錢多了也苦惱，那些創(chuàng)業(yè)的人也不知道錢要怎么花了。

　　“我們就需要1.8億元左右。作為固定資產投資的話，我們不需要了。”上周五28家掛牌的創(chuàng)業(yè)板公司中，金亞科技漲幅最大，漲幅達到209.73%。收市的時候，金亞科技董事長周旭輝在網(wǎng)易財經(jīng)舉行的論壇上表示，“我第一個感受是壓力非常大，股票是高是低不知道的，但是對我的業(yè)績要求太高了。”

　　原本28家企業(yè)的融資規(guī)模在155億元左右，而一級市場發(fā)行時超募資金83億，實際融資240億左右。市場的強烈追捧，使得第一個交易日，123位億萬富翁橫空出世。

　　123位億萬富翁橫空出世

　　漲幅太高　創(chuàng)業(yè)者壓力很大

　　找李開復不如上創(chuàng)業(yè)板，上周五第一個交易日，以上市首日的收盤價計算，一夜之間，創(chuàng)業(yè)板成為“創(chuàng)富榜”，123個此前幾乎聞所未聞的富豪橫空出世。在全球仍在金融海嘯中飄搖的時候，中國創(chuàng)造了一個世界神話。

　　樂普醫(yī)療總經(jīng)理董事蒲忠杰38.32億、愛爾眼科董事長陳邦33.97億、華誼兄弟董事長王忠軍31.09億。排在第十位的安科生物董事長、總經(jīng)理宋禮華的身家也達到13.05億元。

　　首批28家創(chuàng)業(yè)板公司，主要分布于現(xiàn)代制造業(yè)、服務業(yè)，創(chuàng)業(yè)大概有10年。其自然人股東中，不少是有著高學歷或“海歸”經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者及其家屬。

　　在當天下午網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)板峰會上，金亞科技董事長周旭輝坦言，“今天我們的股價是很高的，我真不好評價，因為我不了解。”

　　當天28家掛牌的創(chuàng)業(yè)板公司中，金亞科技漲幅最大，漲幅達到209.73%。周旭輝說，我們的股價是11 .3元，今天升幅達到了200%多，升幅最高排第一。很多記者打電話過來，問我對這樣的股價是否有心理準備，我覺得定11.3元價格是比較合適的。周旭輝坦言，漲幅太高，壓力很大。

　　“今天睡個午覺幾億身家就蒸發(fā)了。”愛爾眼科醫(yī)院集團董事長陳邦表示，上市首日，股價從40元，漲到70元，再回到50元，中間陳邦就是睡了一個覺，資產就是幾個億的差別。

　　陳邦說，股價回落一點，壓力小一點，因為太高的話，對于經(jīng)營者的壓力是太大了，“我到網(wǎng)絡上搜索，罵我的人比贊揚我的人更多，實際上我們也是無辜的，今天上市的28家企業(yè)，實際上大家關注的是我們的業(yè)績。”

　　錢怎么花？企業(yè)也是“蒙查查”

　　“我們募集資金是1.8億元，現(xiàn)在是4.2億元，募集的資金只能用于項目，用于固定資產。”周旭輝有點無奈。

　　周旭輝公司需要的是流動資金，因為金亞科技是資金推動型的。周旭輝說，但是流動資金的比例不能超過25%，其實募集的資金應該是更多，即使6億元也不多。因為廣電網(wǎng)強調廣電、網(wǎng)絡和電信，三網(wǎng)合一，因此投入是非常大的，如果作為流動資金投入是沒有問題的。但是作為固定資產投資的話，我們就不需要投資了，我們就需要1.8億元左右，因此我們會投資更多更大的項目。

　　萊美藥業(yè)董事長邱宇表示，超募資金主要用于科研投資，新的產品還會源源不斷地產出。愛爾眼科董事長陳邦表示，會在較快時間內做好超募資金用途，預計會用于增加醫(yī)院網(wǎng)點、學術科研。

　　ID G技術創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人楊飛認為，周五創(chuàng)業(yè)板開市對28家公司而言都是資本過剩，資金過剩，過剩后是否可以用好這筆錢，拿了錢后是否可以使企業(yè)保持未拿到錢時的增長率和效率，這才是最關鍵的問題。如果要解決這些問題，具備成熟商務模式的公司是很容易解決的，因為拿到錢后知道如何投和用，靠資金推動就可以將公司迅速做大做強，做成引領中國經(jīng)濟發(fā)展的公司，不然拿到的錢變成了投資公司，找項目進行投資的話，風險就很大。

　　招商證券投資銀行業(yè)務董事總經(jīng)理溫天納表示，從企業(yè)方面來講，最重要的是拿到資金以后，是否按照招股說明書里面的方式進行投資？按照香港以前的看法，留意到很多企業(yè)都無法跟著他們所謂的前景計劃來進行發(fā)展，很多時候他們都是一種概念，公司不知道如何走下一步。所以我個人認為企業(yè)或者投資者都要做好自己的工作和準備，同時投資者特別需要留意投資在投入創(chuàng)業(yè)板時的風險。高風險可能是高回報的，這有可能，但也不一定是高回報的，投資者在這方面需要更留意和關注的。

　　正略鈞策管理咨詢公司董事長趙民認為，企業(yè)家要成為品學兼優(yōu)的好孩子，如果將企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績作為學習成績的話，這方面的成績是很好的，但是管理和其他各個方面還是有差距的。

　　創(chuàng)業(yè)板給了機會和標準，使民營企業(yè)有可能進行補充，成為品學兼優(yōu)的好孩子，接受現(xiàn)代企業(yè)制度的洗禮，在投資者和股民的監(jiān)督下規(guī)范經(jīng)營，從企業(yè)長遠的角度來說是利大于弊。趙民表示，就像醫(yī)生看病一樣，其在做咨詢的時候發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)很多是不能投資的，病太多了。外部的業(yè)績很好，而如果看到管理就膽戰(zhàn)心驚，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板是很好的契機可以彌補。錢多了就要補內部管理，多了很多的錢，就有很多的資源可以彌補短板。

　　(本報記者　戎明邁　實習生　周文靜)