基金2009年半年報顯示，60家基金公司旗下520只基金上半年利潤達到了6424億元，創(chuàng)歷史同期最高紀錄。而根據(jù)天相投顧的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2009年上半年，各類基金總體換手率達到1.5667倍，與2008年同期相比猛增六成，和去年下半年的交易換手水平更是增長了近一倍。

　　近年來，基金常常在股指處于高位時仍然強力做多，不僅放大了整個市場的風險，也絲毫沒有將基民的利益放在首要地位，其所追求的，僅僅只是規(guī)模的做大，進而為撈取管理費打基礎。而當股指下跌時，又常常大肆砸盤而扮演著“幫兇”的角色。因此，基金對于基民而言，并非是在代人理財，相反卻成為市場不穩(wěn)定的因素，而這也與當初監(jiān)管層推出基金的初衷相悖。

　　不僅如此，基金“被游資化”的趨勢亦越來越明顯，甚至于有時還玩起了T+0的游戲。而來自滬深交易所的盤后交易公開信息則表明，機構專用席位常常在一些熱門個股頻繁地進出。

　　游資與私募因為追求絕對收益而瘋狂投機，這是由其本質(zhì)決定的。但作為基金，其不僅有為持有人理財?shù)奶匦裕�更具有維護市場穩(wěn)定的重任，而基金“被游資化”后的操作行為，無異于加大了市場的波動，也導致其持有人利益處于風險之中。

　　顯然，某些基金“被游資化”，有業(yè)績與排名上壓力的因素，有基金公司本身監(jiān)管方面的原因，也與某些基金看錯大勢后的“奮起直追”有關。無論如何，作為已經(jīng)掌控一定市場話語權的基金“被游資化”，不僅說明了基金公司內(nèi)部治理所存在的問題，也說明其內(nèi)控機制與風險意識的薄弱，同樣說明在基金的監(jiān)管方面，還存在著諸多的弊端與缺陷。

　　基金“被游資化”絕對不應是其發(fā)展的大方向，相反，堅持價值投資、長期投資和規(guī)范投資理念才是其應有的出路。上個月，國家統(tǒng)計局局長馬建堂在接受采訪時表示，網(wǎng)友的工資“被增長”之說讓自己覺得“會臉紅”。而對于基金的“被游資化”，誰又該為之感到“臉紅”呢？(曹中銘)