流通環節的利潤是制造環節的幾百倍。”西店鎮一位分管工業的干部說,“錢都被外國人賺走了,這就是低附加值加工制造業面臨的現實。”

　　來自云南的何宗俊在這家注塑廠上夜班,晚上7點上班,早上7點下班。他一天可以生產1000多個瓦瓦祖拉,平均一分鐘兩個。同樣的動作每天要重復上千次。每個瓦瓦祖拉他拿1美分。雖然生產了成千上萬個,但他并不知道這種東西是派什么用場的。“我不看足球,下了班就睡覺。”

　　據統計,中國出口的瓦瓦祖拉產值在2000萬美元左右,利潤5%,盡管瓦瓦祖拉上演了一出世界杯的商業神話,但是中國的制造商和產業工人分得的蛋糕卻少得可憐。

　　中國“智造”道阻且長

　　“人民幣升值幅度在2%以內我還能接受,5%的話就沒利潤了。”鄔奕君說,“現在塑料制品出口退稅是11%,聽說明年退稅也取消了,外商訂貨時把中國的退稅都算在我們的利潤里的,如果退稅沒有,要么中國產品集體漲價,如果漲不上去,那就只有關門不干。”

　　浙江省委副秘書長、政研室主任陳一新說,企業關掉,工人就失業,受傷害最重的還是工人。但是這種低附加值的企業存在,中國做的其實是賠本生意。

　　“全世界在享受廉價的中國產品的同時,中國付出了巨大的代價,除了微薄的加工利潤以外,環境代價、農民工的情感代價等,都沒有體現在產品的價格中。”經濟學家、浙江大學副校長羅衛東說。

　　究其原因,在全球產業鏈的環節中,中國制造仍然只是占據著利潤最為微薄的最低端。產品的定價權不在產業工人手中,更不在中國企業手中。

　　“看到電視上我的瓦瓦祖拉到處都是,我有點得意,但也很傷心。”鄔奕君說,“如果能再給我一次機會,我會申請外形專利、注冊商標,或許能賺得更多一點。”

　　鄔奕君認為,如果當初申請了專利,至少可以維持在每個3元的報價。“那就是賺100萬元,不是10萬元了。”

　　浙江省工商局局長鄭宇民說,瓦瓦祖拉雖然是靠中國制造企業的靈感走紅世界杯的,但還算不上中國“智造”,所以最終中國企業仍然無法掌握國際定價權。“根本原因仍然在于制造業的研發設計和市場開發不成規模、不成系統,缺乏市場調研和市場預見力,最終缺乏核心競爭力。”

　　“瓦瓦祖拉的案例體現了中國制造的潛力,也給正在轉型升級中的中國制造上了生動的一課,因為傳統制造業慣性之下,轉型升級面臨著巨大的阻力。”羅衛東說,“告別低成本競爭優勢給中國制造業帶來的煎熬,將是長時間的。”(新華社記者章苒)