1951年1月出生,1981年獲北京大學(xué)法學(xué)碩士,1983年獲美國普林斯頓大學(xué)公共管理學(xué)碩士。1985年—2005年在中國人民銀行任職,2005年6月從人民銀行副行長任上轉(zhuǎn)任中國進(jìn)出口銀行董事長、行長。曾出版《走向世界的中國金融》、《全球化中的中國金融》等專著。

　　昨日,中國進(jìn)出口銀行廣東省分行在廣州正式開業(yè),這是該行成立的第14家分行。在揭幕儀式之前,中國進(jìn)出口銀行董事長、行長李若谷接受了本報記者的采訪。

　　為何加快分支機(jī)構(gòu)布局

　　記者:您可否先簡單介紹下廣東省分行的情況?

　　李若谷:廣東省分行經(jīng)營服務(wù)范圍為廣東省(除深圳)和廣西壯族自治區(qū),全資區(qū)域性一級分行,實(shí)行總行統(tǒng)一法人制,根據(jù)總行的授權(quán)經(jīng)營和管理轄區(qū)內(nèi)的各項業(yè)務(wù)。分行成立以后,將著眼于粵桂兩省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要,以全方位的金融服務(wù),為粵桂兩省新一輪發(fā)展提供重要支撐。

　　記者:廣東省分行是中國進(jìn)出口銀行近期成立的第三家分行,近期中國進(jìn)出口銀行加快分支機(jī)構(gòu)布局,同當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和進(jìn)出口環(huán)境是不是有關(guān)?

　　李若谷:坦白來講,我們規(guī)劃設(shè)立分行時,金融危機(jī)還沒有發(fā)生。但在完善布局的結(jié)構(gòu)中,剛好遇到了金融危機(jī),我們也注重加快設(shè)立分行的步驟。廣東是外貿(mào)大省,進(jìn)出口占了全國1/3,現(xiàn)在設(shè)分行可謂恰逢其時,對廣東戰(zhàn)勝危機(jī)是一種支持。之前中國進(jìn)出口銀行在深圳設(shè)有分行,大力支持了TCL集團(tuán)、華為、華強(qiáng)等廣東企業(yè)海外擴(kuò)張和發(fā)展。

　　助力廣東迎戰(zhàn)危機(jī)

　　記者:中國進(jìn)出口銀行設(shè)立廣東省分行后,將在哪些方面給廣東企業(yè)帶來幫助?

　　李若谷:我們來了之后,將主要做好以下工作。第一,幫助廣東克服當(dāng)前外需下降的局面,支持廣東外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化；第二,幫助企業(yè)調(diào)整出口方向,向有需求方向發(fā)展,東方不亮西方亮,對歐美出口在下降,但中東等地區(qū)卻在上升；第三,支持企業(yè)走出去,幫助廣東企業(yè)開拓海外市場,在海外設(shè)廠,這是中國進(jìn)出口銀行的優(yōu)勢。總之,我們要幫助廣東的外向型經(jīng)濟(jì)向健康合理的方向發(fā)展。

　　記者:之前中國進(jìn)出口銀行支持的企業(yè)以大中企業(yè)為主,對于廣東民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、中小企業(yè)集聚的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),中國進(jìn)出口銀行廣東省分行是否會采取一些調(diào)整?

　　李若谷:目前,我們已經(jīng)針對廣東省經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),同省里有關(guān)部門和部分地市在討論具體措施,來支持中小企業(yè)發(fā)展,支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。我們期待這些措施在今后幾年不斷發(fā)揮作用。

　　在全球各地,中小企業(yè)融資困難是普遍現(xiàn)象。國內(nèi)各大銀行包括我們都會支持中小企業(yè)發(fā)展,都在探討通過怎樣的平臺來支持。但要真正解決問題,還是要通過大力發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)。在美國有近萬家銀行,80%是中小銀行和社區(qū)銀行,可以有效幫助本社區(qū)企業(yè)融資。當(dāng)然,大型銀行也會繼續(xù)努力。

　　金融危機(jī)短期結(jié)束可能性不大

　　記者:我們知道您也是金融方面的專家,對于金融危機(jī)未來的演化方向,您個人的判斷是怎樣的?

　　李若谷:金融危機(jī)需要多少時間才能走出去,國際上的看法很不一致。樂觀者認(rèn)為今年就能恢復(fù),悲觀者認(rèn)為10年才能走出危機(jī)。我個人的看法是,如果之前判斷本次危機(jī)是百年不遇的話,那危機(jī)短期結(jié)束的可能性不大。去年四季度和今年一季度,美國經(jīng)濟(jì)負(fù)增長達(dá)到6%,而歐洲和日本的情況更糟糕。我認(rèn)為,至少要在3到5年,全球經(jīng)濟(jì)才能走出危機(jī),之后西方經(jīng)濟(jì)短時也不會恢復(fù)到危機(jī)前那樣蓬勃,會有較長的低迷期。

　　我個人認(rèn)為,對危機(jī)要有3到5年的準(zhǔn)備。當(dāng)然危中有機(jī),我們支持企業(yè)到海外去投資,只要是符合條件的海外投資項目都大力支持,包括企業(yè)的技術(shù)改造等。(賈肖明)